Ingyenes · feliratkozás nélkül
Vezetői fogalomtár: vezetési és HR‑fogalmak érthetően
Mit jelent a pszichológiai biztonság, és miben más a feedforward, mint a feedback? Itt röviden, közérthetően utánanézhetsz a vezetői és HR‑fogalmaknak, a vezetési stílusoktól a motiváción át a kiválasztásig.
Vagy válassz témát
72 fogalom
Erre a szóra nem találtunk fogalmat. Próbáld meg rövidebb szóval, vagy válassz a témák közül!
Alfa generáció
A 2013 után születettek nemzedéke, amely már kisgyermekként mesterséges intelligenciával és okoseszközökkel nő fel, így számára a technológia az élet természetes része.
Generációk és változó munkavállalói szokásokAlkalmazkodóképesség
Az a képesség (soft skill), hogy valaki rugalmasan igazodik a változó helyzetekhez; a problémamegoldás alapja a munkában és a magánéletben is, és a gyorsan változó világban vezetőként és munkavállalóként is egyre fontosabb.
Stressz, kiégés és önismeretAsszertív kommunikáció
Az asszertív kommunikáció azt jelenti, hogy valaki egyenesen és világosan kimondja, amit gondol, érez vagy kér, és közben tiszteletben tartja a másik ember jogait és érzéseit is.
Kommunikáció és napi vezetésAutokrata vezetés
Autokrata vezetésnek nevezzük azt, amikor a vezető önkényesen, hatalmi pozícióból végzi munkáját.
Vezetési stílusok és vezetői szerepekBeillesztési folyamat
Az a folyamat, amelyben az új munkatárs a próbaidő alatt megismeri a munkahely sajátosságait, a vállalati kultúrát, a munkakörnyezetet, a kollégákat, a vezetőket és a csapatot.
Kiválasztás és beillesztésBelső és külső motiváció
Belső motivációról akkor beszélünk, amikor valaki magáért a tevékenységért csinál valamit: mert érdekli, mert jó érzés, mert fejlődik közben. Külső motivációról akkor, amikor a hajtóerő…
Motiváció, elkötelezettség és megtartásBurnout (kiégés)
A kiégés, vagy gyakran használt eredeti angol megnevezése, a burnout szindróma egy lassan végbemenő, és rendkívül káros folyamat.
Stressz, kiégés és önismeretBusiness coach
A business coach olyan professzionális üzleti mentor, aki támogatja, oktatja és motiválja a cégtulajdonosokat, vezetőket.
Vezetőfejlesztés és a vezető támogatásaCsapatelemzés
Felmérés, amely feltérképezi a munkatársak motivációit és viselkedési sajátosságait, és az eredmények alapján cselekvési tervet és konkrét javaslatokat ad a belső együttműködés javítására.
Csapat, konfliktus és szervezetCsendes felmondás
A csendes felmondás (angolul quiet quitting) azt jelenti, hogy a munkatárs nem mond fel, de belül már kilépett: a munkaköri leírásban szereplő minimumot elvégzi, azon túl viszont semmit nem…
Generációk és változó munkavállalói szokásokCsoportdinamika
A csoporton belüli folyamatok összessége, amely meghatározza, hogyan dolgoznak együtt a tagok, mennyire összetartóak, hogyan reagálnak a változásra, és jól teljesít-e a csoport.
Csapat, konfliktus és szervezetCsoportkohézió
A csoportkohézió a csoportdinamika egyik legfontosabb eleme, amely gyakorlatilag a csoport összetartó erejét jelenti.
Csapat, konfliktus és szervezetDelegálás
A delegálás lényegében egy feladat átruházása, melynek során leggyakrabban a munkahelyi vezető a saját feladatait adja át a beosztottjának.
Kommunikáció és napi vezetésDemokratikus vezetés
A demokratikus (más néven bevonó vagy részvételi) vezetés olyan vezetési stílus, amelyben a vezető a döntések előtt kikéri és figyelembe veszi a csapat véleményét, a végső döntésért és a…
Vezetési stílusok és vezetői szerepekDISC-modell
A DISC-modell a viselkedési stílusokat négy alaptípusba sorolja: Domináns, Befolyásoló, Stabil és Szabálykövető (angolul Dominance, Influence, Steadiness, Conscientiousness).
