Oszd meg a célokat és a stratégiát

Amennyiben világosan kommunikálod csapatod tagjai felé az üzleti célokat és a stratégiát, igen motiválóan hat a munkamorálra. Ily módon a cég tervei a kollégák terveivé is válnak, ahol közös cél vezérel titeket.

Mondd el, miért törekszel az adott cél elérésére és magyarázd el, hogyan tudnának segíteni ebben a munkatársak is. Ez azért is jó, mert ha tudják mit és miért vársz el tőlük, könnyebben tesznek majd lépéseket a helyes irányba.

Kérj tőlük tanácsot

A kétirányú kommunikáció létfontosságú. Az alkalmazottak elköteleződésének egyik legfontosabb pillére a velük együtt való gondolkodás és az, hogy a cég számára fontos a véleményük.

Bátran kérd ki csapatod véleményét akár kérdőív formájában, akár személyesen. Ezzel érzékelteted, hogy a véleményük fontos a cég számára, amit elkötelezettséggel és hatékonyabb munkavégzéssel hálálnak meg.

Mutasd ki az elismerésed

A belső motivációt nem lehet pénzzel megvásárolni. Ez azt jelenti, hogy ha motivált kollégákkal szeretnél együtt dolgozni, akkor valami jobbat kell kitalálnod, mint a fizetésemelés.

Minden alkalmazott elismerést érdemel a munkájáért, amit érdemes kimutatnod számukra. Korábban már írtunk az elismerés és a köszönetnyilvánítás fontos különbségeiről, de most is kiemeljük: ne megköszönd a munkát, hanem mondj dicséretet. Küldj levelet, üdvözlőkártyát, ne felejtkezz meg a születésnapokról sem. Egyébként a hónap alkalmazottja „verseny” sem rossz ötlet.