Hogyan motiváld munkatársaidat? – Avagy, mi van a pénzen túl?
Sokan úgy tartják, pénzért mindent meg lehet venni. Meggyőződésünk szerint azonban bőven akadnak ez alól kivételek és a cégvezetés világában különösen fontos, hogy felismerjük: a megoldást gyakran a pénzen túl kell keresni!
Az elmúlt évtizedekben a munkaerőpiacon óriási bérverseny alakult ki. A konkurens cégek fizetések tekintetében egymásra licitálva próbálták megszerezni, majd megtartani a jó munkaerőket. Egy idő után azonban elérkezett az a pont, amikor a magasabb fizetés már nem bizonyult elegendő motivációnak. Ennek következtében az utóbbi években egyre több cégvezető panaszkodik munkaerőhiányra: hiába a magas fizetés, nincs megfelelő mennyiségű szakember, akiket cégükhöz tudnak csábítani, ha pedig ez még sikerül is, hosszú távon nem sikerül ott tartani őket. Ismerős problémák ugye?! Felmerül hát a kérdés:
„Mit lehet tenni, ha valóban hosszú távú, hatékony és megbízható csapatot szeretne kiépíteni maga köré az ember?”
A kulcs a motiváló munkakörnyezet kialakítása, de ez többet jelent pusztán pénzzel elérhető extráknál. Az „új”, emberközpontú stratégiák kiépítése – másképp fogalmazva az odafigyelés és az elismerés garantálása az, ami megoldást jelenthet.
A Duke Egyetem egyik ismert kutatása jól szemlélteti, hogy hol ér véget a pénz hatalma. A kísérlet során a munkavégzőket négy csoportra osztotta. Az első három csoport tagjai jó munkavégzés esetén a nap végén elismerésben részesültek: az első csoport pénzjutalomban, a második ajándék pizzában, míg a harmadik egy kedves dicsérő üzenetben részesültek, velük szemben a negyedik csoportba tartozók akkor sem kaptak semmit, ha jól végezték munkájukat. Az első napok után kiderült, hogy a pizza motiválóbb a pénznél: azoknál, akik a pizzát kapták jutalmul, 6,7 %-kal nőtt a produktivitás, az írásbeli dicséret 6,6 %-os növekedést eredményezett, míg a pénz mindössze 4,9 %-ot. A kísérlet végére pedig a szakmai elismerés legyőzte még a pizzát is. De ami még ennél is meglepőbb, hogy az elismerés nélkül maradt kontroll csoporthoz képest csökkent a pénzzel jutalmazottak produktivitása!
Hogy mire következtethetünk mindebből? Arra, hogy a hatékony munkavégzéshez a belső motivációt kell megteremteni, ez pedig pénzzel nehezen megvalósítható. Arra kell hát törekednie a cégvezetőknek, hogy a munkatársaik a céghez, az elvégzendő feladatokhoz legyenek lojálisak, ne pedig külső, fizikai eszközökkel próbáljuk őket motiválni. Mint azt a fenti példa is jól mutatja, az elismerés a kulcsa a belső motiváció kialakításának.
Fontos, hogy minden alkalommal megerősítsd munkatársaidat, ha jól végzik munkájukat, mert az elismerés hiánya nélkül könnyen kontraproduktívvá válhat jelenlétük. Ugyanakkor az is kiemelten fontos, hogy amennyire csak teheted, odafigyelj rájuk. Hiszen odafigyelés nélkül nem tudod a megfelelő módon dicséretben részesíteni őket! Látnod kell, hogy milyen feladattípusokat milyen minőségben végeznek el, mik az erősségeik és gyengeségeik, de azt is szem előtt kell tartanod, hogy melyik munkaterületeken, -folyamatokban érzik jól magukat.
Az is előfordulhat hiszen, hogy bár valaki képes jó vagy kiemelkedő minőségben elvégezni egy munkát, de közben nem érzi jól magát, nem érzi, hogy megvalósíthatja önmagát. Ahhoz, hogy megfelelő módon tudd értékelni és véleményezni a teljesítményüket, fontos, hogy egy kétirányú, bizalmon alapuló kommunikációt építs ki velük, mely során mindannyian elmondhatjátok véleményeteket!
Tudni akarod hogyan tedd elkötelezetté és motiválttá a munkatársaidat?
