3+1 egyszerű dolog, ami segíti a vezetői problémamegoldást
2023-06-22
Miért veszélyes az autokrata vezetés?
2023-07-06Három egyszerű kérdés, amely vezetőként segít elérni a céljaidat
Mutatunk három kérdést, amelyek segítenek abban, hogy vezetői munkád során kizárhasd a zavaró tényezőket és céljaid elérésére koncentrálhass.
Egy vezetőnek nap mint nap fontos dolgokban kell döntenie. Olyanokban, amelyek a teljes szervezet jövőjét képesek lehetnek meghatározni. Ezeket a döntéseket ráadásul sokszor gyorsan kell meghozni, éppen ezért fontos, hogy a válaszadás terén rutinosak legyünk.
Ez nem egyszerű feladat, és sok évnyi tapasztalat szükséges hozzá. A tapasztalatszerzéssel pedig sajnos sokszor a rossz döntéshozatal is együtt jár.
Most azonban mutatunk három olyan kérdést, amelyek neked is segíthetnek abban, hogy vezetőként a legszorultabb helyzetekben is határozott, jó döntéseket hozhass és ballépések nélkül fejlődhess!
Első kérdés: megvannak a készségeink az adott feladat elvégzéséhez?
Bizonyos esetekben előfordul, hogy egy szervezetként (vagy szervezet vezetőjeként) olyan feladatokkal találjuk szemben magunkat, melyeket szeretnénk elvégezni, azonban nem feltétlenül rendelkezünk az ehhez szükséges készségekkel. Ilyenkor túlságosan sok energiát és felesleges erőforrást ölhetünk abba, hogy ne maradjunk alul. Ez pedig végeredményben ahhoz vezet, hogy az adott projektet veszteséggel zárjuk.
Fontos tehát, hogy mielőtt elvállalunk egy feladatot, kérdezzük meg magunktól: valóban le tudjuk küzdeni azt? Rendelkezünk az elvégzéséhez szükséges készségekkel? Elegendő erőforrással bír a szervezetünk ahhoz, hogy bevállaljuk az adott projektet?
Ezeket a kérdéseket akkor is érdemes feltenni magunknak, ha egy, már folyamatban lévő munka hosszabb távon sem hoz eredményt. Ilyenkor gondoljuk újra a munkafolyamatot és próbáljunk meg olyan ütemtervet kialakítani, ami hatékonyabban illeszkedik készségeinkhez és a rendelkezésre álló erőforrásokhoz.
Második kérdés: hozzájárul-e az adott feladat a jövőbeli növekedéshez?
Mielőtt belevágunk egy projektbe, érdemes elgondolkodnunk azon, miért is vállaljuk azt. Esetleg anyagi szempontból jövedelmező és hozzájárul a cégünk jövőbeli növekedéséhez? Vagy egyszerűen csak nem akartuk, nem merünk rá nemet mondani?
Sok vezető gondolja úgy, hogy egyetlen munkát sem szabad elutasítani, különösen nem olyan bizonytalan időkben, mint amilyeneket manapság élünk. Az igazság azonban az, hogy minden esetben érdemes mérlegelni azelőtt, hogy fejest ugranánk egy projektbe.
Ha úgy látjuk, hogy az adott feladat hosszabb távon nem járul hozzá a szervezet növekedéséhez, érdemes inkább elengednünk. Könnyen előfordulhat ugyanis, hogy a befektetett energia és az erőforrások nem térülnek meg, ami pedig a befektetett idő és energia mellett sokszor komoly anyagi erőforrásokat is felemészthet. Mindig tartsuk tehát szem előtt vállalatunk érdekeit, és ha valami nem hajt hasznot, nem járul hozzá a növekedéshez, nem segíti a szakmai előrelépést, koncentráljunk inkább más feladatokra.
Harmadik kérdés: Miért nem vagyunk képesek elengedni egy feladatot?
