Vezetői könyv: BEOSZTOTTBÓL SZÖVETSÉGES - Hogyan tedd elkötelezetté a munkatársaidat?
A könyvben 13 év tapasztalatát gyűjtöttem össze,
amelyek bevált és jól működő gyakorlatok KKV vezetőknek. Olyan ismereteket sajátíthatsz el a köny által, amelyekkel kialakíthatod a munkatársaiddal való bizalmi együttműködést.
Profitálj Te is több száz cég fejlesztési tapasztalataiból és tedd valódi szövetségeseddé a munkatársaidat!
Neked milyen tapasztalataid vannak?
Történt már olyan, hogy a munkatársaid félreértették a kommunikációdat?
Volt már olyan, hogy kiadtál egy feladatot de valahogy mégsem úgy és az történt, aminek kellett volna?
Előfordult már, hogy egy munkatársad teljesen váratlanul felmondott?
Tapasztaltál már olyat, hogy a munkatársaid nem működtek együtt egymással, nem támogatták egymást, hanem éppen ellenkezőleg?
Olvastál már olyan könyvet, amely tele volt a multiknál bevált módszerekkel, viszont ezeket vagy nem lehetett a Te cégedre alkalmazni, vagy ha mégis, akkor a hatása gyakorlatilag nulla volt?
A KKV sikerének kulcsa az ott dolgozó EMBEREKben rejlik!
Tartalomjegyzék
I. A CÉGMŰKÖDÉS EGYEDISÉGE
1. A kkv nem multi
2. A cégműködés szentháromsága
II. A VEZETŐ SAJÁTOSSÁGAI
1. Milyen a jó vezető?
2. Vezetői forgatókönyvek
3. Vezetői profil
4. Azok a bizonyos vezetői képességek
5. Vezetői attitűd
III. AZ EGYÜTTMŰKÖDÉS TÖRVÉNYSZERŰSÉGEI
1. Az együttműködés kulcsa a kommunikáció
2. A bizalom alapjai
3. Az együttműködés törvényszerűségei
4. Kommunikációs baklövések
5. Kommunikációs törés – A láthatatlan ellenség
6. Építkező kommunikáció
IV. A MUNKATÁRSAK MOTIVÁCIÓJA
1. Miért dolgozik?
2. Az elkötelezettség szintjei
3. Jövőkép-alkotás jelentősége
4. Motivációs dilemmák
5. Munkatársak mozgatórugói
V. A FELELŐSSÉG VÁLLALÁSA
1. A felelősség-nemvállalás pszichológiája
2. Növelhető a felelősségvállalás?
3. A stressz anatómiája
4. Lehet, hogy a működéssel van a baj?
VI. AZ ELVÁRÁSOK MEGHATÁROZÁSA
1. Legyen tiszta, hogy ki mit csinál!
2. Mit mérj?
3. Elvárások újratöltve
VII. A VISSZAJELZÉSEK SÚLYA
1. Banánhéjak
2. Hétköznapi kommunikáció
VIII. VÁLTS SZEMLÉLETET!
IX. TÁPLÁLD A TÜZET!
Azért jó, ha elolvasod ezt a vezetői könyvet, mert:
olyan vezetéspszichológiai eszközöket tanulhatsz meg, melyek ma már nélkülözhetetlenek a mindennapokban
megoldásokat kapsz arra, hogy hogyan kommunikálj jól a kollégáiddal
útmutatót kapsz ahhoz, hogy hogyan tudod szövetségessé tenni a munkatársaidat
jobban megérted a munkatársaid gondolkodását
Neked szól a könyv, ha
tudni akarod, hogy mit tegyél, hogy igazán bízhass a kulcsembereidben
útmutatást szeretnél abban, hogy hogyan tudod növelni a munkatársaid elkötelezettségét és motiváltságát
meg akarod ismerni a csapatodon belüli együttműködés törvényszerűségeit
tudni akarod, hogy mitől (nem) vállalnak felelősséget a munkatársaid
azt szeretnéd, hogy a munkatársaid a szövetségeseiddé váljanak
A könyv NEM neked szól, ha:
úgy gondolod, hogy az embereid csupán biorobotok
azt hiszed, hogy csak a pénzen múlik minden
meg vagy győződve a tévedhetetlenségedről.
Vélemények, azoktól, akik már olvasták a Beosztottból szövetséges könyvet
Gyakorlatias, nem észt oszt, hanem megoldást mutat. KKV vezetői biblia. Lehet nem látszik, de a végzettségem tanár. Az elmúlt 20 év alatt, legalább azt megtanultam, hogy emberekkel bánni nehéz, végzettség ide vagy oda. A tanárképzés pszichológia óráin tanultak nem sokat érnek. Ezt kellett volna oktatni. Ez a könyv lehet a CSAPAT ÉPÍTÉS 1.0 verzió.
Nagyon ritka az ennyire emberi, őszinte és gyakorlatias útmutató, amely egy vezető nehéz és számtalan buktatóval tarkított életét megkönnyítheti. Komoly segítség lehet kezdőknek, de ugyanúgy a haladó szintű vezetők számára is: míg az előbbi esetben egy kiváló eszköz a tanuláshoz, addig az utóbbinál egy igazi tükör, amibe belenézve szégyenérzet nélkül ismerhetjük fel a hibáinkat, és amely segít is abban, hogy hogyan javítsuk ki azokat.
