Nehezen találsz jelölteket a pozícióra? A jelentkezők nem válnak be rövid távon sem? Komoly kihívás és nem megy zökkenőmentesen az új munkatársak beillesztése a csapatba?
A mai üzleti és munkaerőpiaci környezetben kulcsfontosságú, hogy a kiválasztási és onboarding folyamatok minél hatékonyabbak legyenek. Enélkül ma már nem garantálható az üzleti siker.
HR vezetőként feltétlenül tisztában kell lenned a cégen belüli kiválasztással és az onboardinggal kapcsolatos kihívásokkal. Kész válaszokkal, megoldásokkal kell rendelkezned az alábbi területeken:
toborzás
kiválasztás
beillesztés
motiválás és mentorálás
munkaerő megtartás.
Blogcikkeinken keresztül most megismerheted, hogy mi az, amit HR-esként az Onboarding-ról tudnod kell.
Kiválasztás és onboarding
Képes akarsz lenni kiszűrni az állásinterjún a valódi jeleket, majd lépésről lépésre felépíteni az új kolléga első 10 hetét?
3 részes, gyakorlati kurzus azonnal használható eszközökkel a kiválasztáshoz és az onboardinghoz.
Az onboarding – beillesztés egy stratégiai folyamat, amelynek célja az új munkatárs integrációja a vállalathoz, annak kultúrájához, hogy annak produktív tagjává váljon. Tudj meg többet az onboarding alapjairól!
Az onboarding folyamat során gyakran szembesülhetsz HR-esként egyedi problémákkal, amelyeket akkor tudsz legkönnyebben megoldani, ha az általános kihívásokra már rendelkezel válaszokkal.
Egy munkatárs képességei fejleszthetőek, ha jó a hozzáállása, míg a viselkedése és a másokra gyakorolt hatása nem a képességeitől függ! Éppen ezért még a felvételi döntés előtt érdemes kérned a TeamGuide Onboarding szolgáltatásunkat, hogy minimalizáld a jelölttel kapcsolatos kockázatokat!
Extra vezetői támogatás
Vezetőként szeretnél többet is tudni a témáról, illetve további segítséget, szakmai kérdéseidre pedig konkrét gyakorlatias válaszokat kapni? Bővítenéd eszköztáradat és szakmai kapcsolataidat? Csatlakozz a TeamGuide Vezetői Akadémiához!
Jelöltanalízis – a munkaerő kiválasztás támogatása
Egy új munkatárs kiválasztása rendkívüli körültekintést igénylő feladat, amely az alkalmazott folyamattól függően rengeteg pénzt, időt és energiát emészt fel. A kockázatok elkerülése miatt rendkívül hasznos a munkaerő kiválasztás támogatása jelöltanalízissel.
A ideális munkaerő megtalálása többről szól, minthogy találj egy jelöltet a megfelelő képzettséggel és tapasztalattal, hiszen szükségesek a kompetenciák is.
A munkaerő toborzás megkezdése előtt érdemes számos dolgot mérlegelni. Ki(ke)t szeretnél elérni, mit szeretnél a cégről elmondani, mennyire sürgős az új munkatárs(ak) megtalálása? Számos kérdés, amelyekre tudnod kell a választ, mielőtt a megfelelő toborzási módszer mellett teszed le a voksodat.
Az onboarding eszköztárából számos elemet alkalmazhatsz már a kiválasztási folyamat során is: előszűrés, bemutatkozó beszélgetés, viselkedéselemzés, tesztek, próbanap. Ismerd meg ezeket közelebbről is!
Az új munkatárs beillesztése, az onboarding sikere nagyban függ attól, hogy felkészült-e a cég az új munkatárs fogadására és arra, hogy integrációja zökkenőmentes legyen.
Orientációs program – a beillesztési folyamat első lépése
Az orientációs programot gyakran összetévesztik a beillesztési folyamattal, de nem ugyanazt jelenti, hiszen az a munkahelyi beilleszkedést segítő folyamatnak csak az első része. De akkor mi is pontosan az orientációs folyamat?
A munkahelyi mentorálás garantálja a dolgozók számára a tanulás és a szakmai előrelépés lehetőségét, ez pedig alapvető ahhoz, hogy a vállalat folyamatosan fejlődőképes legyen. Ez szintén fontos egy új munkavállaló érkezése esetén is. De hogyan működik a mentorálás?