Kaszás Péter könyve · kisvállalati cégvezetőknek
Beosztottból szövetséges
Hogyan tedd elkötelezetté a munkatársaidat?
Kisvállalati cégvezetőknek írtam, akiknél a cég sikere néhány kulcsemberen múlik. Arról szól, hogyan lesznek a beosztottjaidból szövetségesek, akikben igazán megbízhatsz.
nyomtatott könyv 5 990 Ft + szállítás · e-könyvként is megrendelhető (EPUB, azonnal letölthető) · 14 napos garancia
könyv5 990 Ft
Kinek szól?
Kisvállalati cégvezetőknek.
Egy kisvállalatnál nem a rendszer viszi a céget, hanem az emberek: a cégvezető és az a néhány kulcsember, akire minden nap számít. Ha ők bíznak egymásban, és a sajátjuknak érzik a munkát, a cég halad, és a vezetőnek is marad ideje arra, ami csak az ő dolga.
Ezt a könyvet azoknak a cégvezetőknek írtam, akik szeretnék, hogy a beosztottjaikból valódi szövetségesek legyenek – és tudni akarják, mit tehetnek ezért ők maguk.
Neked szól a könyv, ha…
- igazán megbízhatnál a kulcsembereidben – és ők is benned;
- azt szeretnéd, hogy a munkatársaid a sajátjukként vigyék a feladataikat, és maguktól is felelősséget vállaljanak;
- azt szeretnéd, hogy jól dolgozzanak együtt a csapatodban;
- motivált, lendületes csapattal szeretnél dolgozni – úgy, hogy ez ne csak a fizetésen múljon.
Miért érdemes elolvasni?
A kisvállalat a vezetőn múlik.
A vezetői könyvek többsége multis példákból dolgozik. Jól hangzanak, de egy hazai kis- vagy középvállalkozásban ritkán működnek, mert ott nincs mögöttük nagyvállalati rendszer: minden a vezetőn és a kulcsembereken múlik. Ha a vezető hozzáállása egy kicsit is változik, az a munkatársakon azonnal látszik.
Szövetségest nem lehet kinevezni – ki kell érdemelni. A pénz is csak egy ideig old meg mindent. Amikor a fizetés rendben van, a munkatársnak már az számít, hogy jól érzi-e magát, fejlődhet-e, tartozik-e valahová – és ezt neked kell vezetőként megteremtened.
A könyvben azokat a vezetéspszichológiai eszközöket gyűjtöttem össze, amelyeket 2004 óta több száz hazai kis- és középvállalkozásnál láttam beválni. Nem elméletet adok, hanem kipróbált lépéseket: a fejezetekben „Hogyan csináld?” dobozok mondják meg, mit tegyél.
Azért jó, ha elolvasod, mert…
- megérted, mi mozgatja a munkatársaidat, és mitől lesznek elkötelezettek;
- megtanulod, hogyan kommunikálj úgy, hogy a kollégáid szívesen kövessenek;
- tudni fogod, hogyan dicsérj, és hogyan jelezz vissza, ha valami nem jó;
- látod, mit tehetsz azért, hogy a beosztottaid maguktól is felelősséget vállaljanak.
Egy példa a könyvből
A könyvben nyolc lépcsőfokon mutatom meg, mennyire lehet elkötelezett egy munkatárs – a lázadástól az önmegvalósításig. Ha tudod, hol tart most egy kulcsembered, azt is látod, mi viszi egy lépcsővel feljebb. Aki például csak szívességből dolgozik („Megteszem a kedvedért!”), annál az érzelmi kötődésre lehet építeni: köszönd meg az energiáját, és mutasd meg, hogyan járul hozzá a munkája a nagy egészhez.
Mi a tartalma?
Amiről a könyv szól.
Kilenc rész, 29 fejezet, kb. 240 oldal. A cégműködéstől indul, és a mindennapi visszajelzésekig jut el.
- Miben más egy kisvállalat, mint egy multi – és miért a vezetőn múlik a legtöbb?
- A cégműködés három pillére: a vezető, a munkatársak és a működés
- Hat gyakori vezetői forgatókönyv, az erősségeikkel és a csapdáikkal
- A nélkülözhetetlen vezetői képességek: önértékelés, érzelmi kontroll, empátia
- A vezetői hozzáállás: felelősség, odafigyelés, döntés, következetesség
- Az együttműködés pszichológiája és a bizalom alapjai
- Kommunikációs baklövések, és hogyan kérdezz úgy, hogy építse a bizalmat
- Az elkötelezettség nyolc szintje
- Jövőkép, küldetés, értékrend – mi ad irányt a csapatnak?
- Pénz és motiváció: mikor segít, és mikor nem?
- Kilenc munkatársi mozgatórugó, és mire figyelj mindegyiknél
- Mitől vállalnak felelősséget a munkatársak?
- Tiszta feladatok, jó mérőszámok, világos elvárások
- Hogyan dicsérj, és hogyan jelezz vissza, ha valami nem jó?
