Kibúvók helyett hatékony megoldás: így kezelheted a lehetetlennek tűnő helyzeteket
2023-09-08
Hatékony kommunikációs stratégiák a munkahelyi problémák megoldására
2023-09-25Milyen a jó vezetői székfoglaló beszéd?
Most megtudhatod, hogy minek és hogyan kell a tökéletes vezetői székfoglaló beszédedben mindenképp szerepelnie.
Ha valaki először kerül vezetői szerepbe, előfordulhat, hogy gondot okoz számára a székfoglaló beszéd felépítése és előadása. Pedig ez egy nélkülözhetetlen lépés annak érdekében, hogy jó munkatársból igazán megbecsült vezetővé váljunk.
Ebben a bejegyzésben megmutatjuk, milyen egy székfoglaló beszéd felépítése, hogy miért van rá szükség, és azt is, hogy mi az, aminek egy igazán jó vezetői székfoglaló beszédben mindenképp szerepelnie kell.
Mit jelent a székfoglaló beszéd?
A székfoglaló beszéd rendkívül magasztosan hangzik, azonban nem annyira misztikus dolog, mint sokan elsőre gondolnák. Tulajdonképpen nem más, mint egy rövid meeting, melynek keretein belül az újdonsült vezető összehívja a kollégákat, akik a csoportjába tartoznak. Felvázolja számukra a kialakult helyzetet, hogy hogyan képzeli el a saját vezetői szerepét, illetve azt, hogy hogyan látja a csoport jövőbeli munkáját és működését.
Sokan úgy gondolják, hogy ez egy jelentéktelen dolog, a valóságban azonban igenis megvan a székfoglaló beszéd súlya. Hiszen mind az újdonsült vezetőnek, mind pedig a kollégáknak segít tisztába tenni a szituációt és meghatározni a jövőbeli, hatékony irányvonalat. Ez pedig azt jelenti, hogy semmiképp sem szabad félvállról venni.
Miért fontos a székfoglaló beszéd?
Azok számára, akik korábban nem dolgoztak vezetőként, a változás gyakran ijesztő és szokatlan lehet. A székfoglaló beszéd megírása azonban segít abban, hogy elhelyezkedjünk a vezetői szerepben. Hogy tisztábban lássuk céljainkat és feladatköreinket, ennek köszönhetően pedig tisztábban és hatékonyabban is tudjuk őket kommunikálni a csapatunk felé.
A székfoglaló beszéd segít abban, hogy az egyik szituációból ne csak átfolyjunk a másikba, azaz csapattagból megfelelő módon lépjünk át a vezetői szerepbe. Ez egyrészt a jövőbeli célok meghatározása, másrészt pedig a bizalom kiépítése miatt is fontos, hiszen a helyzet nemcsak számunkra, de a kollégák számára is új és furcsa lehet.
Ennek tükrében érdemes a székfoglaló beszédet minél hamarabb megírnunk és elmondanunk, hogy a helyzetet a munkatársakban, csapattagokban is tudatosítsuk, és megfelelő módon kérhessük a segítségüket, együttműködésüket, illetve határozhassuk meg a közös siker szempontjából fontos feladataikat.
Felejtsük el az üres szavakat!
A székfoglaló beszéd lényege az, hogy irányt szabjon a csapat jövőbeli működésének. Éppen ezért tartózkodjunk attól, hogy csupán üres, közhelyes szavak összessége legyen. Fontos, hogy újdonsült vezetőként nyugtázzuk a helyzetet és irányt szabjunk a kollégáknak. Mutassuk meg nekik, hogy céltudatosak vagyunk, azonban együttműködőek is. A távlati célok eléréséhez ugyanis a teljes csapat együttműködésére szükség lesz, egy jó vezető pedig ennek minden esetben tudatában van.
Végül pedig érdemes megjegyezni azt, hogy minden vezetőnek saját egyéni stílusa van, egy vezetői székfoglaló esetében pedig leginkább a személyre szabott, hiteles megközelítés tud hatékony lenni. Az említett dolgok azonban segítenek abban, hogy az általunk írt és prezentált beszéd a meeting során igazán sikeres és hatékony legyen.
Ha ebből többet vinnél a csapatodba
Itt folytathatod
Kaszás Péter legújabb könyve
Z-HATÁS – A vezetés új korszaka
Találd meg a hangot a Z generációs kollégáiddal. A könyv megmutatja, mi mozgatja a fiatalabb munkatársaidat, és konkrét mondatokkal, kipróbálható gyakorlatokkal segít, hogy a feladattal együtt a felelősséget is vállalják.
„Ez a könyv nem egyszer elolvasandó, hanem olyan vezetői könyv, amihez újra és újra vissza lehet nyúlni egy-egy elakadás után.”Kiss-Forgács Éva, vezérigazgató, MetALCOM Zrt.
Ingyen, PDF-ben, azonnal e-mailben. Bármikor leiratkozhatsz.
TeamGuide Vezetői Akadémia
Minden hétfőn élő vezetői képzés velem
Kaszás Péter, vezetéspszichológiai szakértő
- A saját vezetői helyzetedről kérdezhetsz, és gyakorlati választ kapsz.
- Ha épp nem érsz rá, utólag visszanézheted.
- Bármikor csatlakozhatsz: a korábbi alkalmak a tudástárban vannak.
- okt. 19.Delegálás és felhatalmazás 2. – A felhatalmazás ereje
- nov. 2.Hogyan tartsd meg a legjobb embereidet?
„Hiteles, szakmai. Valódi ötleteket, életből vett példákat kapunk, amiket utána is alkalmazhatunk.”Paszterkó József, értékesítési vezető, GLOBAL Cégcsoport
Tagság vezetőknek, havi, negyedéves vagy éves formában.
Ezeket is érdemes elolvasnod
Cégvezetési tanácsokEgyéni beszélgetés: leginkább akkor épít bizalmat, ha a munkatársról szólEgy 1000+ csapatos terepkísérletben a munkatárs céljaira figyelő 1:1-ek növelték a pszichológiai biztonságot. Mit kérdezz, és hogyan kezdd el?
2026. okt. 26. · 5 perc olvasás
Cégvezetési tanácsokA dicséret szinte mindig hat. A kritika a bizalmon múlik.Egy 2025-ös kutatási áttekintés szerint a dicséret megbízhatóan javítja a teljesítményt, a kritika viszont a kapcsolaton múlik. Mit jelent ez a vezetőnek?
2026. okt. 26. · 4 perc olvasás
Cégvezetési tanácsokA legjobb embered mindent elbír?Van az a kolléga, akire mindig lehet számítani. Ha szoros a határidő, ő megoldja. Ha valaki kiesik, besegít. Ha egy ügyféllel nehéz a helyzet, tudjuk, hogy nála jó…
2026. okt. 26. · 3 perc olvasás