A KKV vezetők számára KÖTELEZŐ MUNKATANKÖNYV, de nemcsak a cégvezetők, hanem az egyes részterületek vezetői számára, valamint a vezetői kinevezésre váró kollégák esetében is. Sokszor volt aha érzésem, és néhány megfogalmazásnál felnyerítettem, annyira központi eleme a munkánknak a könyv által feszegetett tényező. Beletalál azokba mindennapi problémákba, amik a KKV küzdelmét, a vezető kiégését okozzák.
Támpontot tud nyújtani a mindennapi helyzetek értékelésében. És rá tud jönni a vezető, hogy mit cseszett el.
Péterékkel másfél évig álltunk szoros kapcsolatban, és az ő segítségükkel vezettük át vállalatunkat kisvállalkozásból középvállalkozásba. Tanácsaikkal nagymértékben hozzájárultak a nagyon gyors vállalatnövekedésből fakadó problémák és nehézségek megoldásában. A könyvet így gyakorlati tapasztalatok birtokában olvastam végig. Mindamellett, hogy a könyv olvasmányos, a tartalom sok területen gondolatébresztő. Arra nagyon jó, hogy a vezetők elgondolkozzanak azon, hogy lehet másképp is csinálni, és legyen igényük a változtatásra. A mondanivaló rendszert visz a kis- és középvállalatok mindennapjainak káoszába.
Ma minden valamirevaló cégvezető tudja: a jó munkaerő a legértékesebb a cége számára. Azt gondolom, hogy értékes kollégáink megtartása érdekében sokkal nagyobb hangsúlyt kell kapjon életünk, munkánk során saját vezetői magatartásunk, kommunikációnk fejlesztése, mint valaha. Hiba lenne pl. rosszul megfogalmazott elvárásainkból vagy akár visszajelzések hiányából fakadó sorozatos hibák miatt ezeket a kollégákat elveszíteni. A könyv nagyon hasznos megoldásokat kínál ezeknek a problémáknak a kiküszöbölésére.
Szerintem ezt a könyvet minden vezetőnek újra és újra el kellene olvasnia legalább egyszer évente, függetlenül attól, hogy milyen tapasztalt. Tükröt mutat a vezetőknek.
Nekem ez a könyv kézikönyvként is használható a mindennapi munkában. Nagyon közeliek és életszerűek a példák, szerintem nagyon hasznos lenne, ha jó sokan elolvasnák a kkv szektorból.
Péter első könyves szerző. Tudják ez mit kellene, hogy jelentsen?… Túlzott szakmai nyelvezetet, nehezen emészthető leírásokat, megfelelni vágyást az olvasónak, persze görcsösen… Ezzel szemben, láthatóan valami belekerült a gépezetbe! Nem… Nem homokszem… Egy aranyrögöt tart kezében az olvasó! Egy kiforrott, könnyed, életből vett példákkal teli könyvet, mely aranyat, profitot ér.
Kedvezményes csomagajánlat
Valósítsd meg Te is a könyvben olvasottakat!
A könyv mellé készítettem egy munkafüzetet is, hogy ne csak az elmélet legyen meg, hanem a gyakorlatban is tudd használni a leírtakat.
VEZETŐI ÖNÉRTÉKELŐ MUNKAFÜZET
A könyv elengedhetetlen kiegészítője a VEZETŐI ÖNÉRTÉKELŐ MUNKAFÜZET. A munkafüzet feladatai tükröt tartanak a számodra, segítségükkel a könyvben tanultakat könnyedén át tudod ültetni a gyakorlatba, így vezetőként folyamatosan ellenőrizheted magad. Kérd a saját példányod a könyv mellé!
-
44 oldalon
-
36 leggyakrabban használt vezetői gyakorlat, köztük a legsikeresebbek:
Vezetői ellenőrző lista
Vezetői forgatókönyv teszt
Döntéstámogató tábla
Kommunikációs segédlet
Munkatársak értékelő táblája
Dicséretnapló
-
A munkafüzet értéke 2.990 Ft, de most kedvezményesen hozzájuthatsz!
Tudtad, hogy a Beosztottból szövetséges és A motivált munkatárs létezik könyvek ebook változatát most megkaphatod ajándékba, ha csatlakozol a
TeamGuide Vezetői Akadémiához?
Könyvcsomagok
Beosztottból szövetséges könyv
Könyv + munkafüzet
Vezetői könyvcsomag
ALL IN vezetői és önfejlesztő könyvcsomag
100% pénzvisszafizetési garancia
Ha nem tetszik a könyv, küldd vissza 90 napon belül, és visszafizetem az árát.
Ki a szerző?
2004-től több száz hazai kis- és középvállalkozás szervezetfejlesztési és vezetőképzési programját irányítottam. A számtalan vezetői interjú, konzultáció és fejlesztési program nagyon mély betekintést adott a kis- és középvállalati vezetők gondolkodásába és mindennapi dilemmáikba.
Sok céget láttam belülről, megismertem a munkatársaikat, a vezetőiket, a sikereiket, a kudarcaikat. Úgy gondoltam, ezekből a tapasztalatokból mások is tanulni tudnának.
Ez a könyv a tanácsadói tapasztalataim esszenciája, azokkal a leglényegesebb tudáselemekkel és a leggyakoribb hibákkal, amelyek útmutatásul szolgálhatnak ahhoz, hogy vezetőként szövetségeseket tudj faragni a munkatársaidból.
Azt gondolom, hogy a könyvben bemutatott gondolatok kortalanok, azaz mindig is ilyen elvek mentén váltak sikeressé a vezetők, ugyanakkor a jelenlegi munkaerőpiaci helyzet, a munkaerőhiány aktualitást ad ennek a szemléletnek és felértékeli a fontosságát.