- Mit tegyél, ha vezetőként te hibáztál?
A teljes tartalomjegyzék Mutasd
- Előszó · Mi ez a könyv?
- I. A cégműködés egyedisége – A kkv nem multi · A cégműködés szentháromsága
- II. A vezető sajátosságai – Milyen a jó vezető? · Vezetői forgatókönyvek · Vezetői profil · Azok a bizonyos vezetői képességek · Vezetői attitűd
- III. Az együttműködés törvényszerűségei – Az együttműködés kulcsa a kommunikáció · A bizalom alapjai · Az együttműködés törvényszerűségei · Kommunikációs baklövések · Kommunikációs törés · Építkező kommunikáció
- IV. A munkatársak motivációja – Miért dolgozik? · Az elkötelezettség szintjei · A jövőképalkotás jelentősége · Motivációs dilemmák · A munkatársak mozgatórugói
- V. A felelősség vállalása – A felelősség-nem-vállalás pszichológiája · Növelhető a felelősségvállalás? · A stressz anatómiája · Lehet, hogy a működéssel van a baj?
- VI. Az elvárások meghatározása – Legyen tiszta, hogy ki mit csinál! · Mit mérj? · Elvárások újratöltve
- VII. A visszajelzések súlya – Banánhéjak · Hétköznapi kommunikáció
- VIII. Válts szemléletet! · IX. Tápláld a tüzet! · Zárszó
Vélemények
Cégvezetők a könyvről.
„Péterékkel másfél évig álltunk szoros kapcsolatban, és az ő segítségükkel vezettük át vállalatunkat kisvállalkozásból középvállalkozásba. A könyvet így gyakorlati tapasztalatok birtokában olvastam végig. Arra nagyon jó, hogy a vezetők elgondolkozzanak azon, hogy lehet másképp is csinálni, és legyen igényük a változtatásra.”
Major Tamásügyvezető igazgató, Trumpf Hungary Kft.„Gyakorlatias, nem észt oszt, hanem megoldást mutat. Kkv-vezetői biblia.”
Horváth Bélaügyvezető igazgató, Nagoya Kft.„Úgy gondolom, hogy ez az a könyv, ami minden vezetőnél ott kell, hogy legyen. Nem a polcán, hanem az asztalán! Időnként fel kell lapozni és használni, mint egy használati útmutatót!”
További vélemények
„Nagyon ritka az ennyire emberi, őszinte és gyakorlatias útmutató, amely egy vezető nehéz és számtalan buktatóval tarkított életét megkönnyítheti.”
dr. Finna Henriettaegyetemi adjunktus, ELTE„Hiánypótló könyv. Meggyőződésem szerint tartalmazza a vezetéshez szükséges legfőbb információkat, melyekkel egy céget vagy bármilyen csapatot hosszú távon sikeresen lehet irányítani.”
„A kkv-vezetők számára KÖTELEZŐ MUNKATANKÖNYV, de nemcsak a cégvezetők, hanem az egyes részterületek vezetői számára, valamint a vezetői kinevezésre váró kollégák esetében is.”
Kövesdi Józsefügyvezető igazgató, Senit Biztonságtechnikai Kft.„Szerintem ezt a könyvet minden vezetőnek újra és újra el kellene olvasnia legalább egyszer évente, függetlenül attól, hogy milyen tapasztalt. Tükröt mutat a vezetőknek.”
Risto Junttilacégtulajdonos, Finn Wellness Kft.„Nekem ez a könyv kézikönyvként is használható a mindennapi munkában. Nagyon közeliek és életszerűek a példák, szerintem nagyon hasznos lenne, ha jó sokan elolvasnák a kkv szektorból.”
Csapó Gáborügyvezető igazgató, Rexfilm Kft.A vélemények a könyv megjelenésekor születtek; a beosztások az akkori állapotot mutatják.
Ki a szerző?
Kaszás Péter, vezetéspszichológiai szakértő
2004 óta több száz hazai kis- és középvállalkozás szervezetfejlesztési és vezetőképzési programját irányítottam. Azt tapasztaltam, hogy ma egy vezetőnek pszichológiai eszközökre is szüksége van, és hiszek abban, hogy mindenki kialakíthatja a saját, hozzá illő vezetői eszköztárát. A Beosztottból szövetséges az első könyvem: 2017-ben írtam, tizenhárom év tanácsadói munka után.
Azóta további öt könyvem és egy zsebkönyvem jelent meg, köztük a Z-HATÁS – A vezetés új korszaka és a Vezetői tévhitek. 2023-ban alapítottam a TeamGuide Vezetői Akadémiát.
A könyv mellé
Vezetői önértékelő munkafüzet: amit a könyvben olvasol, itt kipróbálod.
