Vezetőként teljesíteni egyáltalán nem könnyű feladat. Megtalálni a közös hangot a munkatársakkal, elérni a kitűzött célokat, felvállalni az esetleges konfrontációkat megterhelő, ezért a vezető szerep nem feltétlenül való mindenkinek. A vezetői tulajdonságok tesznek valakit vezetővé, amelyek hiányában nehezen képzelhető el, hogy valaki sikeres legyen egy csapat élén.
Melyek a vezetői tulajdonságok?
Sokan próbálták már megfogalmazni azt, hogy mely tulajdonságok szükségesek egy vezetőnek. Daniel Goleman amerikai pszichológus, tudományos újságíró, az érzelmi és társas intelligencia kutatója így fogalmaz: “a legjobb vezetők közös vonása, hogy az átlagosnál magasabb az érzelmi intelligenciájuk. E nélkül a legképzettebb, legokosabb, legötletesebb emberből sem válhat jó vezető…”
Egy vállalkozás vezetésében, vagy vezetői szerep betöltésében talán nem az érzelmi intelligencia, ami elsőre eszünkbe jutna. Az üzleti életben az érzelmi intelligencia összetevői, mint az önismeret, az önuralom, a motiváció, a szociális készségek és az empátia első látásra idegenül csenghetnek, pedig a sikeres vezetőnek mindegyikre szüksége van. A hosszútávú és eredményes együttműködéshez mindegyikre nagy szükség van.
Önismeret és önuralom
Vezetőként fontos, hogy tisztában legyél önmagaddal, a képességeiddel és a gyengeségeiddel, amihez erős önismeret szükséges. Az önuralom is a vezetői tulajdonságok egyik fontos eleme. Magasabb beosztásban nem veszítheted el a fejed, muszáj racionálisan gondolkodnod, és megoldani a felmerülő problémákat, legyenek azok akármilyenek. Nem szabad hagynod, hogy az érzelmeid átvegyék az uralmat.
Motiváció
A motiváció fenntartása nem csak a sikerek elérése miatt fontos, hanem azért is, hogy elkerülhesd a kiégést, mely igen nagy veszélyt jelent. A motiváltság nem csak saját munkád miatt fontos. Hogyan várhatnád el a beosztottaktól, hogy motiváltak legyenek, ha te magad nem vagy az? Egy motivált vezető inspirálóan hat a csapatára, és sokkal sikeresebben tudnak együtt dolgozni.
Empátia és szociális készségek
Az empátia talán a legfontosabb a vezetői tulajdonságok közül. Ha megérted és átérzed a munkatársaid problémáit, segítesz nekik megoldást találni gondjaikra, támogatod őket, az egészen biztosan kifizetődő lesz közös munkátok során. Ha a beosztottak megbíznak benned, tudják, hogy bátran fordulhatnak hozzád, a támogató, segítő hozzáállásod miatt ők is megtesznek majd neked mindent, hogy elérjétek közös céljaitokat. Így tudod elérni, hogy a beosztottból szövetséges legyen. 😉
Függetlenség
A függetlenség olyan dolog, mely a legtöbb ember számára fontos. Különösen nagy jelentőséggel bír a vezetők életében, hiszen egy vállalatot csak akkor irányíthat valaki igazán jól, ha képes autonóm döntéseket hozni. Egy jó vezető ezekkel tudja erősíteni a pozícióját a mindennapokban. Erről bővebben itt tudsz olvasni: Hogyan segít a függetlenség a vezetői pozíció erősítésében?
A vezetői tulajdonságok fejleszthetők?
Mivel a vezetők is emberek, így személyiségük is nagyon sokféle lehet. Lehet, hogy valaki egyikben gyengébb, amit más tulajdonságával kompenzál, de ettől még kiváló vezető lehet belőle. Alapvetően mindenki képes lehet a vezető szerep betöltésére, hiszen a vezetői tulajdonságok fejleszthetőek, javíthatóak.
Sokan azonban egyáltalán nem vágynak arra, hogy másokat irányítsanak, döntéseket hozzanak, felelősséget vállaljanak. Mások pedig mindent megtennének egy vezetői beosztásért.
Nem mindenki születik vezetőnek, a vezetői tulajdonságok megfelelő módszerekkel fejleszthetőek. Ha szeretnéd tudni, hogy milyen vezető vagy most, vagy szeretnéd, hogy még jobb vezető váljon belőled, ismerd meg a TeamGuide® Viselkedésanalízis vezetői modulját, amellyel megismerheted és fejlesztheted magad!
