Egy megüresedett, vagy új pozíció betöltésére minden vállalkozás szeretné megtalálni az ideális munkaerőt. Azt a személyt, akinek alkalmazása biztosan jó választás lesz, és hosszútávon szolgálja majd a cég érdekeit, lehet rá számítani, és nyugodtan rá lehet bízni a feladatokat, mert legjobb tudása szerint végzi majd el azokat. Az ideális munkaerő kiválasztása azonban korántsem könnyű feladat, különösképpen akkor, ha igazán még te sem tudod, hogy ki az, aki ideális a munkakör betöltésére.
Az ideális munkaerő kiválasztása képzettség, tapasztalat alapján
A legtöbb vállalkozásnál az ideális munkaerő kiválasztása elsősorban a képzettség és az eddigi tapasztalatok alapján történik. Az önéletrajzok előzetes szűrése alapján behívják a jelölteket egy interjúra, ahol kiválasztják azt, aki a legszimpatikusabb volt és a képzettsége is megfelelő.
Lehetséges, hogy ez elegendő, és ha szerencséd van, megtaláltad a tökéletes munkatársat. De gyakran előfordul, hogy papíron a kiválasztott új munkatárs remek választásnak tűnik, aztán szépen lassan kiderül, hogy szakmai képzettsége és tapasztalata ugyan megkérdőjelezhetetlen, de mégsem vált be az adott pozícióban, mert egyszerűen nem illik bele a vállalkozás profiljába.
Ezután indulhat a teljes kiválasztási folyamat elölről, ami költséges, idő- és energiaigényes, ráadásul a munkakörben ellátandó feladatok is állnak. Mindezt elkerülheted, ha nem csak a képzettségbeli, szakmai kompetenciákat helyezed előtérbe, hanem a pozíció betöltéséhez szükséges személyi kompetenciákat is figyelembe veszed.
Az ideális munkaerő kiválasztása kompetenciák alapján
Ne felejtsd el, hogy a pozíciókat embereket töltik be, nem beprogramozott munkarobotok dolgoznak a cégnél. Minden ember egy külön személyiség, más-más személyi kompetenciákkal. Mielőtt még elkezdenéd a toborzást, és a kiválasztási folyamat további részeit, határozd meg azt, hogy az adott munkakör betöltéséhez milyen szakmai és személyi kompetenciák szükségesek.
A szakmai kompetenciákat, azaz az elvárt képzettséget, tapasztalatot viszonylag könnyen meg lehet határozni, de bármikor lehet fejleszteni is, így nem feltétlenül ennek kell lennie az elsődleges szempontnak. Természetesen vannak olyan képzettségi kritériumok, amelyektől nem lehet eltekinteni. Például, ha idegen nyelven kell kommunikálni napi szinten, nem lehet olyan pályázót felvenni, aki csak magyarul tud, mert nincs idő a képzésére. De ha nem tökéletes az idegennyelv tudása, a későbbiekben ez könnyen javítható egy tréninggel, vagy tanfolyammal.
A személyi kompetenciák jóval nehezebben formálhatóak. A személyiség javarészt már gyermekkorban kialakul. A formálásához tudatosság és szándék szükséges, de egyáltalán nem biztos, hogy az alkalmazott bármin is változtatni akarna magán a kedvedért, és ezt nem is igazán várhatod el tőle. Az ideális munkaerőt pontosan meghatározott szakmai és személyi kompetenciák meghatározásával tudod a leghatékonyabban kiválasztani a jelentkezők közül.
Hogyan találd meg az ideális munkaerőt?
Először is határozd meg, hogy milyen szakmai kompetenciákra van szükség az adott munkakör betöltéséhez. Ez hamar megvan, hiszen tudod, hogy a munkakör igényel-e nyelvtudást, felsőfokú végzettséget vagy korábbi tapasztalatokat, jogosítványt stb.
A személyi kompetenciák határozzák meg, hogy valaki képes vagy képtelen az analitikus gondokodásra, a csapatmunkára, mennyire kreatív munka közben, képes e hatékony munkamódszereket elsajátítani, kialakítani, mennyire jó a problémamegoldó képessége, vagy mennyire jól tud kommunikálni. Pontosan meg kell határoznod, hogy melyik személyiségi kompetencia nélkülözhetetlen a hatékony munkához, és ennek megfelelően keresni a jelentkezőket.
