A szervezeti kultúra megújításának kihívásai
2023-10-26
Miért fontos és hogyan valósítható meg a jó vezetői időbeosztás?
2023-11-17Az onboarding folyamat kihívásai
Megmutatjuk, milyen kihívásokkal rendelkezik az onboarding folyamat, és hogy hogyan győzheti le ezeket hatékonyan egy vállalkozás.
A modern üzleti környezetben a vállalkozások egyik kulcsfontosságú kihívása az új munkavállalók sikeres integrálása a vállalati kultúrába és folyamatokba. Az onboarding folyamat – vagyis az új alkalmazottak beilleszkedése és betanítása – azonban többféle kihívással jár, amelyek egytől egyig hatással lehetnek a vállalkozás teljesítményére és munkahelyi légkörre is.
Ebben a bejegyzésben bemutatjuk a legjellemzőbb kihívásokat és megmutatjuk azt is, hogyan teheti egy vállalkozás egyszerre egyszerűbbé, olcsóbbá és hatékonyabbá az onboarding folyamatot.
Általános kihívások az onboarding folyamat során
Egy újonnan belépő munkavállalónak rengeteg információra van szüksége ahhoz, hogy képes legyen hatékonyan integrálódni a vállalati környezetbe. A céggel (és annak termékeivel, szolgáltatásaival) kapcsolatos, általános tudnivalók és szabályok mellett ismernie kell azokat a folyamatokat, amelyek a munkavégzés szempontjából nélkülözhetetlenek.
Abban az esetben azonban, ha erre nem vagyunk felkészülve, az információ hatékony és strukturált átadása azonban sok esetben kihívást jelenthet.
Az információátadás szempontjából kulcsfontosságú az olajozottan működő vállalati kommunikáció is. Fontos, hogy az új munkavállalók a vezetőséggel, a csapattal és más munkavállalókkal egyaránt hatékonyan tudjanak kommunikálni. Ez szintén olyan dolog, ami komoly szervezettséget igényel.
Végül pedig nem szabad megfeledkezni a megfelelő mértékű motivációról sem. Fontos, hogy az újonnan érkező munkavállalók elé olyan jövőképet állítsunk, ami megmutatja számukra, hogy érdemes a cégünknél elhelyezkedni. Napjainkban a jó fizetés önmagában már nem elég. Gondolnunk kell a különböző juttatásokra, valamint a folyamatos fejlődés, előrelépés lehetőségére is.
Hogyan tehető egyszerűbbé az onboarding folyamat?
Annak érdekében, hogy az onboarding folyamatát egyszerűbbé, hatékonyabbá és biztonságosabbá tegyük, manapság már több eszköz is rendelkezésünkre áll. A digitális onboarding platformok például lehetővé teszik azt, hogy az új munkavállalók egy online felületen keresztül férhessenek hozzá az összes szükséges információhoz. Ezek a platformok strukturált tananyagot és feladatokat biztosítanak.
Lényeges persze a megfelelő mentorálás is, ami napjainkban részben vagy egészben szintén történhet digitális platformon keresztül. Az interaktív távoktatás lehetővé teszi a munkavállalók számára, hogy valós időben kommunikáljanak és kérdezzenek, miközben az oktatás zajlik.
Tudj meg többet az onboardingról!
Minden, amit HR-esként az Onboarding-ról tudnod kell című cikkünkben összegyűjtöttük a legfontosabb tudnivalókat.
A vezető szerepe az onboarding során
Fontos tudni, hogy a technológia önmagában még nem elég a sikerhez. Vezetőként fontos az empatikus gondolkodásmód és a közvetlen kommunikáció annak érdekében, hogy képesek legyünk az új munkavállalók helyzetébe helyezkedni. Ilyen módon láthatjuk ugyanis azt, hogy a cégünk által kínált pozíció mennyire számít vonzónak napjaink piacán, és min érdemes változtatnunk annak érdekében, hogy az új kollégák hosszú távon is lojálisak maradjanak.
Ennek érdekében nem szabad megfeledkezni az onboarding folyamat folyamatos monitorozásáról és értékeléséről sem, az esetleges hibák kiküszöbölése érdekében az alkalmazottak visszajelzéseit is figyelembe véve.
Amennyiben ezekre a dolgokra nem sikerül elég figyelmet fordítanunk, az extra befektetett idővel és megnövekedett kiadásokkal járhat. Arról nem is beszélve, hogy az új munkaerő is elégedetlen lehet, így idő előtt távozhat, ami szintén súlyosan megnöveli a toborzással és a későbbi ismételt onboarding folyamattal járó költségeket.
Ha ebből többet vinnél a csapatodba
Itt folytathatod
Kaszás Péter legújabb könyve
Z-HATÁS – A vezetés új korszaka
Találd meg a hangot a Z generációs kollégáiddal. A könyv megmutatja, mi mozgatja a fiatalabb munkatársaidat, és konkrét mondatokkal, kipróbálható gyakorlatokkal segít, hogy a feladattal együtt a felelősséget is vállalják.
„Ez a könyv nem egyszer elolvasandó, hanem olyan vezetői könyv, amihez újra és újra vissza lehet nyúlni egy-egy elakadás után.”Kiss-Forgács Éva, vezérigazgató, MetALCOM Zrt.
Ingyen, PDF-ben, azonnal e-mailben. Bármikor leiratkozhatsz.
TeamGuide Vezetői Akadémia
Minden hétfőn élő vezetői képzés velem
Kaszás Péter, vezetéspszichológiai szakértő
- A saját vezetői helyzetedről kérdezhetsz, és gyakorlati választ kapsz.
- Ha épp nem érsz rá, utólag visszanézheted.
- Bármikor csatlakozhatsz: a korábbi alkalmak a tudástárban vannak.
- okt. 19.Delegálás és felhatalmazás 2. – A felhatalmazás ereje
- nov. 2.Hogyan tartsd meg a legjobb embereidet?
„Hiteles, szakmai. Valódi ötleteket, életből vett példákat kapunk, amiket utána is alkalmazhatunk.”Paszterkó József, értékesítési vezető, GLOBAL Cégcsoport
Tagság vezetőknek, havi, negyedéves vagy éves formában.
Ezeket is érdemes elolvasnod
ToborzásVezetőként ezért nem találkozol a jó jelöltekkelAmikor nem jönnek a megfelelő jelöltek „Egyszerűen nincs jó ember.” Sok vezető jut el idáig. A pozíció nyitva van, a hirdetés szakmailag rendben van, a bér versenyképesnek tűnik,…
2026. márc. 23. · 4 perc olvasás
Z generációFiatalok beillesztése a csapatba, avagy generációs adok-kapokAmikor egy fiatal munkatárs belép egy már működő csapatba, sok vezető úgy érzi, a nehezén túl van. A kiválasztás sikerült, a szakmai elvárások teljesültek, indulhat a közös munka.…
2026. márc. 4. · 5 perc olvasás
Z generációKlasszikus álláshirdetés Z generációs fordításbanSok vezető tapasztalja mostanában, hogy hiába hirdet pozíciót, a fiatalabb jelentkezők vagy nem jönnek, vagy hamar eltűnnek a folyamatból. A magyarázat gyakran kézenfekvőnek tűnik: a Z generáció válogatós,…
2026. márc. 4. · 5 perc olvasás
