5+1 dolog, amiért érdemes heti megbeszéléseket tartani
2023-11-24
3 tipp a hatékony munkahelyi mentorálás érdekében
2023-12-15
Legyen szó bármilyen méretű vállalkozásról, a pozitív vállalati kultúra kialakítása elengedhetetlen a megfelelő működéshez. Ez határozza meg azt, hogy az adott szervezet dolgozói hogyan kommunikálnak egymással, hogyan érzik magukat a munkahelyen, így nagy hatással lehet a produktivitásra. A pozitív vállalati kultúrában a dolgozók elégedettek, motiváltak és elkötelezettek a munkájuk iránt.
Ebben a bejegyzésben megmutatjuk azt, mit is jelent pontosan ez a fogalom, és hogy hogyan építhető ki és tartható fenn a vezetők és munkavállalók szempontjából egyaránt ideális, pozitív vállalati kultúra.
Mit jelent pontosan a vállalati kultúra?
A vállalati kultúra összetett fogalom, mely magában foglalja azokat az értékeket, normákat és viselkedési mintákat, amelyek meghatározzák, hogyan működik egy vállalat. Magában foglalja a kommunikációs stílust, a döntéshozatali folyamatokat, az együttműködéssel kapcsolatos kérdéseket és az innovációra való hajlandóságot is. Azt is mondhatnánk, hogy olyan, mint a cég saját személyisége.
Pozitív vállalati kultúráról abban az esetben beszélhetünk, ha a munkavállalók támogatják egymást, és érzik azt, hogy a véleményük számít. A munkahelyük biztonságot nyújt számukra és inspiráló, folyamatos fejlődésre lehetőséget adó környezetet teremt.
A pozitív vállalati kultúra kialakításának lépései
Sok vállalat esik abba a hibába, hogy – habár munkafolyamataik során rengeteg pozitív gyakorlatot alkalmaznak – nem fordítanak elég figyelmet a pozitív vállalati kultúra kiépítésére. Abban az esetben pedig, ha néhány alapvető dologra figyelmet fordítunk, a folyamat egyáltalán nem megvalósíthatatlan.
- Közös célok és értékek meghatározása
A hatékony vállalati kultúra kiépítésének első lépése a közös értékek és célkitűzések meghatározása. Az értékek meghatározása segít abban, hogy tisztán lássuk, a cég milyen normákat tart fontosnak, így az alkalmazottak és az ügyfelek egyaránt könnyebben azonosulhatnak a márkával. A közös célkitűzések pedig megjelölik az irányt, amelyen a vállalat a közös erőfeszítés segítségével szeretne haladni.
- Nyílt szervezeten belüli kommunikáció
Az egyik és egyben talán legfontosabb dolog a transzparens kommunikáció. Fontos, hogy a vezetőség és a dolgozók szabadon megoszthassák egymással észrevételeiket, ötleteiket és aggályaikat. A nyílt kommunikáció és az őszinte visszajelzés rendkívül lényeges a problémamegoldás szempontjából és a munkatársak közötti bizalmat is erősíti.
- Elismerés és jutalmazás
A dolgozók elismerése és jutalmazása rendkívül fontos motivációs tényező, éppen ezért semmiképp sem szabad félvállról venni. Fontos tudni, hogy itt nem csupán a pénzbeli juttatásra kell gondolnunk. Legalább ennyire lényegesek a béren kívüli juttatások, az egészégügyi ellátás lehetősége, de akár a dicsérő szavak is, melyek megmutatják a dolgozók számára, hogy fontosak, ezáltal segítenek megerősíteni az elkötelezettségüket a vállalat iránt.
- Előre lépési és fejlődési lehetőség
A folyamatos tanulás és szakmai fejlődés lehetősége rendkívül motiváló tényező a munkavállalók számára. Éppen ezért fontos, hogy a cégnek biztosítania kell a különböző képzéseket, mentorálási programokat és workshopokat, amelyek lehetővé teszi, hogy a munkavállalóknak lehetőségük legyen előre lépni a karrierjük terén.
- Példaértékű vezetés
Végül, de nem utolsósorban fontos megjegyezni, hogy a pozitív vállalati kultúra kialakításában kiemelt szerepe van a vezetőknek. A jó vezető minden esetben példát mutat, támogatja a munkatársait és inspirálja, folyamatos fejlődésre és proaktivitásra sarkallja őket. A pozitív vezetői példa segít kialakítani a bizalmat és a lojalitást a csapaton belül, ezáltal segít a fluktuáció csökkentésében, a teljesítmény növelésében és a profit maximalizálásában is.
Tudd meg, mit gondolnak a munkatársak és optimalizáld a motiváltságukat!
Olvass bele a könyvembe: A motivált munkatárs létezik
Csatlakozz a TeamGuide Vezetői Clubhoz!
A TeamGuide Vezetői Club közösséget teremt olyan vezetők számára, akik emberközpontú módon gondolkodnak a csapatukról, és akiknek fontos, hogy a beosztottaikkal bizalmi együttműködést alakítsanak ki. A csoporttal az a célunk, hogy felületet teremtsünk a tapasztalatok megosztására, vezetéspszichológiai tudást adjunk át a tagok fejlődéséhez, és persze kapcsolatteremtési lehetőséget biztosítsunk.
Olvass bele a könyvembe: A motivált munkatárs létezik
Szeretnéd megérteni az embereid működését?
Szeretnéd, ha az embereid valódi szövetségeseid lennének?
Szeretnél sikeres és szerethető vezetővé válni?
CSATLAKOZZ TE IS AZ ORSZÁG EGYETLEN VEZETÉSPSZICHOLÓGIAI AKADÉMIÁJÁHOZ!
