Kaszás Péter könyve · vezetőknek
A motivált munkatárs létezik
Vezetői kézikönyv a beosztottak motivációjának fenntartásához
Ebben a könyvben azt mutatom meg, hogyan teremthetsz olyan légkört, amelyben a munkatársaid motiváltak maradnak: világos elvárásokkal, jó visszajelzéssel és rendszeres, kis lépésekkel.
+ szállítás · e-könyvként is megrendelhető · 14 napos garancia
könyv5 990 Ft
Kinek szól?
Vezetőknek, akiknek csapatuk van.
Mindenkinek írtam, akinek vannak közvetlen munkatársai, és azt szeretné, hogy lendülettel csinálják a dolgukat, és a sajátjuknak érezzék.
Sokan ott keresik a megoldást, ahol a legkézenfekvőbb: magasabb fizetésben, jutalomban, céges autóban. A tapasztalatom szerint ez önmagában nem elég. Ami igazán hat, az a vezető mindennapi működése: mit vár el és hogyan mondja el, hogyan jelez vissza, és hogyan segít abban, hogy a munkatárs érezze: halad.
Neked szól a könyv, ha…
- azt szeretnéd, hogy a munkatársaid akkor is lendületben legyenek, amikor nem állsz mögöttük;
- azt szeretnéd, hogy az elvárásaidat mindenki ugyanúgy értse, és a kollégáid felelősséget vállaljanak értük;
- természetesen és hitelesen szeretnél dicsérni – és úgy jelezni, ha valami nem jó, hogy a bizalom megmaradjon;
- olyan rendszert keresel, amellyel hosszú távon mozgásban tarthatod a csapatodat, anélkül, hogy sokba kerülne.
Miért érdemes elolvasni?
A motiváció következmény.
A könyv egy beszélgetéssel kezdődik. Egy középvállalat ügyvezetője azt kérte tőlünk, segítsünk motiváltabbá tenni a kulcsembereit. A felmérés után azt mondtam neki: „Nem az embereid motivációjával kell foglalkoznunk. Az egy következmény.” A könyv arról szól, minek a következménye – és mit tehet ezért a vezető.
Az első rész tudományoskodás nélkül, egyszerűen elmagyarázza, hogyan működik a motiváció: az emberek akkor motiváltak, ha úgy érzik, haladnak – fejlődnek, egyről a kettőre jutnak. Itt veszem sorra azt is, mi akasztja meg őket leggyakrabban a cégekben, és mikor segít a pénz, mikor nem.
A második rész a gyakorlat: hogyan fogalmazd meg az elvárásokat, mit mérj, hogyan dicsérj és jelezz vissza, és hogyan építs ebből három-négy havonta megújuló rendszert. A könyv több mint 3000 viselkedéselemzés és munkatársi interjú tapasztalatából készült, amelyeket hazai kis- és középvállalkozások vezetőivel és kulcsembereivel végeztünk.
Azért jó, ha elolvasod, mert…
- megérted, mi viszi előre a munkatársaidat, és mi fékezi őket;
- látod, mikor segít a fizetés és a jutalom, és mikor nem;
- kész lépéseket kapsz az elvárásokhoz, a dicsérethez és a nehéz visszajelzéshez;
- akár egyetlen eszközzel is elkezdheted – egy-egy eszköz önmagában is jó hatással lehet a munkatársaid motivációjára.
Egy példa a könyvből
Egyetemistaként cégeknél tanítottam angolt. Az egyik ügyfelem egy pénzügyes kolléganő volt, aki a havi zárásnál rendszeresen éjszakázott, és már a felmondáson gondolkodott. Egyszer láttam, hogy egy 2500 soros Excel-táblázat számait számológéppel adja össze. Beírtam neki egy képletet, és a többnapos munka öt másodperc alatt kész lett.
Nem a hozzáállásával volt baj: egyetlen apró tudás hiányzott, és senki nem vette észre. A könyvben erre a történetre épül az a tanács, hogy amikor elvárást fogalmazol meg, mindig gondold végig azt is, milyen tudás kell a feladathoz – és segíts megszerezni.
Mi a tartalma?
Amiről a könyv szól.
Két rész, hét fejezet, kb. 230 oldal. Minden fejezet végén pontokba szedett összefoglaló.
- Hogyan működik a motiváció, és miért a haladás érzése a kulcsa?
- A három alapmotiváció: önállóság, kompetenciafejlődés, valahova tartozás
- Hogyan alakul ki a kiégés, és hogyan veheted észre időben?
- A motivációs elakadások leggyakoribb okai a cégekben
- Mi történik a csapatban, ha a vezető halogatja a döntést vagy a nehéz beszélgetést?
- Fizetés, jutalom, bónusz: mikor segít, és mikor nem?
