Vezetőképzés
A TeamGuide® Motivation Method szerepe a vezetőképzésbenA mai gazdasági környezetben a cégek sikeres fejlődésének kulcsa a vezetők, és alkalmazottak hatékony együttműködése. A vezetőképzés lehetővé teszi, hogy a munkatársaknak jobb, hatékonyabb, vezetői gondolkodásmóddal rendelkező vezetője legyen.
Egy kkv esetében sokszor ez a vezető maga a tulajdonos, aki alapított egy céget, és akár minden előzetes tapasztalat hiányában építi azt legjobb tudása szerint. Amikor a cég mérete növekedni kezd, felvesz a céghez, vagy kinevez a kollégák közül egy középvezetőt, és megjelennek a kulcsemberek is a vállalat hierarchiájában.
A vezetővé válás egy folyamat, amiben a vezető sajátosságai igen meghatározók. Sokszor a vezetők bizonytalanok, tapasztalatlanok, hiányzik a vezetői eszköztáruk. Iránymutatásra, segítségre, vezetőképzésre van szükségük a sikerek elérése érdekében. A vezetők hozzáállásának megváltoztatása kihat a munkatársak viselkedésére, így a cég működési eredményeire is.
Mik azok a fontos dimenziók, amelyeknek jelen kell lenniük egy vezetőképzésben?
Vezetői gondolkodásmód fejlesztése
A vezetővé válás mondhatjuk fejben dől el. A vezetőknek el kell sajátítani a vezetői gondolkodásmódot, aminek az alapja, hogy a vezetés alapvetően különbözik a feladatok irányításától. Egy jó vezető nem csak a feladatokat látja, hanem a célok elérése érdekében rendszerben gondolkodik. Ismeri a beosztottak képességeit, és jó kapcsolata van a csapatával. Képes a munkatársakat motiválni, a kulcsembereket elkötelezetté, és lojálissá tenni. Személyiségével dolgozik, és példát mutat.
A TeamGuide® Motivation Method egy saját fejlesztésű vezetőtámogatási eszköztár, amelynek az elemeit úgy állítottuk össze, hogy alkalmazásukkal a kollégák újra fejlődési fázisba kerüljenek, ezáltal elakadásaik megszűnnek, kiégettségük csökken.
A vezetőképzés alappilére
Vezetőként előszőr szembe kell nézned önmagaddal. Van egy alapvető kérdésem. Könnyűnek tűnő kérdés, de valójában nem az. Tudatában vagy a viselkedési mintáidnak, és ismered azok kollégákra gyakorolt hatását?
A vezetőképzés első lépése az analízis. A környezettől kapott visszajelzések, és a személyes analízis eredményeként elkezdődhet a munka a vezetői szerep megerősítésére.
Alapszint a TeamGuide® Analysis
A vezetői modul a vezetők számára szóló útmutató a saját, egyéni vezetői eszköztáruk kialakításához, a viselkedési sajátosságaik feltérképezése által.
A vezetői szerep feltérképezése során megtudhatod:
- vezetői magatartásod milyen hatást gyakorol a beosztottakra
- milyen konfliktuskezelési technikákkal rendelkezel
- milyen értékelési, visszajelzési eszköztárral rendelkezel
Az analízis eredményei alapján konkrét cselekvési tervet is kapsz a vezetői szereped megerősítéséhez, fejlesztéséhez.
A TeamGuide® Motivation Method alapján a vezetőképzés során vezetőtámogatási projektek, vezetői tréningek több szinten valósulhatnak meg.
Vezetőképzés – középszint a TeamGuide® Motivation vezetői tréning
A vezetőnek mindig készen kell állnia a változásokra, hamar döntést kell hoznia, és képesnek kell lennie a csapatát ösztönözni a változásra. Ehhez delegálni kell a beosztottakat.
Ki kell jelölnöd a feladatokat, inspirálni kell a csapattagokat, és megtartani őket. Ösztönöznöd kell a tanulást a csoportodon belül, a céges kultúra részévé kell tenned, mert a tanulás és az innovációra való képesség teszi versenyképessé a céget.
