Elmúltak az idők, amikor a vezető egymaga a modern, elegáns sarokirodájában ülve, csukott ajtók mögül irányíthatott, vezethetett. A mai világban a csoportos erőfeszítések, a célok együttes elérése
Sok vezető küzd azzal a dilemmával, hogy mennyire „engedje közel” magához a beosztottjait. Az egyik oldalon az áll, hogy muszáj távolságot tartani, kell, hogy „tartsanak” az
Talán nem túlzás kijelenteni, hogy mindenki türelmetlenül várja már, hogy megszűnjenek a korlátozások, és ha nem is pontosan úgy, ahogy a járvány előtt, de folytassuk a
Az elmúlt hetekben több tucat partnerünkkel, cégvezetőkkel, középvezetőkkel beszéltük át, hogy az ő cégükben mit érdemes tenni ebben a járványhelyzetben. Volt köztük olyanok, akiknek sajnos lenullázódott
Neked mi a forgatókönyved? Megfigyelhetjük, hogy bizonyos szituációkban van a fejünkben egy elképzelés arról, hogy abban az adott helyzetben miként fognak történni a dolgok, ki hogyan
Higgy nekem, cégvezető vagyok! Nemrég felkeresett bennünket egy gyártó-kereskedő cég tulajdonos-ügyvezetője azzal, hogy segítsünk, mert az emberei nem motiváltak, mindent a szájukba kell rágni, önállótlanok, és
Sok cégvezető álma, hogy REND legyen a cégben, minden úgy működjön, mint egy svájci óra, az emberek mindig pontosan tudják, hogy mit hogyan kell elvégezniük és
Nemrég Szegeden jártunk egy új ügyfelünknél: 12 főből álló, kis vállalkozás, egy középkorú házaspár vezeti. Körülbelül 3 hete kerestek meg minket emailben. Egy hosszas telefonbeszélgetés után
Tudatos szövetségeskeresés indul… Múlt héten kaptunk egy megkeresést emailben. Az állt benne, hogy az illető, aki egyébként egy több száz milliárdos hazai vállalat egyik divízióvezetője, olvasta