Az első hét vezetőként sokkal fontosabb, mint azt a legtöbben gondolják. A csapat ilyenkor még nem azt figyeli, hogy minden kérdésre tudod-e a választ, vagy hogy milyen szakmai…

Az első hónap vezetőként különleges időszak. A csapat figyel, a feletteseid figyelnek, te pedig próbálod megtalálni az egyensúlyt a gyors eredmények és a tudatos építkezés között. Sokan ilyenkor…

Az ismerős vezetői helyzet „Beszélhetnénk egy percre?” Leültök, elmondod a problémát, igyekszel kulturáltan fogalmazni, még arra is figyelsz, hogy pozitívumokkal kezdj. A beszélgetés végére azonban valami mégis félremegy.…

„Neki miért jár több?” A kérdés ritkán hangzik el nyíltan egy csapatértekezleten. Sokkal gyakrabban kerül elő a konyhában, ebéd közben vagy egy négyszemközti beszélgetés során. Valaki megtudja, hogy…

Tegnap még együtt panaszkodtak egy meeting után. Ma már ő vezeti a meetinget. Kevés helyzet tud akkora feszültséget elindítani egy csapatban, mint amikor valakit belülről neveznek ki vezetőnek.…

Egy csapat széthúzása ritkán egyetlen nagy konfliktussal kezdődik. Sokkal gyakrabban apró feszültségek, kimondatlan sérelmek és elhúzódó problémák alakítják át lassan a légkört úgy, hogy egy idő után már…

„Ezek a fiatalok nem akarnak dolgozni.” „Az idősebb kollégák totál rugalmatlanok.” Nem ritka, ha többgenerációs csapat vezetőjeként ilyeneket hallasz. A generációs feszültség tapintható. Sok esetben nem egy konkrét…

Ott ülsz egy megbeszélésen, és már a levegőben érzed, hogy megint jön valami. Két kolléga között feszültség van. Beszólnak egymásnak, finoman odaszúrnak, vagy épp látványosan kerülik egymást. A…

A konfliktusok vezetőként ritkán azért maradnak meg, mert „bonyolultak”. Sokkal inkább azért, mert a helyzetekben automatikusan reagálsz. A pszichológia ezt úgy hívja: nem konfrontálás. Ez azt jelenti, hogy…