Leggyakrabban a minimális kreativitást igénylő és monoton munkakörökben jellemző, hogy egy idő után az adott munkatárs mindent kifogástalanul végez. Nem hibázik, pontos, precíz, de se egy új ötlete nincs, se fejlődési kedv nem látszik rajta. A piac azonban azt diktálja, hogy egyre több dologhoz értsenek a munkatársak, kövessék a trendeket és fejlődjenek.
Mit tegyünk vezetőként a nulla fejlődési igényű, de amúgy megbízható beosztottal? Elriasztom-e, ha tanulásra, fejlődésre, változtatásra ösztönzöm és újabb feladatokat kap? Fontos-e a szerepe a csapatban, mint „régi motoros” és összetartó erő? Lehet még ennyi év után is motiválni?

Tovább a teljes cikkre: Régi motoros a csapatban, de nem akar fejlődni. Mit tehetünk vezetőként?