Toborzási módszerek
2021-05-26
A jó vezető személyiségjegyei
2021-06-23Vezetői stílusok – melyik a legjobb?
Egy vállalkozás hatékonysága, sikeressége nagyban múlik a vezető személyiségén, az általa képviselt vezetői stíluson. Az, hogy a vezető milyen stílust képvisel, nagyban meghatározza a munkahelyi légkört, a termelékenységet és a munkavégzés hatékonyságát. A vezetői stílusok között nem lehet egyértelműen megállapítani, hogy egyik jobb lenne, mint a másik. Az eltérő munkahelyek eltérő feladatokat jelentenek, melyek elvégzéséhez más és más vezetői stílus szükséges a hatékonysághoz.
A Lewin-féle vezetői stílusok
Kurt Lewin, amerikai-német pszichológus úttörő szerepet töltött be a modern társadalmi-, szervezeti- és alkalmazott pszichológia területén. 1938-ban határozta meg a vezetői stílusok három fajtáját: az autokratikus, a demokratikus, és a Laissez-Faire típusú vezetői stílust. Lewin elmélete a mai napig fontos alapját képezi a vezetéselméleti szakirodalomnak, és számos kutatásnak, megfigyelésnek is az alapjául szolgált.
Az autokratikus vezető
Az autokratikus vezető a tekintélyelvűségre esküszik. Pontosan meghatározza a feladatokat, mindenkinek megvan a maga feladata, amelytől eltérni nem lehet. Nem kér tanácsot a beosztottaktól, nem kéri ki véleményüket a feladat végrehajtásával kapcsolatban, mindent egymaga dönt. Nem kér, sokkal inkább utasít, vagy parancsot ad a feladat végrehajtására. A munkát kritikus szemmel követi nyomon, gondolkodás nélkül szóvá teszi, ha valami a munkafolyamatban nem úgy történik, ahogy ő meghatározta.
Az autokratikus vezetői stílus előnye a kiemelkedő teljesítmény. A vezető kikényszeríti a beosztottjaiból az elvárt teljesítményt, folyamatos kontroll alatt tartja a dolgozókat. Ez a fajta vezetői hozzáállás elsősorban olyan munkahelyeken szükséges és előnyös, ahol fontos a szigorúság, és akár emberéletek is múlhatnak egy vezető döntésén. Ilyen munkahelyek többek között a rendőrség, katonaság, tűzoltóság, egészségügyi szolgálatok, stb.
Hátránya a munkahelyi légkör minősége, mivel a munkavállalók szinte feleslegesnek érzik magukat az egyszemélyes kontroll miatt. Ha a vezető távol van, a munka hatékonysága azonnal visszaesik, a teljesítmény jelentősen csökken.
A demokratikus vezetői stílus
A vezetői stílusok között a demokratikus vezető a beosztottjaival közösen határozza meg a feladatokat és azok végrehajtását. Egyenrangú félként tekint munkatársaira, nem emeli ki magát közülük. Mindenki megkapja a szükséges információt a munkájának elvégzéséhez, a munka kiadása sokkal inkább kérés, mint utasítás. A demokratikus vezető figyelembe veszi a munkának az emberi oldalát is, és kész kompromisszumokat kötni. Tekintélye nem pusztán a beosztásán alapul, hanem szakmai tudásán, emberi viselkedésén.
Előnye, hogy baráti légkör uralkodik a munkahelyen és folyamatosan jó teljesítményt képesek nyújtani az általa vezetett csoportok. Ha a vezető nincs jelen, akkor is folyamatosan jó teljesítmény érhető el. A kreatív munkavégzésnek hatékony táptalaja lehet, a dolgozók jó ötletekkel állhatnak elő.
Hátránya, hogy vezetőként nagyon nehéz mindig megtalálni a közös nevezőt a beosztottakkal, mely sok esetben hátráltathatja a munka gyors és hatékony elvégzését.
Laissez fair vezető
A Laissez fair stílus a vezetői stílusok között a legnagyobb mozgásteret engedi a dolgozóknak. Az ilyen vezető elmondja a munka elvégzéséhez legfontosabb, nélkülözhetetlen tudnivalókat, majd háttérbe vonul. A munka elvégzését teljes egészében a beosztottakra bízza, számára a lényeg, hogy el legyen végezve. A munkavégzés menete nem igazán érdekli. Minden szükséges eszközt a beosztottjai rendelkezésére bocsát, és csak annyit kér, hogy legyen elvégezve a feladat anélkül, hogy neki foglalkozni kelljen vele.
Előnye, hogy amennyiben a beosztottak tudják, hogyan végezzék el a feladatot, hatalmas lendületet és önbizalmat adhat ez a fajta szabadság. Különösen hatékony lehet ez a kreatív szakmákban, mint pl. reklám, marketing, PR, ahol mindenki szakértője a saját területének és a pontos munkameghatározás csak hátráltatná kreativitásukat.