Az együttműködéshez viszont szükség van a vezető, és csapata közötti bizalomra. A csapat olyan vezetőt követ, aki empatikus, őszinte, intelligens (érzelmileg is), átlátható elszámoltatási rendszerben, kiszámítható és teljesíthető elvárásokat támaszt. Fontos a folyamatos a feedback, mert visszacsatolás, visszajelzés nélkül a beosztottak úgy érzik nem figyelnek oda rájuk.
Látható, hogy a vezetők személyisége, tulajdonságai nem csak a vezetők, hanem a beosztottak számára is kulcsfontosságúak. Befolyással bírnak a vállalati munka kultúrájára.
A TeamGuide® Motivation vezetői tréningen megismerheted azt a vezetői eszköztárat, amelynek alkalmazásával meg tudod szüntetni a munkatársak elakadásait és motiválttá tudod őket tenni, ráadásul ezt a motivációt könnyedén fenn is tudod majd tartani! A munkavállalók ugyanis nem csak a gépezet fogaskerekei, hanem a cég stratégiájának a motorjai is egyben.
Vizsgáld meg ezeket a kérdéseket!
- Valamennyi csapattag ismeri a cég küldetését és célját?
- Valamennyien magabiztosak-e, tisztában vannak-e a képességeikkel, és tudják-e, mihez járulnak hozzá és miért?
A munkavállalóknak a csapatodban kapcsolatban kell állniuk egymással, veled, mint vezetővel, és a cég küldetésével. Pontosan tudniuk kell, hogyan befolyásolják a cég működését és annak eredményeit.
Ha elkötelezett és eredményorientált csapatot akarsz, ismerd meg a leghatékonyabb vezetői eszköztárat!
A vezetőképzés második szintjén, a vezetői tréningen konkrét gyakorlati megoldásokat kapsz az alábbi kérdésekre:
- Hogyan kommunikáljunk úgy, hogy építsük az együttműködést?
- Miért nem elég a pénz, illetve mikor elég, mint motivációs eszköz?
- Milyen feltételek mellett működnek a klasszikus motivációs eszközök?
- Hogyan lehet felépíteni a munkatársak elkötelezettségét?
- Hogyan működik a munkatársak felelősségvállalása?
- Hogyan kommunikáljuk az elvárásainkat a munkatársak felé különös tekintettel a járványhelyzetre?
- Hogyan adjunk visszajelzéseket?
- Hogyan dicsérjünk jól?
- Hogyan tartható fenn a kollégák motiváltsága akár home office-ban is?
A vezetőképzés felső szintje – TeamGuide® Mentoring
Ezen a szinten konkrét gyakorlati támogatást biztosítunk a vezetők, illetve a résztvevő csapattagok számára.
Vezetői mentoring
- konkrét, megoldásfókuszú, rendszeres tanácsadás vezetők számára
Értekezletek moderálása
- Megfelelő értekezletstruktúra kialakítása és szükség esetén az értekezletek moderálása.
Egyéni támogatás
- A PersonalGuide szakértői által biztosított foglalkozások, terápiák az egyéni fejlődés érdekében.
A vezetőképzés +1 szintje – TeamGuide® vezetői konzultáció
Konkrét problémával állsz szemben, amivel elakadtál, és jól jönne egy külső szakértő szem, aki képes kívülről tekinteni a problémára, és gyorsan segít a megoldás megtalálásában?
2 féle vezetői konzultációval tudunk segíteni neked.
- Vezetői konzultáció
- előzetes kérdőív a felkészüléshez
- személyes konzultáció 2 órában
- hangfelvétel készítése
- cselekvési terv összefoglalása és átküldése a konzultációt követő 2 munkanapon belül
- 1 órás utókövető konzultáció
- Viselkedéselemzéssel támogatott vezetői konzultáció
- előzetes kérdőív
- TeamGuide® Viselkedésanalízis kérdéssorának kitöltése
- TeamGuide® Viselkedésanalízis kiértékelése + személyes konzultáció összesen 3 órában
- hangfelvétel készítése
- Cselekvési terv összefoglalása és átküldése a konzultációt követő 2 munkanapon belül
- 1 órás utókövető konzultáció
- AJÁNDÉKOK: A vezetői fejlődést segítő könyvek, és munkafüzetek, valamint kedvezményes részvételi lehetőség a TeamGuide® Motivation vezetői tréningen.
