Laissez-faire vezetési stílus

A laissez-faire francia kifejezés, szó szerint azt jelenti: „hagyd csinálni”. A vezetésben azt a stílust jelöli, amelyben a vezető alig avatkozik bele a munkába: megadja a feladatot, az eszközöket és a legfontosabb tudnivalókat, a döntéseket és a munka menetét pedig a munkatársakra bízza. Magyarul szabadjára engedő vagy engedékeny vezetésnek is hívják.

Honnan ered?

A kifejezés a közgazdaságtanból ismert (az állami be nem avatkozás elve). A vezetéselméletbe Kurt Lewin és munkatársai, Ronald Lippitt és Ralph K. White 1939-es vizsgálatai hozták be: ezekben az autokrata és a demokratikus vezetés mellett ez volt a harmadik stílus. A megfigyelt csoportok közül a laissez-faire vezetésűekben készült a legkevesebb munka, és itt volt a legtöbb szétszórtság.

Mikor működik?

A laissez-faire vezetőnek az eredmény a fontos, a munka menete kevésbé. Ez a stílus a kreativitást igénylő területeken hatékony lehet, ha a csapat többet tud a feladatról, mint amennyit a vezető hozzá tudna tenni. Tipikusan:

• tapasztalt, önálló szakembereknél (fejlesztők, kutatók, alkotók);
• ha a cél, a határidő és a minőségi elvárás világos;
• ha a vezető elérhető marad, és a csapat tudja, mikor fordulhat hozzá.

Mikor nem?

• új vagy kezdő munkatársaknál, akiknek még kapaszkodó kell;
• változás, bizonytalanság, válság idején, amikor a csapat irányt vár;
• ha a szerepek és a felelősségek nem tisztázottak.

Ezt a kutatás is alátámasztja. Egy nagy metaanalízis (Judge és Piccolo, 2004) szerint a vizsgált vezetési stílusok közül egyedül a laissez-faire mutatott következetesen negatív összefüggést a mért eredményekkel, például a munkatársak elégedettségével. Skogstad és munkatársai (2007) azt találták, hogy a be nem avatkozó vezetés mellett több a szerepbizonytalanság és a munkatársak közötti konfliktus.

Delegálás vagy magára hagyás?

Vezetőktől gyakran hallani: „Megbízom az embereimben, nem szólok bele.” Ez sokszor tényleg bizalom. Néha viszont a nehéz beszélgetés elkerülése.

A különbség egyszerű. A delegálás során a vezető átadja a feladatot, de a felelősséget megtartja: megbeszéli a célt, megállapodik a határidőben, és visszakérdez. A laissez-faire rossz formájában a felelősség is eltűnik.

Mire építhetsz?

• Ki az a munkatársad, aki teljesen önállóan is a legjobban dolgozik? Mi van meg nála, ami ezt lehetővé teszi?
• Tudja minden munkatársad, mi az elvárás, mikorra, és mikor jöhet hozzád segítségért?
• Egy mondat: „Ebben szabad kezet kapsz. Pénteken nézzünk rá együtt, hol tartasz.”

Ismerd meg jobban a vezetési stílusokat!

A szabadság akkor ér valamit, ha keret is tartozik hozzá.

Kapcsolódó fogalmak: Kurt Lewin-i vezetési stílus · Demokratikus vezetés · Delegálás · Helyzetfüggő vezetés

Ha mélyebben érdekel: a TeamGuide Vezetői Akadémián heti élő képzéseken dolgozunk azon, mikor mennyi szabadság segít a csapatodnak.