Szinte bárkiből lehet elégedett, jól teljesítő, motivált dolgozó. Mivel nem vagyunk egyformák, mindenkinek más és más fontos az életében. Mindenki szeretne valamit elérni az életben, mindenkinek van valami, ami hajtja, motiválja. A motiváció kialakítása és fenntartása, azaz a munkatársak motiválása elengedhetetlen a sikeres és hosszútávú együttműködés érdekében.
Miért fontos a munkatársak motiválása?
Az elégedett munkatárs kiváló teljesítményre képes, egészen addig, míg a motivációja fennmarad. Ha a motiváció elkezd csökkenni, a munka minősége is csökkenni fog. Ez nem csak a munkára nyomja rá a bélyegét, hanem a munkatársad, beosztottad mindennapjaira is. Az örök optimista, jókedvű nyílt ember napról napra egyre kedvetlenebb, zárkózottabb lesz, azaz szépen lassan kiég. Ez nem jó a vállalkozásnak sem, de még rosszabb annak, aki végigmegy a kiégés szakaszain.
A munkatársak motiválása elengedhetetlen ahhoz, hogy a kiégést elkerülhesd. Mindenképpen muszáj foglalkozni a motivációval, ha azt szeretnéd, hogy munkatársaidra hosszútávon számíthass, és folyamatosan jó teljesítményt nyújtsanak.
A motiváló erő
Mivel nem vagyunk egyformák, a motivációt sem lehet mindenkinél ugyanazzal elérni. Mindenkinél más a motiváló erő, amiért hajlandó kiemelkedően teljesíteni. A legtöbben erre azonnal rávágják, hogy a pénz, vagy az anyagi juttatások jelentik a legnagyobb motiváló erőt. Meglepő módon azonban a legtöbb embert nem lehet pusztán csak anyagi javakkal motiválni.
Természetesen az anyagi biztonság, az elvégzett munkáért kapott tisztességes jövedelem, amely jó esetben megteremti a biztos egzisztenciánkat, elengedhetetlen, de közel sem ez a legfontosabb. Az oka, hogy nem ez a legfontosabb motiváló erő, mert nem az anyagi érdekeink motiválnak elsősorban. A motiváció nem vásárolható meg, nincs pénzben kifejezhető értéke.
A motiváció leginkább egy érzéshez, belülről eredő lelki állapothoz hasonlítható, amely arra sarkall, hogy haladjunk céljaink felé, jussunk előrébb az életben és a munkahelyen. Kialakulásához, fenntartásához az kell, hogy a munkatársak úgy érezzék, hogy haladnak valamerre, fejlődnek, ez az irány jó, és ez az ő céljuk. Ahhoz, hogy a munkatársak motiválása megfelelő legyen, ismerned kell őket, méghozzá alaposan. Meg kell hallgatnod őket, a problémáikat, segíteni nekik, hogy a feladatuk ne kötelező rossz legyen, hanem a céljuk. Tudd meg mitől éreznék magukat jobban, mit szeretnének elérni a munkahelyen, és minél inkább segítsd őket ennek elérésében.
A pozitív motiváció ereje
A munkatársak motiválásának egyik igazán egyszerű, könnyen bevezethető, teljesen költségmentes módszere a pozitív motiváció. Nagyon sok dolgozó azt hiányolja a munkahelyén, hogy sosem kap egy jó szót, pozitív visszajelzéseket, mindig csak a hibáit tudatosítják bennük. Ez hosszú távon nagyon destruktív tud lenni, hiszen mindenki követ el hibákat a munkája során, ez alól senki sem kivétel.
Természetesen a hibákra is fontos felhívni valaki figyelmét, de a folyamatos negatív visszajelzések motiválatlanná teszik az embert. Találd meg azt is a munkatársad munkájában, amit megdicsérhetsz. Egészen biztos, hogy a hibás döntései mellett jóval több olyan dolog van, amit jól csinál és dicséretet érdemel miatta. Ha nem csak a hibáira hívod fel a figyelmét, hanem mellette valami másért meg is dicséred, egészen biztos, hogy más szájízzel fog távozni az irodádból.
A munkatársak motiválása tehát nem elsősorban anyagi jellegű eszközökkel oldható meg. Ismerd meg a munkatársaid vágyait, gondoskodj arról, hogy elérhessék munkahelyi céljaikat, segíts nekik fejlődni. Add meg azt, amire szükségük van a munkahelyen! A folyamatos pozitív visszajelzésekkel, a megfelelő feltételek biztosításával minden munkatársadban meglesz az a motiváló erő, amely sikeressé és elégedetté teszi őket a munkában, és ezáltal a vállalkozás céljait is sokkal könnyebben elérheted.
