Ingyenes e-book · Z generációs motiválási tévhitek
Miért nem működik a Z-s kollégáknál, ami régen bevált?
Mielőtt rossz következtetést vonsz le róluk: tíz mondat, amit vezetők a Z-s kollégákról mondanak – és hogy mi áll valójában mögöttük – azzal együtt, mit érdemes ilyenkor másképp csinálni.
- 16 oldal, PDF, kb. 15 perc olvasás
- pár percen belül e‑mailben, ingyen
- vezetői nézőpont, nem generációs címkézés
Kérem az ingyenes e-bookot
Add meg, hová küldjem – pár percen belül ott van. Január óta több mint 3 000‑en töltötték le.
Ismerős valamelyik?
Ezt a tíz mondatot szinte minden héten hallom vezetőktől
Nem dühből mondják, inkább bizonytalanságból: ami korábban bevált, ma már nem hozza ugyanazt. Az e-book mind a tízet végigveszi – mi történik a háttérben, és hol van ilyenkor a vezető valódi mozgástere.
- 1„A Z generáció lusta.”
- 2„Nem akarnak tanulni, nem érdekli őket a szakma.”
- 3„Csak a pénz motiválja őket.”
- 4„Nem vállalnak felelősséget.”
- 5„Nem lehet őket számonkérni.”
- 6„Nem bírják a kritikát.”
- 7„Nem tisztelik a vezetőt.”
- 8„Csak a munka–magánélet egyensúly érdekli őket.”
- 9„Mindent azonnal akarnak.”
- 10„Nem lojálisak, állandóan váltanak.”
Így néz ki egy fejezet · az 1. tévhit, teljes terjedelemben
„A Z generáció lusta.”
„A »lustaság« azonban ebben a formában nem magyaráz meg semmit, inkább lezárja a gondolkodást. Ha viszont megnézzük, mi történik a háttérben, gyorsan kiderül, hogy egészen másról van szó.”
Amit a vezető lát: Nem marad bent tovább, nem túlórázik, nem „hajtja szét magát”.
Mi lehet a háttérben valójában? Nem a munkát kerüli, hanem az értelmetlen erőfeszítést. Ha nem világos a cél és az eredmény, lekapcsol.
Mit érdemes vezetőként csinálni? Ne a jelenlétet értékeld, hanem a folyamatot és az eredményt! Mondd ki világosan, mit tekintesz jó munkavégzésnek és jó teljesítménynek!
A másik két helyzet ebből a fejezetből
Amit a vezető lát: Úgy tűnik, csak a minimumot hozza.
Mi lehet a háttérben valójában? Nincs haladásélménye, nem látja, hogy amit csinál, az előre visz.
Mit érdemes vezetőként csinálni? Bontsd a feladatot mérföldkövekre, és tedd láthatóvá az előrelépést!
Amit a vezető lát: Nem „pörög” folyamatosan.
Mi lehet a háttérben valójában? Nem látja, miért érdemes most többet beletenni.
Mit érdemes vezetőként csinálni? Kapcsold össze a feladatot egy értelmes céllal vagy fejlődési lehetőséggel!
„A kérdés nem az, hogy akarja-e, hanem az, hogy mit nem lát, amitől akarná.”
Így épül fel mind a tíz tévhit: mi áll a mondat mögött, három gyakori helyzet a vezető szemével, és egy zárógondolat.
A Z generáció nem kivétel. Hanem egy nagyon gyors visszajelzés arról, hogyan működik a vezetői környezet.
Mit kapsz, és kinek szól
Nem trükkök. Tisztább kép.
Az e-bookban
- 10 gyakori motiválási tévhit a Z generációról
- rövid, lényegre törő magyarázat arról, mi történik a háttérben
- vezetői nézőpont, nem generációs címkézés
- támpontok ahhoz, hol van a valódi mozgástered vezetőként
Neked szól, ha…
- vezetőként egyre több a feszültség vagy a passzivitás a csapatban,
- azt érzed, hogy a régi eszközök már nem hozzák a várt hatást,
- szeretnél tisztábban látni, mielőtt új módszerekhez nyúlsz.
Ki vagyok én?
Kaszás Péter, vezetéspszichológiai szakértő
Tanárként végeztem, majd a tanulási motiváció kutatásával foglalkoztam. 2004 óta több száz hazai kis- és középvállalkozás szervezetfejlesztési és vezetőképzési programját irányítottam. Azt kutatom, mitől motivált egy munkatárs, és mitől működik együtt egy csapat.
Vezetői könyveim: Z-HATÁS – A vezetés új korszaka, Vezetői tévhitek, A motivált munkatárs létezik, Beosztottból szövetséges és Vezetői mesterfogások; önismereti könyveim: Mindenki másképp boldog(ul) és Nézz szembe önmagaddal. 2023-ban megalapítottam a TeamGuide Vezetői Akadémiát.
Ingyenes e-book
Mielőtt új módszerhez nyúlsz, lásd tisztán, mi történik.
16 oldal, 15 perc. Pár percen belül megérkezik e‑mailben.
Kérem az ingyenes e-bookot →