Kiválasztás és beillesztésElégedettségmérés
Felmérés, amelyben a cég munkatársai visszajelzést adnak többek között a vezetői hatékonyságról, a motivációról, a fizetési elégedettségről, a leterheltségről és a munkahelyi stresszről.
Motiváció, elkötelezettség és megtartásElvárásprofil
Az elvárásprofil egy olyan szempontcsoport, amely segít rendszerezni azt, hogy a vezető milyen elvárásokkal rendelkezik a beosztott irányába.
Kommunikáció és napi vezetésEmpátia
Beleérző képesség: az, hogy valaki megérti mások érzéseit, és felismeri, hogyan érezné magát az ő helyzetükben; a vezetői érzelmi intelligencia része.
Stressz, kiégés és önismeretÉrzelmi intelligencia
Az érzelmi intelligencia (EQ) egyrészt önmagunk – érzéseink, gondolataink, viselkedésünk – megértése, másrészt a környezetünk, más emberek érzéseinek és viselkedésének megértése, az…
Stressz, kiégés és önismeretÉvértékelő
Az évet lezáró beszéd a munkatársakhoz: helyzetjelentés, amely összegzi a pozitív változásokat, és megmutatja a jövőbe vezető utat – nem köszönetnyilvánítás, és nem is igazi értékelés.
Kommunikáció és napi vezetésFeedback
A feedback – magyarul visszajelzés – információ arról, hogyan hat valakinek a munkája vagy viselkedése: mi működik jól, és mit érdemes másképp csinálni.
Kommunikáció és napi vezetésFeedforward
Visszajelzési technika, amely nem a múltbeli teljesítményt értékeli, hanem a jövőbeli lehetőségekre és fejlődési irányokra figyel, és javaslatokat ad a későbbi viselkedésre és teljesítményre.
Kommunikáció és napi vezetésFelelősségvállalás
A munkahelyi felelősségvállalás azt jelenti, hogy valaki egy feladatot, döntést vagy eredményt a sajátjának tekint: végigviszi, kiáll érte, és ha valami nem sikerül, azt keresi, hogyan…
Csapat, konfliktus és szervezetFluktuáció
A fluktuáció a munkatársak cserélődése egy szervezetben: azt mutatja meg, hogy egy adott időszakban az átlagos létszámhoz képest hányan léptek ki.
Motiváció, elkötelezettség és megtartásGenerációk: X, Y, Z és alfa
A generáció azoknak az embereknek a csoportja, akik nagyjából ugyanabban az időszakban születtek, és hasonló társadalmi, technológiai és gazdasági közegben nőttek fel.
Generációk és változó munkavállalói szokásokHelyzetfüggő vezetés
A helyzetfüggő vezetés azt jelenti, hogy a vezető a stílusát a helyzethez és a munkatárs adott feladatbeli fejlettségéhez igazítja: annak, aki egy feladatban még kezdő, több irányítást ad…
Vezetési stílusok és vezetői szerepekHerzberg-modell
Frederick Herzberg az 1960-as években felállított motivációs elmélete: valódi motivációt a belső tényezők (például elismerés, fejlődés) adnak, a külső, ún. higiénés tényezők önmagukban nem motiválnak, de a hiányuk elégedetlenséget okoz.
Motiváció, elkötelezettség és megtartásHome office
Otthoni munkavégzés, amely főként a koronavírus-járvány idején terjedt el; alapfeltétele a technológiai háttér, például a felhőalapú szolgáltatások és az otthon elérhető eszközök.
Generációk és változó munkavállalói szokásokImposztorszindróma
Az imposztorszindróma (gyakran kötőjellel írva: imposztor-szindróma; más néven imposztorjelenség) az az érzés, hogy valaki nem érdemli meg a sikereit vagy a pozícióját: a saját eredményeit…
Stressz, kiégés és önismeretInterperszonális konfliktus
Az interperszonális konfliktus kettő-, de akár több személy közötti konfliktus, amely egyaránt kapcsolódhat a munka világához és a magánélethez.