Első találkozáshoz ajánlom figyelmedbe a vezetőképzés támogatására írt könyveimet. Ez nagyon jó egy nulladik lépés megtételéhez. Válassz a könyvek mellé a kiegészítő munkafüzetet, vagy a zsebkönyvet is. Nézd meg!
A részletes lehetőségekről kérd díjmentes konzultációnkat!
Cikkek cégvezetőknek:
Így tesz jobb vezetővé az aktív hallgatás képessége
Sokan úgy gondolják, hogy a hallgatás egyet jelent azzal, hogy nem beszélünk. Hogy egy társalgás során mi vagyunk az inaktív fél. Ennél azonban sokkal többet jelent abban az esetben, ha szeretnénk, hogy egy diskurzus valóban célravezető és eredményes legyen. Ebben a...
3 tipp a vezetői problémamegoldó készség fejlesztésére
Az elmúlt néhány év minden cég életében okozott előre nem várt nehézségeket. A Covid-19 járvány, az energiaválság és az egyéb problémák megtanították a vezetőkkel azt, hogy a problémák sok esetben váratlanul, ám annál kegyetlenebbül csapnak le. Ilyenkor pedig a jó...
A tökéletes vezető 3 legfőbb ismérve
Egy szervezet működése nagyban függ attól, hogy ki áll annak az élén. Milyen erényekkel rendelkezik, és ezek tükrében milyen kapcsolatot képes felépíteni a munkavállalóival. Partnerként vagy eszközként tekint rájuk? Képes a saját hibáiból tanulni és képes másokat is...
Munka-magánélet egyensúlya
Az életben nagyon fontos, hogy minden téren megtaláljuk az egyensúlyt. Nincs ez másképp a munka-magánélet egyensúlya területén sem. Könnyű abba a hibába esni, hogy hazavigyük a munkahelyi problémákat. Muszáj megtalálni azt az optimális szintet, amikor a munkánk nem...
A siker kultúrájának megteremtése új megközelítésben
Az emberközpontú vezetés kultúrájának megteremtése Az emberközpontú vezetőkben sok közös vonás van, ezek közül talán a legfontosabb, hogy a beosztottaikat helyezik előtérbe. De az emberközpontú vezetés nem korlátozódik csupán a vezetőkre. Azoknak a...
Teljesítményalapú együttműködés
Az emberközpontú vezetők egyaránt törődnek a beosztottakkal és a teljesítménnyel. Megértik, hogy a legfontosabb sikertényező az ő karrierjükben, valamint az embereik karrierjében, az együttműködés méghozzá a teljesítmény érdekében, vagyis a teljesítményalapú...
A szervezeti kommunikáció
Minden vállalkozásnak a céljai eléréséhez szüksége van a kommunikációra. A kommunikáció latin eredetű szó, jelentése dióhéjban információ átadás, és az információ egységes értelmezése. A megfelelő szervezeti kommunikáció kialakítása minden vállalat számára nagyon...
Vezetői szerepek
Az emberek az élethelyzeteik során különféle szerepekben állnak helyt. Nincs ez másképp a munkahelyen sem. Ha vezető beosztást kapsz egy munkahelyen, onnantól kezdve vezetőként kell helytállnod. A vezetői szerepek fejleszthetőek, és egyes elemei tanulhatóak. Ha...
Munkatársak motiválása – kire mi hat vajon?
Szinte bárkiből lehet elégedett, jól teljesítő, motivált dolgozó. Mivel nem vagyunk egyformák, mindenkinek más és más fontos az életében. Mindenki szeretne valamit elérni az életben, mindenkinek van valami, ami hajtja, motiválja. A motiváció kialakítása és...