A munkafüzet a Beosztottból szövetséges kísérője, egyfajta vezetői eszközgyűjtemény: abban segít, hogy amit a könyvben olvastál, a saját cégedben ki is próbáld. Ugyanazt az utat járja be, mint a könyv – a vezetői forgatókönyvektől a jövőképen és az elvárásokon át a dicsérésig.
Háromféle gyakorlatot találsz benne:
- Önértékelés – például egy vezetői ellenőrző lista arról, milyen a kapcsolatod a munkatársaiddal és hogyan működik a cég, valamint egy kérdőív arról, melyik vezetői forgatókönyv jellemző rád. Ezeket időről időre érdemes újra kitölteni, hogy lásd, merre haladsz.
- Hosszabb távú önfejlesztés – például érzelmi napló, odafigyelési napló és dicséretnapló („Vedd észre a pozitívumokat”).
- Eszközök konkrét ügyekhez – egy halogatott döntés végiggondolása, a kulcsembereid céljai és elkötelezettségi szintje, a munkájukat előre jelző mérőszámok, a viselkedési elvárások megfogalmazása.
Egyedül töltöd ki, de egy gyakorlatnál azt is kéri, hogy a munkatársaid, ismerőseid is mondják el, milyennek látnak. A munkafüzet azt javasolja, hogy félévente csináld végig újra – így látod, hogyan lesznek a beosztottjaidból lépésről lépésre szövetségesek.
A munkafüzet önállóan nem kapható: a könyvvel együtt rendelheted (lásd lent), és benne van a vezetői könyvcsomagban és az összes könyvem csomagjában is.
Rendelés
Válaszd ki, hogyan olvasnád.
A nyomtatott könyv és az e-könyv tartalma ugyanaz. Mindegyikre 14 napos pénzvisszafizetési garancia jár.
E-könyv
EPUB: telefonon, tableten vagy számítógépen olvasható – most azonnal, szállítási díj nélkül.
Nyomtatott könyv
Kb. 240 oldal. Ha az asztalodon tartanád, és időnként fellapoznád.
Tipp: a Vezetői önértékelő munkafüzettel együtt 7 980 Ft – lásd a könyv + munkafüzet csomagot.
A nyomtatott könyvet kérem →Könyv + Vezetői önértékelő munkafüzet
A nyomtatott könyv és a 44 oldalas munkafüzet együtt – hogy a könyvben olvasottakat a saját cégedben is kipróbáld. Mi a munkafüzet? ↑
Vezetői könyvcsomag
A vezetői könyveim és a munkafüzet együtt.
- Beosztottból szövetséges
- Vezetői önértékelő munkafüzet
- A motivált munkatárs létezik
- Vezetői mesterfogások (zsebkönyv)
- Z-HATÁS – A vezetés új korszaka
- Vezetői tévhitek
Kaszás Péter összes könyve
A vezetői könyvek mellett az önfejlesztő könyveim és a munkafüzeteik is.
- Beosztottból szövetséges
- Vezetői önértékelő munkafüzet
- A motivált munkatárs létezik
- Vezetői mesterfogások (zsebkönyv)
- Z-HATÁS – A vezetés új korszaka
- Vezetői tévhitek
- Nézz szembe önmagaddal!
- Fejleszd magad! munkafüzet
- Mindenki másképp boldog(ul)
- Boldogulj! munkafüzet
Ingyenes beleolvasó
Olvasd el az első 55 oldalt. Ingyen.
Elküldöm e-mailben a könyv első 55 oldalát: az előszót, a teljes tartalomjegyzéket, a „Mi ez a könyv?” fejezetet és két teljes részt:
- I. A cégműködés egyedisége – miben más egy kisvállalat, és miért a vezetőn múlik a legtöbb
- VI. Az elvárások meghatározása – tiszta feladatok, jó mérőszámok, világos elvárások
GYIK
Kinek szól?
Elsősorban kisvállalati cégvezetőknek – tulajdonosoknak, ügyvezetőknek –, de hasznos a közép- és csapatvezetőknek is, és azoknak, akiket most neveznek ki vezetőnek.
E-könyv vagy nyomtatott?
A tartalom ugyanaz, mindkettő 5 990 Ft. Az e-könyv EPUB formátumú, a fizetés után azonnal letöltheted, és nincs szállítási díja. A nyomtatottat kézbe veheted, és belejegyzetelhetsz.
Mennyi a szállítás?
Csomagpontra 1 490 Ft, házhoz 1 890 Ft. A vezetői könyvcsomaggal és az összes könyv csomagjával ingyenes.
Mi van, ha nem nekem való?
Írj nekünk 14 napon belül, és visszatérítjük az árát. (Nyomtatottnál küldd vissza a könyvet.) Számlát a cégedre is kérhetsz.
Legyenek a beosztottjaid a szövetségeseid.
A könyv azoknak a kisvállalati cégvezetőknek szól, akik szeretnék, hogy a kulcsembereikre igazán számíthassanak.
e-könyv azonnal · nyomtatott 1–2 munkanap · 14 napos garancia