A beosztottak szabadsága, amely az előnye ennek a vezetési stílusnak, könnyen a hátrányát is jelentheti. Ha a beosztottak nem rendelkeznek elegendő tudással, tapasztalattal és önbizalommal a munka elvégzéséhez, könnyen kudarcba fulladhat a munka elvégzése és káosz alakul ki.
TeamGuide Vezetői Akadémia
Szeretnéd a vezetői stílusodat valódi helyzeteken csiszolni?
Az Akadémián hétfőnként élő alkalmakon dolgozunk vezetői helyzeteken, és a korábbi alkalmakat bármikor visszanézheted.
Melyik a legjobb a vezetői stílusok közül?
Azt, hogy a vezetői stílusok közül melyik a legjobb, nem lehet megállapítani. Mindig az adott munkahely, feladatkör és a munkavállalók személyisége dönti el, hogy melyik vezetői stílus a leghatékonyabb. Katonai feladatok végrehajtásához nem lehet szabad kezet adni a katonáknak, pontosan meg kell határozni, hogy mi a feladatuk és nem lehet eltérni tőle.
A szabadabb, kreativitást igénylő munkakörök esetén pedig nem lehet meghatározni pontosan és szigorúan, hogy hogyan hajtsák végre a feladatokat a munkavállalók, hiszen ez pont a kreativitást ölné ki a munkájukból.
Minden munkakörnek, minden munkahelyi csoportnak a megfelelő vezetőt kell megtalálni, aki a vezetői stílusok közül azt képviseli, amely a leghatékonyabb munkavégzést teszi lehetővé.
A vezetői stíluson kívül még külön meg kell említeni a vezetői személyiségtípusokat is. Nem mindegy ugyanis, hogy egy vezető extrovertált, introvertált vagy a kettő közötti, az ambivertált típusba tartozik.
Külön fejezetet, akarom mondani cikket érdemel az is, hogy vajon melyek a jó vezetői tulajdonságok.
Vezetői viselkedéselemzés
Ahogy látod, nem mindegy, hogy milyen szempontból közelítjük meg, hogy vajon milyen a jó vezető. Függ a stílustól, a személyiségjegyeitől, a tulajdonságától is.
De a jó hír, hogy mindez fejleszthető, és elemezhető is. Ehhez pedig nem kell mást tenned, mint kérni a TeamGuide® Viselkedésanalízis vezetői modulját, amellyel megismerheted és fejlesztheted magad!
Ha ebből többet vinnél a csapatodba
Itt folytathatod
Kaszás Péter legújabb könyve
Z-HATÁS – A vezetés új korszaka
Találd meg a hangot a Z generációs kollégáiddal. A könyv megmutatja, mi mozgatja a fiatalabb munkatársaidat, és konkrét mondatokkal, kipróbálható gyakorlatokkal segít, hogy a feladattal együtt a felelősséget is vállalják.
„Ez a könyv nem egyszer elolvasandó, hanem olyan vezetői könyv, amihez újra és újra vissza lehet nyúlni egy-egy elakadás után.”Kiss-Forgács Éva, vezérigazgató, MetALCOM Zrt.
Ingyen, PDF-ben, azonnal e-mailben. Bármikor leiratkozhatsz.
TeamGuide Vezetői Akadémia
Minden hétfőn élő vezetői képzés velem
Kaszás Péter, vezetéspszichológiai szakértő
- A saját vezetői helyzetedről kérdezhetsz, és gyakorlati választ kapsz.
- Ha épp nem érsz rá, utólag visszanézheted.
- Bármikor csatlakozhatsz: a korábbi alkalmak a tudástárban vannak.
- okt. 19.Delegálás és felhatalmazás 2. – A felhatalmazás ereje
- nov. 2.Hogyan tartsd meg a legjobb embereidet?
„Hiteles, szakmai. Valódi ötleteket, életből vett példákat kapunk, amiket utána is alkalmazhatunk.”Paszterkó József, értékesítési vezető, GLOBAL Cégcsoport
Tagság vezetőknek, havi, negyedéves vagy éves formában.
Ezeket is érdemes elolvasnod
Cégvezetési tanácsokMire elmagyaráznám, már megcsináltam volna – a delegálás valódi áraSok vezető inkább maga csinálja meg, mert úgy gyorsabb. Mi tart vissza a delegálástól, és hogyan lesz önállóbb a csapat, ha időt szánsz az átadásra?
2026. okt. 14. · 3 perc olvasás
Cégvezetési tanácsokNem a hajrával van baj, hanem ha nincs benne kapaszkodóAz év utolsó hónapjai sok cégnél természetesen intenzívebbek. Projektek zárulnak, számokat kell hozni, határidők közelednek, közben pedig már a következő év indulására is készülni kell. A nagyobb terhelés…
2026. okt. 5. · 4 perc olvasás
Cégvezetési tanácsokAz elengedés nem feladás, hanem fókuszAz év utolsó negyedévéhez közeledve könnyű abba a csapdába esni, hogy minden megkezdett célt, projektet és vállalást egyszerre akarunk célba vinni. Pedig a célok elengedése vezetőként gyakran fontosabb…
2026. szept. 28. · 4 perc olvasás
