Szinte bárkiből lehet elégedett, jól teljesítő, motivált dolgozó. Mivel nem vagyunk egyformák, mindenkinek más és más fontos az életében. Mindenki szeretne valamit elérni az életben, mindenkinek van valami, ami hajtja, motiválja. A motiváció kialakítása és fenntartása, azaz a munkatársak motiválása elengedhetetlen a sikeres és hosszútávú együttműködés érdekében.
Miért fontos a munkatársak motiválása?
Az elégedett munkatárs kiváló teljesítményre képes, egészen addig, míg a motivációja fennmarad. Ha a motiváció elkezd csökkenni, a munka minősége is csökkenni fog. Ez nem csak a munkára nyomja rá a bélyegét, hanem a munkatársad, beosztottad mindennapjaira is. Az örök optimista, jókedvű nyílt ember napról napra egyre kedvetlenebb, zárkózottabb lesz, azaz szépen lassan kiég. Ez nem jó a vállalkozásnak sem, de még rosszabb annak, aki végigmegy a kiégés szakaszain.
A munkatársak motiválása elengedhetetlen ahhoz, hogy a kiégést elkerülhesd. Mindenképpen muszáj foglalkozni a motivációval, ha azt szeretnéd, hogy munkatársaidra hosszútávon számíthass, és folyamatosan jó teljesítményt nyújtsanak.
A motiváló erő
Mivel nem vagyunk egyformák, a motivációt sem lehet mindenkinél ugyanazzal elérni. Mindenkinél más a motiváló erő, amiért hajlandó kiemelkedően teljesíteni. A legtöbben erre azonnal rávágják, hogy a pénz, vagy az anyagi juttatások jelentik a legnagyobb motiváló erőt. Meglepő módon azonban a legtöbb embert nem lehet pusztán csak anyagi javakkal motiválni.
Természetesen az anyagi biztonság, az elvégzett munkáért kapott tisztességes jövedelem, amely jó esetben megteremti a biztos egzisztenciánkat, elengedhetetlen, de közel sem ez a legfontosabb. Az oka, hogy nem ez a legfontosabb motiváló erő, mert nem az anyagi érdekeink motiválnak elsősorban. A motiváció nem vásárolható meg, nincs pénzben kifejezhető értéke.
A motiváció leginkább egy érzéshez, belülről eredő lelki állapothoz hasonlítható, amely arra sarkall, hogy haladjunk céljaink felé, jussunk előrébb az életben és a munkahelyen. Kialakulásához, fenntartásához az kell, hogy a munkatársak úgy érezzék, hogy haladnak valamerre, fejlődnek, ez az irány jó, és ez az ő céljuk. Ahhoz, hogy a munkatársak motiválása megfelelő legyen, ismerned kell őket, méghozzá alaposan. Meg kell hallgatnod őket, a problémáikat, segíteni nekik, hogy a feladatuk ne kötelező rossz legyen, hanem a céljuk. Tudd meg mitől éreznék magukat jobban, mit szeretnének elérni a munkahelyen, és minél inkább segítsd őket ennek elérésében.
A pozitív motiváció ereje
A munkatársak motiválásának egyik igazán egyszerű, könnyen bevezethető, teljesen költségmentes módszere a pozitív motiváció. Nagyon sok dolgozó azt hiányolja a munkahelyén, hogy sosem kap egy jó szót, pozitív visszajelzéseket, mindig csak a hibáit tudatosítják bennük. Ez hosszú távon nagyon destruktív tud lenni, hiszen mindenki követ el hibákat a munkája során, ez alól senki sem kivétel.
Természetesen a hibákra is fontos felhívni valaki figyelmét, de a folyamatos negatív visszajelzések motiválatlanná teszik az embert. Találd meg azt is a munkatársad munkájában, amit megdicsérhetsz. Egészen biztos, hogy a hibás döntései mellett jóval több olyan dolog van, amit jól csinál és dicséretet érdemel miatta. Ha nem csak a hibáira hívod fel a figyelmét, hanem mellette valami másért meg is dicséred, egészen biztos, hogy más szájízzel fog távozni az irodádból.
A munkatársak motiválása tehát nem elsősorban anyagi jellegű eszközökkel oldható meg. Ismerd meg a munkatársaid vágyait, gondoskodj arról, hogy elérhessék munkahelyi céljaikat, segíts nekik fejlődni. Add meg azt, amire szükségük van a munkahelyen! A folyamatos pozitív visszajelzésekkel, a megfelelő feltételek biztosításával minden munkatársadban meglesz az a motiváló erő, amely sikeressé és elégedetté teszi őket a munkában, és ezáltal a vállalkozás céljait is sokkal könnyebben elérheted.
