fbpx

Cégvezetési tanácsok

KeRESZtbe kasul, avagy mazsola a munkahelyen

KeRESZtbe kasul, avagy mazsola a munkahelyen

Cikkünket kivételesen nem elsősorban edukációs jellegűnek, hanem inkább szórakoztató tartalomnak szánjuk. Azért tippeket is adunk a munkahelyi mazsolákkal kapcsolatban.   Ki is a mazsola? A köznyelvben, szlengben a mazsola szót a kezdő, gyakorlatlan, még...

Hogyan tartsd meg a beosztottad 3 év után is?

Hogyan tartsd meg a beosztottad 3 év után is?

Közvélekedés, hogy egy kapcsolatban minden hetedik év nehéz. Van egy rossz hírünk: a munkában ez most a harmadik év. Mit tehetsz, hogy ennyi idő elteltével is megtartsd az értékes munkaerőt?   Elmúltak a régi idők? A most nyugdíjba vonulók közül sokan vannak,...

Hatékony konfliktuskezelés a munkahelyen: miért és hogyan csináljuk?

Hatékony konfliktuskezelés a munkahelyen: miért és hogyan csináljuk?

Azokon a területeken, ahol együttműködésről van szó, az időről időre felmerülő, kisebb-nagyobb konfliktushelyzetek szinte elkerülhetetlenek. Nincs ez másképp a munka világában sem. Érdemes azonban tudni, hogy nem a konfliktusok jelenléte határozza meg azt, hogy milyen...

Hogyan mutatkozzunk be új vezetőként?

Hogyan mutatkozzunk be új vezetőként?

Az új év gyakran hoz jelentős változásokat és ez igaz lehet a magánéletre (pl. : új fogadalmak) és a munka világát tekintve is. Sokan vannak, akik a januárt már egy új vezetői pozícióban kezdik meg. Ennek oka lehet egy cégen belüli kinevezés vagy egy munkahelyváltás,...

Hogyan indítsuk az üzleti évet?

Hogyan indítsuk az üzleti évet?

Az év végére mindenki kicsit - vagy jobban - elfárad, így alig várja azt a pihenést, amit az ünnepi napok-hetek jelentenek. A karácsonyi készülődés, a közös családi programok vagy a szilveszteri buli mind-mind hozzátartozik ahhoz, hogy új élményekkel gazdagodjunk és...

A teljesítményértékelés művészete

A teljesítményértékelés művészete

A munkahelyi teljesítményértékelés nem csupán egy rutinszerű adminisztratív feladat. Sokkal inkább egy olyan folyamat, amely kulcsfontosságú szerepet játszik a munkavállalói fejlődés és a szervezeti siker szempontjából. Most megmutatjuk azt, hogy miért fontos a...

Miért fontos és hogyan valósítható meg a jó vezetői időbeosztás?

Miért fontos és hogyan valósítható meg a jó vezetői időbeosztás?

Napjaink felgyorsul világában különösen fontos, hogy cégvezetőként megtanuld beosztani az idődet. Hogy miért? Azért, mert a megfelelő időbeosztás nem csupán a munkát teszi hatékonyabbá, de a magánéletben is hozzájárul a mindennapok kiegyensúlyozottságához. A tökéletes...

Reziliencia: a vezetői siker kulcsa a változó munkaerőpiacon

Reziliencia: a vezetői siker kulcsa a változó munkaerőpiacon

Az üzleti világ egyre gyorsabb ütemben változik, a vállalatoknak pedig alkalmazkodniuk kell ehhez a folyamatosan változó környezethez. Éppen ezért a cégvezetők számára a reziliencia ma már egy kulcsfontosságú készségnek számít. De mit is jelent pontosan a reziliencia,...

Milyen a jó vezetői székfoglaló beszéd?

Milyen a jó vezetői székfoglaló beszéd?

Ha valaki először kerül vezetői szerepbe, előfordulhat, hogy gondot okoz számára a székfoglaló beszéd felépítése és előadása. Pedig ez egy nélkülözhetetlen lépés annak érdekében, hogy jó munkatársból igazán megbecsült vezetővé váljunk. Ebben a bejegyzésben...

Csapattagból főnök: így birkózz meg a kihívással

Csapattagból főnök: így birkózz meg a kihívással

„Segítség, csapattagból vezető lettem!” - talán ez a téma a leggyakoribb, amit a középvezetőktől szoktunk hallani. Sokan ugyanis nem tudják, hogyan is birkózzanak meg a felelősséggel és a kihívással, ami ilyen módon egyik napról a másikra a nyakukba szakad. Nem kell...

Így adj megfelelő priorizálási itinert

Így adj megfelelő priorizálási itinert

A mindennapos munka során gyakran találjuk magunkat olyan szituációkban, amikor dönteni kell. Ez sokszor komoly stresszhelyzetet idézhet elő. Ezért fontos, hogy megfelelő döntési itinereket adjunk a kollégáknak, melyek megmutatják a helyes irányt. De mit jelent egész...

A kollégák nem tárgyi eszközök

A kollégák nem tárgyi eszközök

Sok szervezetfejlesztési és vezetőfejlesztési módszertan esetében tapasztalható, hogy a kollégákat egyfajta tárgyi erőforrásnak tekinti, tárgyként kezeli őket. Olyan eszközként, amelyek különböző tulajdonságokkal bírnak, ennek köszönhetően igény szerint állíthatók...

Miért veszélyes az autokrata vezetés?

Miért veszélyes az autokrata vezetés?

Kit nevezünk autokrata vezetőnek, mik az autokrata vezetési stílus legfőbb ismertetőjegyei, és hogyan kerülhetjük el azt, hogy mi magunk is autokrata vezetővé váljunk? Ebben a bejegyzésben ezekre a kérdésekre mutatjuk meg a választ, és megtudhatod azt, miért nem...