A kiválasztási folyamatot ennek alapján kell végigcsinálnod, az önéletrajzok szűrésétől kezdve a személyes találkozókig, hogy megtaláld a számodra ideális munkaerőt. A jelentkezők szűrésére személyiség teszteket, interjúkat, szituációs interjúkat, csoportos interjúkat alkalmazhatsz. Ha mindezeket betartod, és mind a szakmai, mind a személyi kompetenciákat szem előtt tartod, az ideális munkaerő kiválasztása könnyebb, gyorsabb és jóval hatékonyabb lesz.
Válaszd a TeamGuide Onboarding csomagok egyikét, és ezáltal minimalizáld a kockázatodat és a költségedet!
Olvass bele legújabb könyvembe: A motivált munkatárs létezik
Csatlakozz a TeamGuide Vezetői Clubhoz!
A TeamGuide Vezetői Club közösséget teremt olyan vezetők számára, akik emberközpontú módon gondolkodnak a csapatukról, és akiknek fontos, hogy a beosztottaikkal bizalmi együttműködést alakítsanak ki. A csoporttal az a célunk, hogy felületet teremtsünk a tapasztalatok megosztására, vezetéspszichológiai tudást adjunk át a tagok fejlődéséhez, és persze kapcsolatteremtési lehetőséget biztosítsunk.
További cikkek kiválasztás, toborzás témában:
Csapatépítés, az összetartó erő
A legtöbb munkahelyen minden évben legalább egyszer van olyan rendezvény, mely csapatépítés címszó alatt történik. Ez sok esetben kimerül egy karácsonyi, vagy év végi vacsorában, ahol a munkahely kontójára mindenki eszik, iszik, mulat, esetleg a kelleténél jobban ki...
Csoportdinamika
A munkahelyi sikerekhez, a kitűzött célok eléréséhez szinte kivétel nélkül szükség van csoportokra, de leginkább jól működő csoportoka egy vállalkozásnál. Más emberek jelenléte hatással van viselkedésünkre, teljesítményünkre. Minden csoportban befolyásolják egymást a...
A csoportfejlődés szakaszai
Az eredményes vezető mögött mindig egy eredményes csapat áll, akik segítik a vállalati célok elérésében. A jó csapatmunka, a jól működő munkahelyi csoport kialakulásához idő kell, nem egyik napról a másikra történik. A csoportfejlődés szakaszai minden esetben...
Csoportkohézió
Az emberek társas lények, és teljesen természetes, hogy a legtöbben szeretünk másokkal együtt lenni, csoportokat alkotni. A munkahelyen szinte ugyanannyi időt töltünk, mint családunk körében, és teljesen természetes, hogy itt is kialakulnak csoportok. A csoportban...
Vezetői kommunikáció
A vezetői kommunikáció nagyon fontos a vállalkozások mindennapjaiban, komoly hatással bír a munkavállalók termelékenységére, hozzáállásukra és az általános munkahelyi légkörre. Egy vezető képviseli a vállalkozás érdekeit, feladatokat delegál, tárgyalásokon vesz részt,...
Vezetői személyiségtípusok
Az emberek személyisége életük során folyamatosan csiszolódik és formálódik. Javarészt már gyermekkorban kialakul az, hogy valakinek milyen a személyisége. Carl Gustav Jung pszichológus szerint alapvetően két nagy csoportra oszthatók a személyiségük alapján az...
Vezetői tulajdonságok
Vezetőként teljesíteni egyáltalán nem könnyű feladat. Megtalálni a közös hangot a munkatársakkal, elérni a kitűzött célokat, felvállalni az esetleges konfrontációkat megterhelő, ezért a vezető szerep nem feltétlenül való mindenkinek. A vezetői tulajdonságok tesznek...
A jó vezető személyiségjegyei
A munkahelyi jó légkör, a termelékenység és hatékony munkavégzés egyik fontos kulcsszereplője a jó vezető. A szakmai kompetenciák, tapasztalatok önmagukban nem minden esetben elegendőek a vezetői munkakör betöltéséhez. A jó vezető személyiségjegyei alapján is alkalmas...
Toborzási módszerek
Az új munkaerő felvételének nagyon fontos, kezdeti eleme a toborzás. A toborzási módszerek közül azokat kell kiválasztanod, amelyekkel a leghatékonyabban elérheted azokat a jelölteket, akik alkalmasak lehetnek a betöltendő pozíció ellátására. Az átgondolt, gondosan...
Orientációs program – a beillesztési folyamat első lépése
Az orientációs program kialakítása és bevezetése fontos lépés egy új alkalmazott beilleszkedésének támogatására. Az orientációs programot sokan összetévesztik az a beillesztési folyamattal, de nem ugyanazt jelenti. Az orientációs program a munkahelyi beilleszkedést...