Ehhez nyújt segítséget A motivált munkatárs létezik című könyvem.
Olvass bele legújabb könyvembe: A motivált munkatárs létezik
Csatlakozz a TeamGuide Vezetői Clubhoz!
Olvass további cikkeket szervezetfejlesztés témában:
Hogyan küzdj meg nőként a vezetői szerep kihívásaival?
Örök vita, hogy vajon a női vagy a férfi vezetőknek könnyebb a dolguk. Egy biztos: nem a szakmai felkészültség, a tudás és a tapasztalat játszanak ebben komoly szerepet, hanem főként az elfogadás (elfogadottság). És ez több helyzetben is különbséget jelent. Nézzünk...
KeRESZtbe kasul, avagy mazsola a munkahelyen
Cikkünket kivételesen nem elsősorban edukációs jellegűnek, hanem inkább szórakoztató tartalomnak szánjuk. Azért tippeket is adunk a munkahelyi mazsolákkal kapcsolatban. Ki is a mazsola? A köznyelvben, szlengben a mazsola szót a kezdő, gyakorlatlan, még...
Hogyan tartsd meg a beosztottad 3 év után is?
Közvélekedés, hogy egy kapcsolatban minden hetedik év nehéz. Van egy rossz hírünk: a munkában ez most a harmadik év. Mit tehetsz, hogy ennyi idő elteltével is megtartsd az értékes munkaerőt? Elmúltak a régi idők? A most nyugdíjba vonulók közül sokan vannak,...
Felvettem, most mit kezdjek Vele? Motiválás a próbaidő alatt
Ahhoz, hogy érthetően körbejárjuk a címben szereplő témát, vegyünk egy példát: Végre találtunk egy megfelelő jelöltet, aki ígéretes emberi szempontból és az elvárt szakmai kompetenciákkal is rendelkezik. Belép az ajtón és megkezdi próbaidejét. A kérdés: felkészültünk...
Régi motoros a csapatban, de nem akar fejlődni. Mit tehetünk vezetőként?
Leggyakrabban a minimális kreativitást igénylő és monoton munkakörökben jellemző, hogy egy idő után az adott munkatárs mindent kifogástalanul végez. Nem hibázik, pontos, precíz, de se egy új ötlete nincs, se fejlődési kedv nem látszik rajta. A piac azonban azt...
Hatékony konfliktuskezelés a munkahelyen: miért és hogyan csináljuk?
Azokon a területeken, ahol együttműködésről van szó, az időről időre felmerülő, kisebb-nagyobb konfliktushelyzetek szinte elkerülhetetlenek. Nincs ez másképp a munka világában sem. Érdemes azonban tudni, hogy nem a konfliktusok jelenléte határozza meg azt, hogy milyen...
Hogyan mutatkozzunk be új vezetőként?
Az új év gyakran hoz jelentős változásokat és ez igaz lehet a magánéletre (pl. : új fogadalmak) és a munka világát tekintve is. Sokan vannak, akik a januárt már egy új vezetői pozícióban kezdik meg. Ennek oka lehet egy cégen belüli kinevezés vagy egy munkahelyváltás,...
Hogyan indítsuk az üzleti évet?
Az év végére mindenki kicsit - vagy jobban - elfárad, így alig várja azt a pihenést, amit az ünnepi napok-hetek jelentenek. A karácsonyi készülődés, a közös családi programok vagy a szilveszteri buli mind-mind hozzátartozik ahhoz, hogy új élményekkel gazdagodjunk és...
Újévi célkitűzések: Hogyan kommunikáljuk elvárásainkat?
Az új évre vonatkozó célkitűzések alatt legtöbbször az adott esztendőre vonatkozó üzleti tervet értjük. Természetesen egy vállalkozás életében meghatározó az, hogy milyen célszámok kerülnek megállapításra, de ezek elérésének alapja az elvárások helyes kommunikálása....
A teljesítményértékelés művészete
A munkahelyi teljesítményértékelés nem csupán egy rutinszerű adminisztratív feladat. Sokkal inkább egy olyan folyamat, amely kulcsfontosságú szerepet játszik a munkavállalói fejlődés és a szervezeti siker szempontjából. Most megmutatjuk azt, hogy miért fontos a...