3+1 egyszerű dolog, ami segíti a vezetői problémamegoldást

3+1 egyszerű dolog, ami segíti a vezetői problémamegoldást

Vezetőként minden nap igazi kaland. A rázós szituációk megoldása, a nézeteltérések elsimítása, a tűzoltás éppúgy a munkánk velejárója, mint a siker. Éppen ezért az ilyen jellegű helyzeteket is meg kell tanulnunk a helyükön kezelni. Ez pedig nem mindig egyszerű...

Mi egy vezető fő feladata?

Mi egy vezető fő feladata?

Vezetőként talán te is érezted már úgy, hogy a feladatok megszámlálhatatlan mennyisége zúdul rád és nem is látod, hol a vége. Kifejezetten nehéz minden szituációban „jó vezetőként” dönteni és megfelelően priorizálni a teendőket. Elképzelhető, hogy benned is él egy kép...

Hogyan jelezd vissza a kollegáknak, ha valami nem OK

Hogyan jelezd vissza a kollegáknak, ha valami nem OK

Cégvezetőként nem csupán a nagy volumenű beruházásokról és a nehéz döntésekről kell határoznod, de a mindennapos apróságnak tűnő, ám annál fontosabb feladatokkal is szembe kell nézned. Éppen ilyen helyzet az is, amikor el kell mondanod egy alkalmazottnak, hogy valami...

Megköszönöd vagy megdicséred?

Megköszönöd vagy megdicséred?

Gondoltad volna, hogy vezetőként és természetesen magánemberként is hatalmas különbség van a között, hogy megköszönsz és a között, hogy megdicsérsz valakit vagy valamit? Az internet tele van különböző önfejlesztő oldalakkal, ahol gyakran olvasható, hogy főnökként...

Hogyan lehetsz követendő példa a csapatod számára?

Hogyan lehetsz követendő példa a csapatod számára?

Ha a helyzet úgy kívánja, bárkiből lehet vezető. Kevesen válnak azonban olyan vezetővé, akire felnéznek az emberek. Akit saját csapata vagy akár a szervezet egésze követendő példaként emleget. És hogy mire van szükség ahhoz, hogy ezt elérhesd? A karizmatikus...

Így lehetsz jó vezető változás idején is

Így lehetsz jó vezető változás idején is

A változás sohasem egyszerű, különösen abban az esetben nem, ha egy egész szervezetet érint. Ettől függetlenül azonban sokszor szükség van rá a sikeres működés érdekében.  Ha mást nem, ezt egész biztosan megtanultuk az elmúlt években, a világjárvány és a gazdasági...

Hogyan fordíthatod vezetőként előnyödre a kudarcot?

Hogyan fordíthatod vezetőként előnyödre a kudarcot?

Sokan gondolják úgy, hogy egy tökéletes vezető sosem hibázik. Ez azonban tévedés, hiszen mindannyian emberek vagyunk. És ahogyan a mondás tartja, tévedni emberi dolog. Ez azt jelenti, hogy időről időre még a legjobbak is követnek el hibákat. A különbség a jó és a...

Hogyan segít a függetlenség a vezetői pozíció erősítésében?

Hogyan segít a függetlenség a vezetői pozíció erősítésében?

A függetlenség olyan dolog, mely a legtöbb ember számára fontos. Különösen nagy jelentőséggel bír a vezetők életében, hiszen egy vállalatot csak akkor irányíthat valaki igazán jól, ha képes autonóm döntéseket hozni. Ebben a cikkünkben megmutatjuk azt, hogy miért...

Így tesz jobb vezetővé az aktív hallgatás képessége

Így tesz jobb vezetővé az aktív hallgatás képessége

Sokan úgy gondolják, hogy a hallgatás egyet jelent azzal, hogy nem beszélünk. Hogy egy társalgás során mi vagyunk az inaktív fél. Ennél azonban sokkal többet jelent abban az esetben, ha szeretnénk, hogy egy diskurzus valóban célravezető és eredményes legyen. Ebben a...

3 tipp a vezetői problémamegoldó készség fejlesztésére

3 tipp a vezetői problémamegoldó készség fejlesztésére

Az elmúlt néhány év minden cég életében okozott előre nem várt nehézségeket. A Covid-19 járvány, az energiaválság és az egyéb problémák megtanították a vezetőkkel azt, hogy a problémák sok esetben váratlanul, ám annál kegyetlenebbül csapnak le. Ilyenkor pedig a jó...

A tökéletes vezető 3 legfőbb ismérve

A tökéletes vezető 3 legfőbb ismérve

Egy szervezet működése nagyban függ attól, hogy ki áll annak az élén. Milyen erényekkel rendelkezik, és ezek tükrében milyen kapcsolatot képes felépíteni a munkavállalóival. Partnerként vagy eszközként tekint rájuk? Képes a saját hibáiból tanulni és képes másokat is...

Munka-magánélet egyensúlya

Munka-magánélet egyensúlya

Az életben nagyon fontos, hogy minden téren megtaláljuk az egyensúlyt. Nincs ez másképp a munka-magánélet egyensúlya területén sem. Könnyű abba a hibába esni, hogy hazavigyük a munkahelyi problémákat. Muszáj megtalálni azt az optimális szintet, amikor a munkánk nem...

A siker kultúrájának megteremtése új megközelítésben

A siker kultúrájának megteremtése új megközelítésben

Az emberközpontú vezetés kultúrájának megteremtése   Az emberközpontú vezetőkben sok közös vonás van, ezek közül talán a legfontosabb, hogy a beosztottaikat helyezik előtérbe. De az emberközpontú vezetés nem korlátozódik csupán a vezetőkre. Azoknak a...