Ehhez nyújt segítséget A motivált munkatárs létezik című könyvem.
Olvass bele legújabb könyvembe: A motivált munkatárs létezik


Csatlakozz a TeamGuide Vezetői Clubhoz!
Olvass további cikkeket szervezetfejlesztés témában:
Miért fontos és hogyan valósítható meg a jó vezetői időbeosztás?
Napjaink felgyorsul világában különösen fontos, hogy cégvezetőként megtanuld beosztani az idődet. Hogy miért? Azért, mert a megfelelő időbeosztás nem csupán a munkát teszi hatékonyabbá, de a magánéletben is hozzájárul a mindennapok kiegyensúlyozottságához. A tökéletes...
Rezilencia: a vezetői siker kulcsa a változó munkaerőpiacon
Az üzleti világ egyre gyorsabb ütemben változik, a vállalatoknak pedig alkalmazkodniuk kell ehhez a folyamatosan változó környezethez. Éppen ezért a cégvezetők számára a reziliencia ma már egy kulcsfontosságú készségnek számít. De mit is jelent pontosan a reziliencia,...
Milyen a jó vezetői székfoglaló beszéd?
Ha valaki először kerül vezetői szerepbe, előfordulhat, hogy gondot okoz számára a székfoglaló beszéd felépítése és előadása. Pedig ez egy nélkülözhetetlen lépés annak érdekében, hogy jó munkatársból igazán megbecsült vezetővé váljunk. Ebben a bejegyzésben...
Kibúvók helyett hatékony megoldás: így kezelheted a lehetetlennek tűnő helyzeteket
Munkánk során gyakran találkozhatunk olyan feladatokkal, amelyek elvégzése, ha nem is lehetetlennek, de túlságosan terhesnek tűnhet. Ilyenkor hajlamosak vagyunk arra, hogy a szőnyeg alá söpörjük a problémát és tovább lépjünk. Ez a fajta hozzáállás azonban hosszabb...
Csapattagból főnök: így birkózz meg a kihívással
„Segítség, csapattagból vezető lettem!” - talán ez a téma a leggyakoribb, amit a középvezetőktől szoktunk hallani. Sokan ugyanis nem tudják, hogyan is birkózzanak meg a felelősséggel és a kihívással, ami ilyen módon egyik napról a másikra a nyakukba szakad. Nem kell...
A nyaralás során is sikeres üzlet? Így menj szabadságra vezetőként!
Vezetőként az élet nem mindig habostorta. Az egész céget kézben kell tartanod, instruálnod kell a beosztottak munkáját és a legapróbb részletekre is oda kell figyelned. Ha azonban nem lazítasz egy évben legalább 1-2 hetet, a stressz a nyakadra ülhet, ami idővel a Te...
Így adj megfelelő priorizálási itinert
A mindennapos munka során gyakran találjuk magunkat olyan szituációkban, amikor dönteni kell. Ez sokszor komoly stresszhelyzetet idézhet elő. Ezért fontos, hogy megfelelő döntési itinereket adjunk a kollégáknak, melyek megmutatják a helyes irányt. De mit jelent egész...
A kollégák nem tárgyi eszközök
Sok szervezetfejlesztési és vezetőfejlesztési módszertan esetében tapasztalható, hogy a kollégákat egyfajta tárgyi erőforrásnak tekinti, tárgyként kezeli őket. Olyan eszközként, amelyek különböző tulajdonságokkal bírnak, ennek köszönhetően igény szerint állíthatók...
A hatékony számonkérés első lépése: légy tisztában az elvárásaiddal
Rengeteg vezető tanácstalan azzal kapcsolatban, hogy hogyan kérje számon az embereit. Ennek legfőbb oka pedig általában az, hogy önmaga sincs tisztában a saját elvárásaival. Éppen ezért most megmutatjuk neked azt, hogy mi a hatékony számonkérés legelső lépése, és...
Miért veszélyes az autokrata vezetés?
Kit nevezünk autokrata vezetőnek, mik az autokrata vezetési stílus legfőbb ismertetőjegyei, és hogyan kerülhetjük el azt, hogy mi magunk is autokrata vezetővé váljunk? Ebben a bejegyzésben ezekre a kérdésekre mutatjuk meg a választ, és megtudhatod azt, miért nem...