Vezetőképzés

A TeamGuide® Motivation Method szerepe a vezetőképzésben

A mai gazdasági környezetben a cégek sikeres fejlődésének kulcsa a vezetők, és alkalmazottak hatékony együttműködése. A vezetőképzés lehetővé teszi, hogy a munkatársaknak jobb, hatékonyabb, vezetői gondolkodásmóddal rendelkező vezetője legyen.

Egy kkv esetében sokszor ez a vezető maga a tulajdonos, aki alapított egy céget, és akár minden előzetes tapasztalat hiányában építi azt legjobb tudása szerint. Amikor a cég mérete növekedni kezd, felvesz a céghez, vagy kinevez a kollégák közül egy középvezetőt, és megjelennek a kulcsemberek is a vállalat hierarchiájában.

A vezetővé válás egy folyamat, amiben a vezető sajátosságai igen meghatározók. Sokszor a vezetők bizonytalanok, tapasztalatlanok, hiányzik a vezetői eszköztáruk. Iránymutatásra, segítségre, vezetőképzésre van szükségük a sikerek elérése érdekében. A vezetők hozzáállásának megváltoztatása kihat a munkatársak viselkedésére, így a cég működési eredményeire is.

Mik azok a fontos dimenziók, amelyeknek jelen kell lenniük egy vezetőképzésben?

 

Vezetői gondolkodásmód fejlesztése

A vezetővé válás mondhatjuk fejben dől el. A vezetőknek el kell sajátítani a vezetői gondolkodásmódot, aminek az alapja, hogy a vezetés alapvetően különbözik a feladatok irányításától. Egy jó vezető nem csak a feladatokat látja, hanem a célok elérése érdekében rendszerben gondolkodik. Ismeri a beosztottak képességeit, és jó kapcsolata van a csapatával. Képes a munkatársakat motiválni, a kulcsembereket elkötelezetté, és lojálissá tenni. Személyiségével dolgozik, és példát mutat.

A TeamGuide® Motivation Method egy saját fejlesztésű vezetőtámogatási eszköztár, amelynek az elemeit úgy állítottuk össze, hogy alkalmazásukkal a kollégák újra fejlődési fázisba kerüljenek, ezáltal elakadásaik megszűnnek, kiégettségük csökken.

 

A vezetőképzés alappilére

Vezetőként előszőr szembe kell nézned önmagaddal. Van egy alapvető kérdésem. Könnyűnek tűnő kérdés, de valójában nem az. Tudatában vagy a viselkedési mintáidnak, és ismered azok kollégákra gyakorolt hatását?

A vezetőképzés első lépése az analízis. A környezettől kapott visszajelzések, és a személyes analízis eredményeként elkezdődhet a munka a vezetői szerep megerősítésére.

Alapszint a TeamGuide® Analysis

A vezetői modul a vezetők számára szóló útmutató a saját, egyéni vezetői eszköztáruk kialakításához, a viselkedési sajátosságaik feltérképezése által.

 

A vezetői szerep feltérképezése során megtudhatod:

  • vezetői magatartásod milyen hatást gyakorol a beosztottakra
  • milyen konfliktuskezelési technikákkal rendelkezel
  • milyen értékelési, visszajelzési eszköztárral rendelkezel

Az analízis eredményei alapján konkrét cselekvési tervet is kapsz a vezetői szereped megerősítéséhez, fejlesztéséhez.

 

A TeamGuide® Motivation Method alapján a vezetőképzés során vezetőtámogatási projektek, vezetői tréningek több szinten valósulhatnak meg.

 

Vezetőképzés – középszint a TeamGuide® Motivation vezetői tréning

A vezetőnek mindig készen kell állnia a változásokra, hamar döntést kell hoznia, és képesnek kell lennie a csapatát ösztönözni a változásra. Ehhez delegálni kell a beosztottakat.

Ki kell jelölnöd a feladatokat, inspirálni kell a csapattagokat, és megtartani őket. Ösztönöznöd kell a tanulást a csoportodon belül, a céges kultúra részévé kell tenned, mert a tanulás és az innovációra való képesség teszi versenyképessé a céget.

Az együttműködéshez viszont szükség van a vezető, és csapata közötti bizalomra. A csapat olyan vezetőt követ, aki empatikus, őszinte, intelligens (érzelmileg is), átlátható elszámoltatási rendszerben, kiszámítható és teljesíthető elvárásokat támaszt. Fontos a folyamatos a feedback, mert visszacsatolás, visszajelzés nélkül a beosztottak úgy érzik nem figyelnek oda rájuk.

Látható, hogy a vezetők személyisége, tulajdonságai nem csak a vezetők, hanem a beosztottak számára is kulcsfontosságúak. Befolyással bírnak a vállalati munka kultúrájára.