Végül, de nem utolsósorban érdemes megkérdezni magunktól azt, hogy miért mondunk minden projektre kényszeresen igent. Miért hagyjuk, hogy túl sok munka szakadjon a nyakunkba annak ellenére is, ha túlterheltek vagyunk.
Attól félünk, hogy egy visszautasított munka csorbítaná vállalatunk presztízsét? Vagy épp attól, hogy egy-egy kieső projekt túlságosan nagy anyagi megterhelést okozna? Esetleg attól, hogy más képtelen lenne jól elvégezni az adott feladatot? Amint képesek leszünk megválaszolni azt, hogy miért nem szeretnénk elengedni bizonyos projekteket, rá fogunk jönni arra is, hogy hogyan kezeljük hatékonyan a túlzott intenzitással nyakunkba szakadó feladatokat.
Ha nem szeretnénk bizonyos munkákra nemet mondani, jó megoldás például a projektek kiszervezése. De nem szabad megfeledkezni arról sem, hogy bizonyos esetekben nincs más megoldás, és nemet kell mondanunk. Előfordulhat ugyanis, hogy vállalatunk sikere vagy akár személyes jólétünk, mentális egészségünk is múlhat ezen.
Ha ebből többet vinnél a csapatodba
Itt folytathatod
Kaszás Péter legújabb könyve
Z-HATÁS – A vezetés új korszaka
Találd meg a hangot a Z generációs kollégáiddal. A könyv megmutatja, mi mozgatja a fiatalabb munkatársaidat, és konkrét mondatokkal, kipróbálható gyakorlatokkal segít, hogy a feladattal együtt a felelősséget is vállalják.
„Ez a könyv nem egyszer elolvasandó, hanem olyan vezetői könyv, amihez újra és újra vissza lehet nyúlni egy-egy elakadás után.”Kiss-Forgács Éva, vezérigazgató, MetALCOM Zrt.
Ingyen, PDF-ben, azonnal e-mailben. Bármikor leiratkozhatsz.
TeamGuide Vezetői Akadémia
Minden hétfőn élő vezetői képzés velem
Kaszás Péter, vezetéspszichológiai szakértő
- A saját vezetői helyzetedről kérdezhetsz, és gyakorlati választ kapsz.
- Ha épp nem érsz rá, utólag visszanézheted.
- Bármikor csatlakozhatsz: a korábbi alkalmak a tudástárban vannak.
- okt. 19.Delegálás és felhatalmazás 2. – A felhatalmazás ereje
- nov. 2.Hogyan tartsd meg a legjobb embereidet?
„Hiteles, szakmai. Valódi ötleteket, életből vett példákat kapunk, amiket utána is alkalmazhatunk.”Paszterkó József, értékesítési vezető, GLOBAL Cégcsoport
Tagság vezetőknek, havi, negyedéves vagy éves formában.
Ezeket is érdemes elolvasnod
Cégvezetési tanácsokMitől mondják el időben a munkatársaid, ha valami nehéz nekik?„Ha tudtam volna, hogy ekkora a baj, változtattunk volna rajta.” Egy felmondás után sok vezetőben megfogalmazódik ez a gondolat. A kolléga megbízhatóan dolgozott, hozta az eredményeket, a megbeszéléseken…
2026. nov. 9. · 4 perc olvasás
Cégvezetési tanácsokA vezető energiája a csapat erőforrásaA Gallup 2026-os jelentése szerint a vezetők 22%-a elkötelezett, egy éve még 27%. Miért számít ez a csapatnak, és mit tehet a vezető?
2026. nov. 5. · 5 perc olvasás
Cégvezetési tanácsokHogyan tartsuk meg a legjobb embereket?„Pedig azt hittem, jól érzi magát nálunk.” Sok vezető mondja ezt, amikor egy megbecsült kollégája bejelenti, hogy elmegy. Megbíztak benne, fontos feladatokat kapott, jó volt a kapcsolata a…
2026. nov. 4. · 3 perc olvasás