Csapat, konfliktus és szervezetIntraperszonális konfliktus
Az intraperszonális konfliktusok az egyénben zajló belső konfliktusok, például a belső vívódások, amelyek egyaránt kapcsolódhatnak a munkahelyhez és a magánélethez.
Stressz, kiégés és önismeretJob hopping
A job hopping (magyarul nagyjából „munkahely-ugrálás”) azt jelenti, hogy valaki rövid időközönként, jellemzően egy-két évente vált munkahelyet – gyakran tudatosan, a gyorsabb fejlődés, a…
Generációk és változó munkavállalói szokásokKiégés
Lásd: Burnout (kiégés)
Klikkesedés
A klikkesedés azt jelenti, hogy egy csapaton belül kisebb, zárt csoportok (klikkek) alakulnak ki, amelyek egymás között tartják az információt, a támogatást és a döntéseket, a többieket…
Csapat, konfliktus és szervezetKompetencia
A kompetencia mindaz a tudás, készség, képesség és hozzáállás, ami ahhoz kell, hogy valaki egy feladatot vagy munkakört a gyakorlatban jól ellásson.
Kiválasztás és beillesztésKompetenciaalapú interjú
A kompetenciaalapú interjú olyan felvételi beszélgetés, amelyben a jelölt múltbeli, valódi helyzetekről mesél, és az interjúztató ezekből következtet arra, hogyan fog viselkedni a jövőben.
Kiválasztás és beillesztésKonfrontálás
Szembenézés egy kedvezőtlen vagy kellemetlen helyzettel, és megfelelő reagálás rá; ez a hatékony konfliktuskezelés alapja, és nem azonos a konfrontálódással.
Kommunikáció és napi vezetésKözépvezető
A középvezető az a vezető, aki a felső vezetés és a munkát végző csapat között áll: a cég céljait lefordítja a csapat napi munkájára, a csapat valóságát pedig visszaviszi a felső vezetésnek.
Vezetési stílusok és vezetői szerepekKulcsember
A kulcsember az a munkatárs, akin a tudása, a kapcsolatai vagy a szerepe miatt nagyban múlik a cég vagy a csapat működése, és akit nehéz – vagy csak hosszú idő alatt lehet – pótolni.
Motiváció, elkötelezettség és megtartásKurt Lewin-i vezetési stílus
Kurt Lewin amerikai-német pszichológus felosztása, amely három vezetési stílust különít el: az autokratikus, a demokratikus és a laissez-faire vezetést.
Vezetési stílusok és vezetői szerepekLaissez-faire vezetési stílus
A laissez-faire francia kifejezés, szó szerint azt jelenti: „hagyd csinálni”. A vezetésben azt a stílust jelöli, amelyben a vezető alig avatkozik bele a munkába: megadja a feladatot, az…
Vezetési stílusok és vezetői szerepekLean menedzsment
A Toyota autógyár módszertanán alapuló vezetési szemlélet, amely a folyamatok racionalizálásával, a hatékonyság növelésével és a veszteségek csökkentésével teszi gazdaságosabbá a termelést.
Csapat, konfliktus és szervezetMaslow-piramis
Abraham Maslow szükséglethierarchiáján alapuló motivációs modell, amely szerint a magasabb szintű igények csak akkor alakulnak ki, ha az alacsonyabb rendű szükségletek legalább részben kielégültek.
Motiváció, elkötelezettség és megtartásMegfelelési kényszer
A megfelelési kényszer egy törekvés annak érdekében, hogy mások elvárásainak minél jobban megfeleljünk.
Stressz, kiégés és önismeretMegoldásfókusz
A megoldásfókusz vezetőként azt jelenti, hogy a „miért nem” típusú kérdések helyett a „hogyan igen” típusúakra koncentrálunk.
Kommunikáció és napi vezetésMentorálás
Szakmai fejlődést segítő kapcsolat, amelyben a mentor tapasztalatai megosztásával, tanácsadással és problémamegoldási módszerek átadásával támogatja a mentoráltat.
