fbpx

Beosztottból Szövetséges

Forradalmian új módszerek a munkatársak motiválásában

Motivációs rendszer kialakítása

Alakíts ki olyan ösztönző rendszer a cégedben, amely valóban motiválja a munkatársaidat! Lépj túl a cafeterian!

Vezetői viselkedéselemzés

Egy vezető sikeressége sokkal inkább múlik a viselkedési sajátosságain, mint a a képességein. Tudd meg, hogyan hatsz a beosztottaidra!

Csapatelemzés

Ismerd meg a kulcsemebereid motiváltságát és az egymásra gyakorolt hatásukat, hogy igazán jól működő csapatod legyen!

Onboarding

Minimalizáld a kockázatodat és a költségedet egy új munkatárs felvétele során!
A jelölt viselkedéselemzése támpontokat ad a hatékony beillesztéséhez!

 

Vezetői tréning

Ismerd azt a vezetői eszköztárat, amelynek alkalmazásával meg tudod szüntetni a munkatársak elakadásait és motiválttá tudod őket tenni, ráadásul ezt a motivációt könnyedén fenn is tudod majd tartani!

TeamGuide Vezetői Akadémia

Csatlakozz Magyarország ELSŐ és EGYETLEN vezetéspszichológiai Akadémiájához!

 

 

A könyvben olyan vezetői szemléletet és konkrét motivációs módszereket ismerhetsz meg, amelyeket azonnal tudsz a gyakorlatban alkalmazni.
A beosztottak motivációjának kulcsa abban van, hogy mennyire érzik, hogy fejlődnek, hogy „haladnak” az életükben. Vezetőként szemléletet kell váltanod! Olyan vezetői tudásra és eszközökre van szükséged, amelyekkel hatékonyan tudod kezelni a munkatársaid motivációs elakadásait annak érdekében, hogy újra lendületbe hozd őket és így motiválttá váljanak.
vezetői könyv: a motivált munkatárs
A könyvben 13 év tapasztalatát gyűjtöttem össze, amelyek bevált és jól működő gyakorlatok KKV vezetőknek. Olyan ismereteket sajátíthatsz el a köny által, amelyekkel kialakíthatod a munkatársaiddal való bizalmi együttműködést.

Profitálj Te is több száz cég fejlesztési tapasztalataiból és tedd valódi szövetségeseddé a munkatársaidat!

Blog

Blog

KeRESZtbe kasul, avagy mazsola a munkahelyen

KeRESZtbe kasul, avagy mazsola a munkahelyen

Cikkünket kivételesen nem elsősorban edukációs jellegűnek, hanem inkább szórakoztató tartalomnak szánjuk. Azért tippeket is adunk a munkahelyi mazsolákkal kapcsolatban.   Ki is a mazsola? A köznyelvben, szlengben a mazsola szót a kezdő, gyakorlatlan, még...

bővebben
Hogyan tartsd meg a beosztottad 3 év után is?

Hogyan tartsd meg a beosztottad 3 év után is?

Közvélekedés, hogy egy kapcsolatban minden hetedik év nehéz. Van egy rossz hírünk: a munkában ez most a harmadik év. Mit tehetsz, hogy ennyi idő elteltével is megtartsd az értékes munkaerőt?   Elmúltak a régi idők? A most nyugdíjba vonulók közül sokan vannak,...

bővebben
Felvettem, most mit kezdjek Vele? Motiválás a próbaidő alatt

Felvettem, most mit kezdjek Vele? Motiválás a próbaidő alatt

Ahhoz, hogy érthetően körbejárjuk a címben szereplő témát, vegyünk egy példát: Végre találtunk egy megfelelő jelöltet, aki ígéretes emberi szempontból és az elvárt szakmai kompetenciákkal is rendelkezik. Belép az ajtón és megkezdi próbaidejét. A kérdés: felkészültünk...

bővebben
VÉLEMÉNYEK

Rólunk mondták

Szerettem a Péter példáit, ezek színesítik az előadást. Köszönjük a tréning összeállítását, éreztem, hogy személyre szabott, az előzetes egyeztetéseknek megfelelően sorba vette a cég életében felmerülő kérdéseket és válaszokat.
Fehér György

tulajdonos, Melodin Éttermek

Péterékkel másfél évig álltunk szoros kapcsolatban, és az ő segítségükkel vezettük át vállalatunkat kisvállalkozásból középvállalkozásba. Tanácsaikkal nagymértékben hozzájárultak a nagyon gyors vállalatnövekedésből fakadó problémák és nehézségek megoldásában.
Major Tamás

ügyvezető igazgató, Trumpf Hungary Kft.

Jó hangulatú, értelmesen megfogalmazott, “laikus” számára is érthető volt. Hasznos tanácsokkal, példákkal. Sok egyedi megoldást tanultam.
Rostás Krisztina

operatív igazgató,, EURO ONE Számítástechnikai Zrt

Gyakorlatias, nem észt oszt, hanem megoldást mutat. Lehet nem látszik, de a végzettségem tanár. Az elmúlt 20 év alatt, legalább azt megtanultam, hogy emberekkel bánni nehéz, végzettség ide vagy oda. A tanárképzés pszichológia óráin tanultak nem sokat érnek. Ezt kellett volna oktatni.
Horváth Béla

ügyvezető igazgató, Nagoya Kft.

REFERENCIA

Néhány cég, akik minket választottak szervezetfejlesztéshez