A TeamGuide® Motivation vezetői tréningen megismerheted azt a vezetői eszköztárat, amelynek alkalmazásával meg tudod szüntetni a munkatársak elakadásait és motiválttá tudod őket tenni, ráadásul ezt a motivációt könnyedén fenn is tudod majd tartani! A munkavállalók ugyanis nem csak a gépezet fogaskerekei, hanem a cég stratégiájának a motorjai is egyben.

 

Vizsgáld meg ezeket a kérdéseket!

  • Valamennyi csapattag ismeri a cég küldetését és célját?
  • Valamennyien magabiztosak-e, tisztában vannak-e a képességeikkel, és tudják-e, mihez járulnak hozzá és miért?

A munkavállalóknak a csapatodban kapcsolatban kell állniuk egymással, veled, mint vezetővel, és a cég küldetésével. Pontosan tudniuk kell, hogyan befolyásolják a cég működését és annak eredményeit.

Ha elkötelezett és eredményorientált csapatot akarsz, ismerd meg a leghatékonyabb vezetői eszköztárat!

 

A vezetőképzés második szintjén, a vezetői tréningen konkrét gyakorlati megoldásokat kapsz az alábbi kérdésekre:

  • Hogyan kommunikáljunk úgy, hogy építsük az együttműködést?
  • Miért nem elég a pénz, illetve mikor elég, mint motivációs eszköz?
  • Milyen feltételek mellett működnek a klasszikus motivációs eszközök?
  • Hogyan lehet felépíteni a munkatársak elkötelezettségét?
  • Hogyan működik a munkatársak felelősségvállalása?
  • Hogyan kommunikáljuk az elvárásainkat a munkatársak felé különös tekintettel a járványhelyzetre?
  • Hogyan adjunk visszajelzéseket?
  • Hogyan dicsérjünk jól?
  • Hogyan tartható fenn a kollégák motiváltsága akár home office-ban is?

 

A vezetőképzés felső szintje  – TeamGuide® Mentoring

Ezen a szinten konkrét gyakorlati támogatást biztosítunk a vezetők, illetve a résztvevő csapattagok számára.

Vezetői mentoring

  • konkrét, megoldásfókuszú, rendszeres tanácsadás vezetők számára

Értekezletek moderálása

  • Megfelelő értekezletstruktúra kialakítása és szükség esetén az értekezletek moderálása.

Egyéni támogatás

  • A PersonalGuide szakértői által biztosított foglalkozások, terápiák az egyéni fejlődés érdekében.

 

A vezetőképzés +1 szintje – TeamGuide® vezetői konzultáció

Konkrét problémával állsz szemben, amivel elakadtál, és jól jönne egy külső szakértő szem, aki képes kívülről tekinteni a problémára, és gyorsan segít a megoldás megtalálásában?

2 féle vezetői konzultációval tudunk segíteni neked.

  1. Vezetői konzultáció
  • előzetes kérdőív a felkészüléshez
  • személyes konzultáció 2 órában
  • hangfelvétel készítése
  • cselekvési terv összefoglalása és átküldése a konzultációt követő 2 munkanapon belül
  • 1 órás utókövető konzultáció

 

  1. Viselkedéselemzéssel támogatott vezetői konzultáció
  • előzetes kérdőív
  • TeamGuide® Viselkedésanalízis kérdéssorának kitöltése
  • TeamGuide® Viselkedésanalízis kiértékelése + személyes konzultáció összesen 3 órában
  • hangfelvétel készítése
  • Cselekvési terv összefoglalása és átküldése a konzultációt követő 2 munkanapon belül
  • 1 órás utókövető konzultáció
  • AJÁNDÉKOK: A vezetői fejlődést segítő könyvek, és munkafüzetek, valamint kedvezményes részvételi lehetőség a TeamGuide® Motivation vezetői tréningen.

 

Első találkozáshoz ajánlom figyelmedbe a vezetőképzés támogatására írt könyveimet. Ez nagyon jó egy nulladik lépés megtételéhez. Válassz a könyvek mellé a kiegészítő munkafüzetet, vagy a zsebkönyvet is. Nézd meg!

A részletes lehetőségekről kérd díjmentes konzultációnkat!

Cikkek cégvezetőknek:

Higgy nekem, cégvezető vagyok!

Higgy nekem, cégvezető vagyok!

Higgy nekem, cégvezető vagyok!Nemrég felkeresett bennünket egy gyártó-kereskedő cég tulajdonos-ügyvezetője azzal, hogy segítsünk, mert az emberei nem motiváltak, mindent a szájukba kell rágni, önállótlanok, és még a hangulat sem az igazi.Hosszas beszélgetés vette...

bővebben
Hatalmas felelősség vezetői tapasztalat nélkül

Hatalmas felelősség vezetői tapasztalat nélkül

Hatalmas felelősség vezetői tapasztalat nélkül - avagy tudatos szövetségeskeresés indul… Múlt héten kaptunk egy megkeresést emailben. Az állt benne, hogy az illető, aki egyébként egy több száz milliárdos hazai vállalat egyik divízióvezetője, olvasta a BEOSZTOTTBÓL...

bővebben