Egy megüresedett, vagy új pozíció betöltésére minden vállalkozás szeretné megtalálni az ideális munkaerőt. Azt a személyt, akinek alkalmazása biztosan jó választás lesz, és hosszútávon szolgálja majd a cég érdekeit, lehet rá számítani, és nyugodtan rá lehet bízni a feladatokat, mert legjobb tudása szerint végzi majd el azokat. Az ideális munkaerő kiválasztása azonban korántsem könnyű feladat, különösképpen akkor, ha igazán még te sem tudod, hogy ki az, aki ideális a munkakör betöltésére.
Az ideális munkaerő kiválasztása képzettség, tapasztalat alapján
A legtöbb vállalkozásnál az ideális munkaerő kiválasztása elsősorban a képzettség és az eddigi tapasztalatok alapján történik. Az önéletrajzok előzetes szűrése alapján behívják a jelölteket egy interjúra, ahol kiválasztják azt, aki a legszimpatikusabb volt és a képzettsége is megfelelő.
Lehetséges, hogy ez elegendő, és ha szerencséd van, megtaláltad a tökéletes munkatársat. De gyakran előfordul, hogy papíron a kiválasztott új munkatárs remek választásnak tűnik, aztán szépen lassan kiderül, hogy szakmai képzettsége és tapasztalata ugyan megkérdőjelezhetetlen, de mégsem vált be az adott pozícióban, mert egyszerűen nem illik bele a vállalkozás profiljába.
Ezután indulhat a teljes kiválasztási folyamat elölről, ami költséges, idő- és energiaigényes, ráadásul a munkakörben ellátandó feladatok is állnak. Mindezt elkerülheted, ha nem csak a képzettségbeli, szakmai kompetenciákat helyezed előtérbe, hanem a pozíció betöltéséhez szükséges személyi kompetenciákat is figyelembe veszed.
Az ideális munkaerő kiválasztása kompetenciák alapján
Ne felejtsd el, hogy a pozíciókat embereket töltik be, nem beprogramozott munkarobotok dolgoznak a cégnél. Minden ember egy külön személyiség, más-más személyi kompetenciákkal. Mielőtt még elkezdenéd a toborzást, és a kiválasztási folyamat további részeit, határozd meg azt, hogy az adott munkakör betöltéséhez milyen szakmai és személyi kompetenciák szükségesek.
A szakmai kompetenciákat, azaz az elvárt képzettséget, tapasztalatot viszonylag könnyen meg lehet határozni, de bármikor lehet fejleszteni is, így nem feltétlenül ennek kell lennie az elsődleges szempontnak. Természetesen vannak olyan képzettségi kritériumok, amelyektől nem lehet eltekinteni. Például, ha idegen nyelven kell kommunikálni napi szinten, nem lehet olyan pályázót felvenni, aki csak magyarul tud, mert nincs idő a képzésére. De ha nem tökéletes az idegennyelv tudása, a későbbiekben ez könnyen javítható egy tréninggel, vagy tanfolyammal.
A személyi kompetenciák jóval nehezebben formálhatóak. A személyiség javarészt már gyermekkorban kialakul. A formálásához tudatosság és szándék szükséges, de egyáltalán nem biztos, hogy az alkalmazott bármin is változtatni akarna magán a kedvedért, és ezt nem is igazán várhatod el tőle. Az ideális munkaerőt pontosan meghatározott szakmai és személyi kompetenciák meghatározásával tudod a leghatékonyabban kiválasztani a jelentkezők közül.
Hogyan találd meg az ideális munkaerőt?
Először is határozd meg, hogy milyen szakmai kompetenciákra van szükség az adott munkakör betöltéséhez. Ez hamar megvan, hiszen tudod, hogy a munkakör igényel-e nyelvtudást, felsőfokú végzettséget vagy korábbi tapasztalatokat, jogosítványt stb.
A személyi kompetenciák határozzák meg, hogy valaki képes vagy képtelen az analitikus gondokodásra, a csapatmunkára, mennyire kreatív munka közben, képes e hatékony munkamódszereket elsajátítani, kialakítani, mennyire jó a problémamegoldó képessége, vagy mennyire jól tud kommunikálni. Pontosan meg kell határoznod, hogy melyik személyiségi kompetencia nélkülözhetetlen a hatékony munkához, és ennek megfelelően keresni a jelentkezőket.
A kiválasztási folyamatot ennek alapján kell végigcsinálnod, az önéletrajzok szűrésétől kezdve a személyes találkozókig, hogy megtaláld a számodra ideális munkaerőt. A jelentkezők szűrésére személyiség teszteket, interjúkat, szituációs interjúkat, csoportos interjúkat alkalmazhatsz. Ha mindezeket betartod, és mind a szakmai, mind a személyi kompetenciákat szem előtt tartod, az ideális munkaerő kiválasztása könnyebb, gyorsabb és jóval hatékonyabb lesz.
