Generációk: X, Y, Z és alfa
A generáció azoknak az embereknek a csoportja, akik nagyjából ugyanabban az időszakban születtek, és hasonló társadalmi, technológiai és gazdasági közegben nőttek fel. A munkahelyen ma jellemzően négy generáció dolgozik együtt: a baby boomerek, az X, az Y és a Z generáció. Az alfa generáció még iskolás.
A generációk évszámai
| Generáció | Születési évek | Mi határozta meg a felnövésüket? |
|---|---|---|
| Baby boomer | 1946–1964 | háború utáni újjáépítés, stabil, hosszú munkahelyi pályák |
| X generáció | 1965–1980 | rendszerváltás, bizonytalanság, önállóság |
| Y generáció (millenniumi) | 1981–1996 | internet, globalizáció, a pályaválasztás szabadsága |
| Z generáció | 1997–2012 | okostelefon, közösségi média, gyors visszajelzés |
| Alfa generáció | 2013-tól | mesterséges intelligencia, okoseszközök már kisgyerekkortól |
Az évszámok az amerikai Pew Research Center felosztását követik (az alfa generáció kezdőéve ebből következik: a Z generáció utáni első év). A határok nincsenek kőbe vésve: más források egy-két évvel eltérnek, és a magyar történelem (például a rendszerváltás) is másképp formálta az itt felnőtteket, mint az amerikaiakat.
Mit jelent ez egy vezetőnek?
A generációs szemüveg hasznos, mert megmagyarázza, miért reagál két ember egészen másképp ugyanarra a helyzetre. Egy X generációs vezető gyakran úgy tanulta, hogy a munkát meg kell csinálni, és kész – megfelelni kellett. Egy Z generációs kolléga sokszor azt kérdezi: miért így csináljuk, és mit tanulok belőle?
Egyik sem rossz. Más tapasztalatból jön.
A különbség nem csak a felnövés körülményeiben van. A generációknak, különösen a Z generációnak, más viselkedési sajátosságaik vannak, ezért más vezetői módszerek működnek velük. A Z generációs kollégák jellemzően több visszajelzést, figyelmet és magyarázatot igényelnek, mint amihez sok vezető hozzászokott, és könnyebben megkérdezik, miért kell valamit egy adott módon csinálni. Nem rosszabbak a régieknél. Csak más mozgatja őket.
Aki tudja, mi mozgatja őket, az megtalálja velük a hangot a betanításban, a visszajelzésben és a delegálásban – és nagyobb eséllyel meg is tartja őket. A generáció ehhez kiindulópont, nem címke: megmutatja, mire érdemes figyelni, a beszélgetést pedig az emberrel folytatod le.
Mire építhetsz?
- A más generációs kollégáid közül kivel megy a legjobban az együttműködés? Mi működik köztetek?
- Mi az, amit a fiatalabb kollégáid hoznak a csapatba, és amire építeni lehet?
- Mi az a legkisebb lépés, amivel a következő megbeszélésen jobban megértheted egy más generációs kollégád nézőpontját? Például egy kérdés: „Te hogyan csinálnád?”
A generációk vezetéséről részletesebben: Vezetői stílusok és generációs különbségek.
Kapcsolódó fogalmak: Z generáció · Alfa generáció · Megfelelési kényszer · Job hopping
Ha mélyebben érdekel: a Z-HATÁS – A vezetés új korszaka című könyv arról szól, hogyan találhatod meg a hangot a Z generációs kollégáiddal.