- Fejlődési lehetőség kisebb cégnél is, ahol nincs klasszikus karrierút
- Miért nem működik hosszú távon a „ha…, akkor…” jutalmazás?
- Hogyan fogalmazd meg az elvárásokat, hogy mindenki ugyanazt értse alattuk?
- Döntési itiner (a feladat döntési pontjai és szempontjai, előre leírva): mit adj a munkatársad kezébe a döntési helyzetekhez?
- Mit mérj az eredmény mellett, hogy időben észrevedd a bajt?
- Miért a pozitív változásra figyelj?
- Hogyan dicsérj jól – és hogyan jelezz vissza, ha valami nem jó?
- Az értékelő beszélgetés öt pillére
- Három-négy hónapos ciklusok: így tartod mozgásban a csapatot
- A középvezetők különleges helyzete
A teljes tartalomjegyzék Mutasd
- Előszó
- 1. rész – A motiváció pszichológiája
- A motiváció természete – Személyes fejlődési dinamika · Kiégési hullámok · A motiváció kulcsa a haladás érzése · Alapmotivációk · Motivációvesztési lavina
- A motivációs elakadások leggyakoribb okai – Vezetői visszajelzés hiánya · Belső kommunikációs és (együtt)működési problémák · Klikkesedés · Múltbeli sérelmek, konfliktusok · Folyamatos tűzoltás · Az egymásra gyakorolt hatás turbulenciája · Vezetői konfliktuskerülés · A nyúl viszi a vadászpuskát · A nem-döntés · Következménynélküliség · Elhamarkodott vezetői ígéretek · Vezetői „diktatúra” és túlszabályozottság · A pénz nem boldogít · Egyéni jövőkép (karrierút) hiánya · Vezetői kommunikációs stílus · A biztonságérzet sérülése · Személyes problémák
- A klasszikus motiválás csapdája – A „ha megeszed az ebédet, kapsz csokit” dilemmája · A belső motiváltság
- 2. rész – A motiváció fenntartásának módszere – Mint egy kirakós játék
- Minden az elvárásokkal kezdődik – A leggyakoribb hiedelmek · Egyértelmű feladatok · A stressz kialakulása · Vajon meg tudja csinálni? · A hiányzó láncszem · „Nem miattam van, ő volt a hibás!” · A hozzáállás számít igazán
- A mérőszámok fogságában – Koncentrálj a tevékenységekre!
- A pozitív változás a fontos – Te is ugyanabban a csónakban ülsz, sőt… · A visszajelzés a minden · Dicsérj jól! · Ne csússz el egy banánhéjon! · Amikor nincs okod dicsérni · Mindenki hibázhat · Ne sodorjanak el az érzelmeid!
- Keltsd életre a motivációt! – Így kezdd el! · Így beszéld át az értékelést a beosztottaddal! · Figyelj oda, és támogasd a hétköznapokban! · Ezt ismételd! · Van egy feltétel · A középvezetők különleges helyzete
- „You can do it!” · Zárszó
Vélemények
Vezetők a könyvről.
„Egy kerek egész működő rendszert ad. Miközben olvastam, egy csomó feladatot kiosztottam a kollégáknak és magamnak.”
Kucska Árpádvezérigazgató, EURO ONE Számítástechnikai Zrt.„A könyv nagyon ütős módszereket mutat arra, hogy hogyan segítsük vezetőként a kollégák motivációját. Nem elvont elméletekről van szó, hanem gyakorlati megoldásokról sok, életből vett példával.”
Edwin Kotterügyvezető igazgató, Leonardo Group Kft.„Olvasmányos, könnyen érthető, kifejezett kézikönyv jellege van. Nem kell szinte végigolvasni sem ahhoz, hogy akár részletekben is alkalmazható legyen.”
Hiripi Ferencgazdasági igazgató, Trumpf Hungary Kft.További vélemények
„Azt gondolom, hogy Péter új könyve megmutat minden olyan eszközt egy vezetőnek, amivel a munkatársak viselkedését nemcsak megérti, hanem tudja azokat kezelni, és ezekkel a gyakorlatias módszerekkel és eszközökkel motiválni. Ezt a könyvet minden vezetőnek kötelezővé tenném!”
Vas Timialapító, Don't Panic Angol„Segít felismerni hétköznapi kommunikációs szituációkat és hasznos gyakorlati útmutatást ad a kollégák motivációjához. A sok példa nagyon érthetővé, élővé, szemléletessé tette a fejezeteket, illetve nagyon tetszett, hogy nem volt »tudományoskodó«.”
Tárnyik Pálügyvezető, Eventikum Rendezvényszervező Kft.„Műszaki emberként számomra a pszichológia ismeretlen terület, de vezetőként tudom, hogy fontos. Még soha nem gondoltam erről az oldalról át a motivációt, de ahogy olvastam, egyre jobban érdekelt.”