Olvass bele legújabb könyvembe: A motivált munkatárs létezik

Csatlakozz a TeamGuide Vezetői Clubhoz!

A TeamGuide Vezetői Club közösséget teremt olyan vezetők számára, akik emberközpontú módon gondolkodnak a csapatukról, és akiknek fontos, hogy a beosztottaikkal bizalmi együttműködést alakítsanak ki. A csoporttal az a célunk, hogy felületet teremtsünk a tapasztalatok megosztására, vezetéspszichológiai tudást adjunk át a tagok fejlődéséhez, és persze kapcsolatteremtési lehetőséget biztosítsunk.
További vezetési tanácsok:
Tudtad? Az embereid szeretnek felelősséget vállalni!
A beosztottak gyakran szeretnek felelősséget vállalni, azonban sok vezető szkeptikus ezzel kapcsolatban. Te hogyan állsz a témához? Ahhoz, hogy megértsük az új nézőpontot, beszéljünk arról, hogy mi is pontosan a felelősségvállalás? Ha valakinek feltesszük a kérdést,...
Így simítsd el a konfliktust két kolléga között
A konfliktusokról szóló témák szinte kimeríthetetlenek, hiszen gyakran van a terítéken egy nézeteltérés, kiváltképp a munkahelyen. Vezetőként pedig hatalmas szereped van abban, hogy ezek a konfliktusok megoldódjanak és ne fajuljanak tovább. Tippjeinkkel és rugalmas...
A konfliktus közelebbről – néha még jó is lehet
A konfliktusnak a legtöbbször negatív visszhangja van, azonban néha pozitív hatása is lehet. A konfliktus, leginkább az - interperszonális fajtája - az élet és még gyakrabban a cégek életének velejárója. Főként akkor robbannak ki, amikor változások vannak a láthatáron...
Hogyan szüntesd meg az inger-reakció működést?
Vezetőként veled is előfordult már, hogy úgy érezted, az alkalmazottak nem végeznek időben a feladatokkal? Hogy gyakran elcsúsznak a határidőkkel és látszólag túl elfoglaltak, holott a kapott feladatok mennyisége ezt nem indokolja? Mielőtt túl nagy feneket kerítenél a...
A konfliktuskerülő vezető csapdája
Gyakran találkozunk olyan vezetőkkel, akik nem nagyon szeretnek konfrontálni és kerülik azt, hogy beleálljanak a vitás helyzetekbe vagy konfliktusokba. De arra gondoltál már, hogy a konfliktus elkerülése nagyobb kockázattal jár, mintha kiállnál a véleményed mellett?...
A vezetői kontroll titkos eszköze
A vezetői kontroll jelentése sokunknál a mai napig összemosódik az alkalmazottak egzecíroztatásával. A megfelelő vezetői kontroll kérdése azonban olyannyira sarkalatos pont egy cég és egy vezető életében, hogy érdemes beszélni róla. Vajon te tisztában voltál a...
Mire figyelj a célkitűző beszélgetések után vezetőként?
A bizonyos időközönként tartott célkitűző beszélgetések sokak számára ismerősen csengenek, hiszen a cégeknek és persze az embereknek szüksége van célokra. A tapasztalatok alapján azonban úgy tűnik, hogy a legtöbb vezető bizonyos szinten nyűgként éli meg a célkitűző...
A jó vezető 10 jellemzője
Milyen egy jó vezető? Legyen feddhetetlen, öntudatos, bátor, tiszteletteljes, agilis és az empatikus hozzáállás sem lenne hátrány. A lista szinte végtelen, hajlamosak vagyunk igen magas elvárásokat támasztani egy bizonyos pozíció betöltésére alkalmas személy felé. De...
A hatékony munka alapja: így működhetsz együtt bárkivel
Az együttműködés az üzleti életben az egyik legfontosabb képesség. Napról napra előfordul, hogy olyan üzleti partnerekkel vagy épp munkatársakkal kell együtt dolgoznunk, akikkel nehezen jövünk ki, azonban a siker érdekében ezekkel a helyzetekkel meg kell birkóznunk....
A tökéletes csapatmunka alapja: így kerekedjünk felül negatív hozzáálláson
Egy csapat akkor tud igazán jól működni, ha minden egyes láncszem a helyén van. Különösen igaz ez az üzleti életben, ahol már egyetlen csapattag negatív hozzáállása nagyban befolyásolhatja egy adott projekt sikerét. Sokszor azonban legjobb szakember is lehet borúlátó...