Vezetőfejlesztés és a vezető támogatásaMikromenedzsment
A mikromenedzsment olyan vezetői működés, amelyben a vezető a munka minden részletét maga akarja irányítani és ellenőrizni: megmondja a lépéseket, sűrűn rákérdez, átírja a kész anyagot, és…
Vezetési stílusok és vezetői szerepekMintzberg vezetői szerepek
Henry Mintzberg, kanadai akadémikus és szerző meghatározása szerint három fő vezetői szerepcsoport létezik (személyközi, információs és döntési), amelyek egymásra épülnek, és mindegyik…
Vezetési stílusok és vezetői szerepekMunkaerő-kiválasztás
A munkaerő-kiválasztás az a folyamat, amelynek során a jelentkezők közül a cég kiválasztja azt, aki a legjobban illik az adott munkakörhöz, a csapathoz és a vezetőhöz.
Kiválasztás és beillesztésMunkaerő-megtartás
A munkaerő-megtartás mindaz, amit egy szervezet és a vezető azért tesz, hogy a jó munkatársak szívesen maradjanak, és ne más cégnél folytassák.
Motiváció, elkötelezettség és megtartásMunkahelyi stressz
A munkahelyen ránk nehezedő nyomás stresszként jelenik meg, amely komoly hatással van a testi és lelki egészségre.
Stressz, kiégés és önismeretMunkavállalói elkötelezettség
A munkavállalói elkötelezettség azt mutatja meg, mennyire érzi magáénak a munkatárs a munkáját és a szervezetet: mennyire azonosul a céljaival, mennyi energiát tesz bele, és mennyire akar…
Motiváció, elkötelezettség és megtartásNárcisztikus vezető
Nárcisztikus vezetőnek azt a vezetőt nevezzük, akit erősen hajt a csodálat iránti igény, túlértékeli a saját fontosságát, nehezen viseli a kritikát – és ez a vezetési stílusában is…
Vezetési stílusok és vezetői szerepekNonverbális kommunikáció
A nonverbális kommunikáció alatt a nem szóbeli kifejeződéseket értjük, tehát amikor nem szavakkal kommunikálunk.
Kommunikáció és napi vezetésOnboarding
Az onboarding egy folyamat, amely során az új munkatárs beillesztése megtörténik a cég szervezeti egységébe.
Kiválasztás és beillesztésProblémamegoldó képesség
A problémamegoldó képesség azt jelenti, hogy valaki egy új, váratlan vagy elakadt helyzetben meg tudja érteni, mi történik, megoldási lehetőségeket talál, dönt közöttük, és végig is viszi a…
Stressz, kiégés és önismeretPszichológiai biztonság
A pszichológiai biztonság a csapattagok közös meggyőződése arról, hogy a csapatban nyugodtan meg lehet szólalni: kérdezni, hibát jelezni, ellentmondani vagy új ötlettel előállni anélkül…
Csapat, konfliktus és szervezetPygmalion-hatás
A Pygmalion-hatás azt jelenti, hogy egy másik ember iránti magasabb elvárás – például egy vezetőé a munkatársa iránt – javíthatja a másik teljesítményét: az elvárás önbeteljesítő jóslatként…
Motiváció, elkötelezettség és megtartásReziliencia
A reziliencia egy olyan képesség, amely lehetővé teszi, hogy egy egyén vagy egy szervezet ellenálljon a stressznek, megbirkózzon a változásokkal, és a nehéz időszakokban is a lehető…
Stressz, kiégés és önismeretSparring partner
Az üzleti és vezetői coachingban olyan coach vagy tanácsadó, aki nem passzív hallgató: egyenrangú partnerként gondolkodik együtt a vezetővel, kihívások elé állítja, és segít neki megoldani az összetett problémákat.
Vezetőfejlesztés és a vezető támogatásaSzervezetfejlesztés
A cég működésének fejlesztése a jó csoportdinamika és az üzleti siker érdekében, például elégedettségméréssel, csapatelemzéssel, motivációs rendszer kialakításával vagy onboardinggal.