Válaszd a TeamGuide Onboarding csomagok egyikét, és ezáltal minimalizáld a kockázatodat és a költségedet!
Olvass bele legújabb könyvembe: A motivált munkatárs létezik
Csatlakozz a TeamGuide Vezetői Clubhoz!
A TeamGuide Vezetői Club közösséget teremt olyan vezetők számára, akik emberközpontú módon gondolkodnak a csapatukról, és akiknek fontos, hogy a beosztottaikkal bizalmi együttműködést alakítsanak ki. A csoporttal az a célunk, hogy felületet teremtsünk a tapasztalatok megosztására, vezetéspszichológiai tudást adjunk át a tagok fejlődéséhez, és persze kapcsolatteremtési lehetőséget biztosítsunk.
További cikkek kiválasztás, toborzás témában:
Minden, amit HR-esként az Onboarding-ról tudnod kell
Nehezen találsz jelölteket a pozícióra? A jelentkezők nem válnak be rövid távon sem? Komoly kihívás és nem megy zökkenőmentesen az új munkatársak beillesztése a csapatba? A mai üzleti és munkaerőpiaci környezetben kulcsfontosságú, hogy a kiválasztási és onboarding...
Ilyen volt a Női Vállalkozók Napja
Az idei évben is megrendezésre került a Női Vállalkozók Napja, melynek ismét a Lurdy Ház adott otthont. A rendezvény szervezői számos programmal készültek. Az előadások, workshopok, konzultációk mellett a kilátogatóknak lehetőségük volt megismerkedni a kiállítók -...
Mit tehetünk, hogy munkahelyként vonzóak legyünk a nők számára?
Napjainkra teljesen megváltoztak a nők munkahellyel kapcsolatos elvárásai és prioritásai. Ezzel párhuzamosan szintén megváltozott a munkahelyi megítélésük, illetve a feléjük tanúsított hozzáállás is. Mi tesz, vagy tehet egy munkahelyet vonzóvá a nők számára? A...
KeRESZtbe kasul, avagy mazsola a munkahelyen
Cikkünket kivételesen nem elsősorban edukációs jellegűnek, hanem inkább szórakoztató tartalomnak szánjuk. Azért tippeket is adunk a munkahelyi mazsolákkal kapcsolatban. Ki is a mazsola? A köznyelvben, szlengben a mazsola szót a kezdő, gyakorlatlan, még...
Hogyan tartsd meg a beosztottad 3 év után is?
Közvélekedés, hogy egy kapcsolatban minden hetedik év nehéz. Van egy rossz hírünk: a munkában ez most a harmadik év. Mit tehetsz, hogy ennyi idő elteltével is megtartsd az értékes munkaerőt? Elmúltak a régi idők? A most nyugdíjba vonulók közül sokan vannak,...
Miért fontos a szakmai fejlődés támogatása a munkahelyen?
A modern üzleti környezet folyamatosan változik, a technológia fejlődése pedig új kihívások elé állítja a cégeket és munkavállalókat is. A szakmai fejlődés támogatása éppen ezért nemcsak a dolgozók számára fontos, de az egész szervezet sikerének kulcsa is egyben. A...
3 tipp a hatékony munkahelyi mentorálás érdekében
A mentorálás jóval több, mint egy újabb divatos kifejezés az üzleti életben. Egy olyan eszköz, amely a munkavállalók személyes fejlődése és a vállalat sikere szempontjából is kulcsfontosságú lehet. Ebben a bejegyzésben megmutatjuk azt, mit jelent pontosan a szakmai...
A pozitív vállalati kultúra létrehozása és fenntartása
Legyen szó bármilyen méretű vállalkozásról, a pozitív vállalati kultúra kialakítása elengedhetetlen a megfelelő működéshez. Ez határozza meg azt, hogy az adott szervezet dolgozói hogyan kommunikálnak egymással, hogyan érzik magukat a munkahelyen, így nagy hatással...
5+1 dolog, amiért érdemes heti megbeszéléseket tartani
A modern üzleti környezet rendkívül dinamikus. A folyamatos változások miatt a vállalatoknak jó alkalmazkodóképességre és folyamatos együttműködésre van szüksége annak érdekében, hogy képesek legyenek lépést tartani a piaci versennyel. A hatékony kommunikációs és...
Az onboarding folyamat kihívásai
A modern üzleti környezetben a vállalkozások egyik kulcsfontosságú kihívása az új munkavállalók sikeres integrálása a vállalati kultúrába és folyamatokba. Az onboarding folyamat - vagyis az új alkalmazottak beilleszkedése és betanítása - azonban többféle kihívással...