A hatékony munka alapja: így működhetsz együtt bárkivel
2023-02-09
Hogyan lehetsz követendő példa a csapatod számára?
2023-02-23Így lehetsz jó vezető változás idején is
A változás sokszor nehéz egy szervezet számára. Megmutatjuk, hogyan lehetsz jó vezető akkor, amikor a munkatársaknak szüksége van rád.
A változás sohasem egyszerű, különösen abban az esetben nem, ha egy egész szervezetet érint. Ettől függetlenül azonban sokszor szükség van rá a sikeres működés érdekében. Ha mást nem, ezt egész biztosan megtanultuk az elmúlt években, a világjárvány és a gazdasági válság hatására.
A változás egyrészt izgalommal, stresszel és félelemmel jár, másrészt azonban remek új lehetőségeket is tartogat. Éppen ezért példát kell mutatnod csapatodnak, és éreztetni velük, hogy bármi is történik, te velük vagy.
Most mutatunk néhány tippet azzal kapcsolatban, hogyan kezelheted vezetőként hatékonyan a változásokat, és azt, hogy hogyan vezetheted sikerre cégedet az olyan időkben, mikor minden bizonytalannak tűnik és semmi sem állandó.
Értsd meg a változás lényegét
A változás minden esetben valaminek a végét jelenti, de nem szabad megfeledkezni arról sem, hogy egyben valaminek a kezdete is. Fontos, hogy ezt tudatosítsd magadban, valamint a csapatodban is. Hiszen lehetséges, hogy a változással bizonyos megszokott szokásoknak vége szakad, azonban mindig jön helyettük valami újabb, jobban működő dolog.
Ez rendkívül fontos annak érdekében, hogy áthidaljuk a korábbi és az új állapot közötti szakadékot. Kiváló példa lehet erre az elmúlt időszakban népszerűvé vált hibrid munkavégzés. Sokan idegenkedtek tőle, és nem gondolták, hogy az irodán kívülről is lehet hatékonyan dolgozni. Mára azonban bebizonyosodott, hogy az otthoni munkavégzés lehetősége sokszor produktívabbá teszi a munkatársakat.
Készülj fel az ellenállásra
Bármennyire is a szervezet érdekét szolgálják a változások, szinte minden esetben lesz olyan partner, munkatárs vagy alkalmazott, aki megpróbál ellenállni nekik. Olyanok, akiket a legjobban kidolgozott terv sem tud meggyőzni azzal kapcsolatban, hogy félelmeik alaptalanok. Ez pedig egész biztos, hogy megnehezíti majd a feladatodat.
Fontos tehát, hogy minél hamarabb felismerd az ellenállást, és megpróbáld meggyőzni azokat a dacos elemeket, akik attitűdjükkel akadályozzák a folyamat lezajlását. Ha meghallgatod őket és hitelt adsz a szavaiknak, az már önmagában is egy jó lépés, hiszen ebben az esetben érezni fogják, és ők is szerves részei a cégnek, a tervezett változások pedig nem ellenük irányulnak.
A kételyek eloszlatására jó megoldás lehet egy olyan meeting, ahol mindenki elmondhatja a véleményét a tervezett változásokról, te pedig logikus, jól alátámasztott érvekkel felvázolod azt, miért is van szüksége a szervezetnek az átalakulásra, fejlődésre.
Ismerd meg közelebbről a dolgozók helyzetét
A változás időszakában fontos, hogy a munkavállalók toleránsak legyenek a céggel és a vezetőséggel szemben, de legalább ennyire fontos, hogy vezetőként te is megértőbb és elfogadóbb legyél irányukba. Fontos, hogy találkozz az emberekkel és ismerd meg, mit jelent számukra a munkájuk, hogyan végzik azt minden nap, és a tervezett változások milyen változással lehetnek az életükre.
A pozitív és negatív hatásokra egyaránt gondolj, és vedd számba, mit tehetsz annak érdekében, hogy a munkavállalók képesek legyenek a lehető leghamarabb elfogadni a változásokat és alkalmazkodni azokhoz. A munkafolyamatok közelebbről történő megismerése segítségedre lesz abban, hogy támogathasd a csapatot mindenben, amiben csak szükség lehet rá a sikeres transzformáció érdekében.
Ha ebből többet vinnél a csapatodba
Itt folytathatod
Kaszás Péter legújabb könyve
Z-HATÁS – A vezetés új korszaka
Találd meg a hangot a Z generációs kollégáiddal. A könyv megmutatja, mi mozgatja a fiatalabb munkatársaidat, és konkrét mondatokkal, kipróbálható gyakorlatokkal segít, hogy a feladattal együtt a felelősséget is vállalják.
„Ez a könyv nem egyszer elolvasandó, hanem olyan vezetői könyv, amihez újra és újra vissza lehet nyúlni egy-egy elakadás után.”Kiss-Forgács Éva, vezérigazgató, MetALCOM Zrt.
Ingyen, PDF-ben, azonnal e-mailben. Bármikor leiratkozhatsz.
TeamGuide Vezetői Akadémia
Minden hétfőn élő vezetői képzés velem
Kaszás Péter, vezetéspszichológiai szakértő
- A saját vezetői helyzetedről kérdezhetsz, és gyakorlati választ kapsz.
- Ha épp nem érsz rá, utólag visszanézheted.
- Bármikor csatlakozhatsz: a korábbi alkalmak a tudástárban vannak.
- okt. 19.Delegálás és felhatalmazás 2. – A felhatalmazás ereje
- nov. 2.Hogyan tartsd meg a legjobb embereidet?
„Hiteles, szakmai. Valódi ötleteket, életből vett példákat kapunk, amiket utána is alkalmazhatunk.”Paszterkó József, értékesítési vezető, GLOBAL Cégcsoport
Tagság vezetőknek, havi, negyedéves vagy éves formában.
Ezeket is érdemes elolvasnod
Cégvezetési tanácsokEgyéni beszélgetés: leginkább akkor épít bizalmat, ha a munkatársról szólEgy 1000+ csapatos terepkísérletben a munkatárs céljaira figyelő 1:1-ek növelték a pszichológiai biztonságot. Mit kérdezz, és hogyan kezdd el?
2026. okt. 26. · 5 perc olvasás
Cégvezetési tanácsokA dicséret szinte mindig hat. A kritika a bizalmon múlik.Egy 2025-ös kutatási áttekintés szerint a dicséret megbízhatóan javítja a teljesítményt, a kritika viszont a kapcsolaton múlik. Mit jelent ez a vezetőnek?
2026. okt. 26. · 4 perc olvasás
Cégvezetési tanácsokA legjobb embered mindent elbír?Van az a kolléga, akire mindig lehet számítani. Ha szoros a határidő, ő megoldja. Ha valaki kiesik, besegít. Ha egy ügyféllel nehéz a helyzet, tudjuk, hogy nála jó…
2026. okt. 26. · 3 perc olvasás