Csapat, konfliktus és szervezetSzervezeti kultúra
A szervezeti kultúra a szervezeten belül jellemző szokások, alapvető értékek, normák, és viselkedési minták összessége.
Csapat, konfliktus és szervezetSzolgáló vezetés
A szolgáló vezetés (servant leadership) olyan vezetői szemlélet, amelyben a vezető azt tekinti a fő feladatának, hogy segítse a csapata munkáját és fejlődését: előbb azt nézi, mire van…
Vezetési stílusok és vezetői szerepekTeljesítménymérés
A munkahelyi teljesítmény mérése, jellemzően objektív mutatókkal és a célszámok teljesülése alapján; a tágabb teljesítményértékelés azt is vizsgálja, miért lett olyan az eredmény, amilyen.
Kommunikáció és napi vezetésToborzás
A toborzás az a folyamat, amelynek során a cég felkutatja és megszólítja a lehetséges jelölteket egy betöltendő munkakörre, és eléri, hogy jelentkezzenek.
Kiválasztás és beillesztésToxikus vezető
Toxikus (mérgező) vezetőnek azt a vezetőt nevezzük, akinek a viselkedése tartósan árt a munkatársainak és a csapatnak: megaláz, megfélemlít, kiszámíthatatlan, vagy a saját érdekét a csapaté…
Vezetési stílusok és vezetői szerepekTranszformációs és tranzakcionális vezetés
A tranzakcionális vezetés megállapodásra és cserére épül: a vezető világosan megmondja, mit vár, és a teljesítményért jutalmat, a hibáért következményt. A transzformációs vezetés azzal…
Vezetési stílusok és vezetői szerepekTuckman-modell
A Bruce Tuckman amerikai pszichológiai kutató által megalkotott modell elsőként írta le a csoportfejlődés szakaszait, amelyek akkor mennek végbe, amikor egy új csapat jön létre, legyen szó…
Csapat, konfliktus és szervezetVezetői Akadémia
A TeamGuide Vezetői Akadémia (TGVA) vezetőknek szóló tagság és közösség: minden héten interaktív, élő online vezetői képzés, amelyen kérdezni is lehet, havonta pedig Vezetői Műhely, ahol a tagok saját helyzeteivel is foglalkozunk, ha behozzák őket.
Vezetőfejlesztés és a vezető támogatásaVezetői stílusok
Az, ahogyan a vezető irányít: a leggyakoribb az autokratikus és a demokratikus stílus, ismert a helyzetfüggő vezetés is, és egyik sem eleve jobb a többinél.
Vezetési stílusok és vezetői szerepekViselkedéselemzés
Annak feltérképezése, hogy valakinek milyen eszközei vannak az érvényesüléshez, hogyan kommunikál, hogyan hat másokra, és hogyan kezeli az elakadásokat.
Kiválasztás és beillesztésWellbeing
Vállalati jóllét: az a törekvés, hogy a munkavállalók jól érezzék magukat a munkahelyen, és megőrizzék testi és mentális egészségüket.
Stressz, kiégés és önismeretZ generáció
A Z generáció (nagyjából az 1997 és 2012 között születettek) már digitális bennszülöttként lépett be a munka világába.
Generációk és változó munkavállalói szokásokTovább a gyakorlatba
Hogyan lesz a fogalmakból mindennapi vezetői gyakorlat?
A szócikkekből megtudod, mit jelent egy fogalom. Hogy hogyan használd a saját csapatodban, abban ez a két hely segít.
Ingyenes tartalmaink
Ingyenes tesztek, e‑bookok, könyvrészletek és videók a mindennapi vezetői helyzetekhez.
Megnézem az ingyenes tartalmakatTeamGuide Vezetői Akadémia
Hetente élő online vezetői képzés, ahol közben kérdezhetsz is. Havonta a Vezetői Műhelyen a saját helyzeteiddel is foglalkozunk, ha behozod őket. Ha egyszer kedved lesz csatlakozni, ott a helyed.
Megnézem az AkadémiátHosszabb cikkeket a vezetésről a TeamGuide blogon találsz.