Ha igen akkor csináld végig a BEOSZTOTTBÓL SZÖVETSÉGES – KKV vezetői szemléletformálást! Ismerj meg vezetéspszichológiai eszközöket, hogy jobbá válj abban, hogy hogyan alakítsd ki munkatársaid elkötelezettségét, hogyan tartsd fenn motivációjukat és hogyan építs ki bizalmi kapcsolatot velük.
Olvass bele legújabb könyvembe: A motivált munkatárs létezik


Csatlakozz a TeamGuide Vezetői Clubhoz!
További cikkek motiválás témában:
A motiváció hiánya
A motiváció egy olyan késztetés, érzés, vágy, amely cselekvésre ösztönöz, hogy elérjük céljainkat, kielégítsük vágyainkat. Időnként ennek a késztetésnek az erőssége csökkenhet, vagy akár teljesen meg is szűnhet. Ha ez bekövetkezik, motiválatlanok leszünk, elveszítjük...
Motivációs elméletek
A motivációval sokan foglalkoztak már, és bebizonyosodott, hogy mind a munka világában, mind a magánéletben nagyon fontos része az életnek. Talán a két legismertebb motivációs elmélet Abraham Maslow és Frederick Herzberg nevéhez fűződik. Ezek azok a motivációs...
Munkatársak motiválása – kire mi hat vajon?
Szinte bárkiből lehet elégedett, jól teljesítő, motivált dolgozó. Mivel nem vagyunk egyformák, mindenkinek más és más fontos az életében. Mindenki szeretne valamit elérni az életben, mindenkinek van valami, ami hajtja, motiválja. A motiváció kialakítása és...
A munkahelyi motiváció
A sikeres vállalkozások mögött motivált vezetők és motivált munkatársak állnak. Hiába veszed körül magad a legjobb szakemberekkel, a legmagasabban képzett munkatársakkal, ha nem tudod őket motiválni, nem lesz igazán sikeres a vállalkozásod. A folyamatos munkahelyi...
Ösztönzés – miért van rá szükség?
A megfelelő ösztönzés, a motiváció megteremtése és fenntartása minden munkahely számára nagyon fontos feladat. Mind a vállalat, mind a munkavállaló szempontjából fontos a kölcsönös elégedettség eléréséhez. Az elégedett, motivált alkalmazottak jóval magasabb szinten...
Mi a motiváció? – miért kell vele vezetőként foglalkoznod?
A munkahelyi motiváció egy erőteljes eszköz, amelyet a vezetők felhasználhatnak a csapat céljainak elérésére, arra, hogy az alkalmazottakat közelebb hozzák saját céljaikhoz, valamint a termelékenység és a munkahelyi elégedettség ösztönzésére. A vezető szerepe, hogy...
Motiválás eszközei – mi van a vezető kezében?
A munkatársak jelentik a vállalat legnagyobb értékét, és a jó szervezetek meggondolják, hogyan lehetne maximalizálni befektetésük megtérülését. A csúcsra olyan vezetők jutnak el, akik képesek hatékonyan befolyásolni másokat, meggyőzni és motiválni. A hatékony vezetők...
Vezetőként hogyan dicsérjük munkatársainkat?
Vezetőként hogyan dicsérjük munkatársainkat? Bízunk benne, hogy mindazok a cégvezetők, akik erre a bejegyzésre kattintottak, már felismerték, hogy nem lehet a pénz az egyetlen eszköz, amivel a munkatársaikat motiválják. Ha esetleg Te olyan vagy, aki ebben még...
RAPID tanácsok KKV vezetőknek #2 – Munkatársak teljesítménye
A RAPID tanácsok KKV vezetőknek első részében a kulcsemberekről beszéltünk. Most jöjjön egy olyan problémakör, ami a legtöbb vezetőt érinti. Ez nem más, mint, azok a fránya számok, amikor mindent megteszünk, de a munkatársaink csak nem tudják hozni az elvárt...
Teljesítménymérés vezetőként: nem csak a végeredmény számít
Teljesítménymérés: Hogyan mérd a teljesítményt vezetőként? Teljesítmény. Értelemszerűen minden cégvezető ezt várja el az alkalmazottaitól. De mit is jelent ez pontosan, és hogyan győződhetünk meg róla, hogy munkatársaink valóban jól végzik a munkájukat? Az elméleti...