Szabó Mirtillügyvezető, CertUnion Hungary Tanúsító Kft.A véleményeket a kézirat első olvasói írták, még a könyv megjelenése előtt; a beosztások is az akkoriak.
Ki a szerző?
Kaszás Péter, vezetéspszichológiai szakértő
Tanárként végeztem, majd a tanulási motivációt kutattam. 2004 óta több száz hazai kis- és középvállalkozás szervezetfejlesztési és vezetőképzési programját irányítottam. Szinte minden héten megkérdezi valaki, hogyan lehet motiválni a munkatársakat – ez a könyv az én válaszom: a kollégáimmal végzett felmérések és beszélgetések tapasztalataiból írtam.
„A motivált munkatárs létezik” a második vezetői könyvem, a „Beosztottból szövetséges” után. Azóta további könyveim jelentek meg, legutóbb a Z-HATÁS – A vezetés új korszaka. 2023-ban alapítottam a TeamGuide Vezetői Akadémiát.
Rendelés
Válaszd ki, hogyan olvasnád.
A nyomtatott könyv és az e-könyv tartalma ugyanaz. Mindkettőre 14 napos pénzvisszafizetési garancia jár.
Nyomtatott könyv
Kb. 230 oldal. Ezt válaszd, ha az asztalodon tartanád, belejegyzetelnél és időnként fellapoznád.
Tipp: a pénztárban a Vezetői mesterfogások zsebkönyvet is hozzáteheted 1 990 Ft-ért – 21 rövid, kipróbált vezetői módszer.
A nyomtatott könyvet kérem →
E-könyv
EPUB: telefonon, tableten vagy számítógépen olvasható – a fizetés után azonnal, szállítási díj nélkül.
Vezetői könyvcsomag
A vezetői könyveim és a munkafüzet együtt.
- A motivált munkatárs létezik
- Beosztottból szövetséges
- Vezetői önértékelő munkafüzet
- Vezetői mesterfogások (zsebkönyv)
- Z-HATÁS – A vezetés új korszaka
- Vezetői tévhitek
Kaszás Péter összes könyve
A vezetői könyvek mellett az önfejlesztő könyveim és a munkafüzeteik is.
- A motivált munkatárs létezik
- Beosztottból szövetséges
- Vezetői önértékelő munkafüzet
- Vezetői mesterfogások (zsebkönyv)
- Z-HATÁS – A vezetés új korszaka
- Vezetői tévhitek
- Nézz szembe önmagaddal!
- Fejleszd magad! munkafüzet
- Mindenki másképp boldog(ul)
- Boldogulj! munkafüzet
Ingyenes beleolvasó
Olvasd el az első 99 oldalt. Ingyen.
Elküldöm e-mailben a könyv első 99 oldalát: az előszót, a tartalomjegyzéket és az első rész nagyobbik felét. Benne van:
- hogyan működik a motiváció, és miért a haladás érzése a kulcsa;
- a három alapmotiváció: önállóság, kompetenciafejlődés, valahova tartozás;
- a motivációs elakadások leggyakoribb okai a cégekben.
GYIK
Kinek szól?
Vezetőknek – mindenkinek, akinek közvetlen munkatársai vannak. A módszer akkor működik a legjobban, ha egy vezetőnek legfeljebb hat-hét közvetlen beosztottja van; a könyvben erről is írok.
Kell hozzá pszichológiai előképzettség?
Nem. Az első rész egyszerűen, hétköznapi példákon mutatja meg, hogyan működik a motiváció, a második rész pedig lépésről lépésre végigvezet a gyakorlaton.
E-könyv vagy nyomtatott?
A tartalom ugyanaz, mindkettő 5 990 Ft. Az e-könyv EPUB formátumú, a fizetés után azonnal letöltheted, és nincs szállítási díja. A nyomtatottat kézbe veheted, és belejegyzetelhetsz.
Mennyi a szállítás?
Csomagpontra 1 490 Ft, házhoz 1 890 Ft. A vezetői könyvcsomaggal és az összes könyv csomagjával ingyenes. Számlát a cégedre is kérhetsz.
Mi van, ha nem nekem való?
Írj nekünk 14 napon belül, és visszatérítjük az árát. (Nyomtatottnál küldd vissza a könyvet.)
Milyen terjedelmű?
Kb. 230 oldal: két rész, hét fejezet, minden fejezet végén összefoglalóval. A TeamGuide Kft. kiadása.
A munkatársaid motivációja a te kezedben van.
A könyv megmutatja, mit tehetsz vezetőként holnaptól másképp – hogy a csapatod újra lendületben legyen, és az is maradjon.
nyomtatott 1–2 munkanap · e-könyvként is · 14 napos garancia