Vissza a melóba: így indítsd a Z generáció évét vezetőként
2026-01-09
Problémafókusz vs. megoldásfókusz: ugyanaz a helyzet, teljesen más eredmény
2026-02-01
A Z generáció nem állást keres, hanem lehetőséget
Másként gondolkodik a munkáról a Z generáció. Számukra az állás nem cél, hanem lehetőség, magasabb bérigénnyel és elvárásokkal.
Az álláskeresés módja nem egységes. Nemcsak az eszközökben és csatornákban különbözik, hanem abban is, hogy az egyes generációk mit tekintenek jó munkának, elfogadható ajánlatnak vagy vállalható munkahelynek. Az X és a Z generáció közötti különbség jól megmutatja, mennyire eltérő logika mentén működik az álláskeresés.
A különbség nem motivációs kérdés, és nem is hozzáállásbeli probléma. Egyszerűen más szerepet tölt be a munka az életükben, és ebből következnek az eltérő elvárások.
Az X generáció számára a munka elsősorban megélhetés
Az X generáció munkához való viszonya alapvetően a megélhetéshez kapcsolódik. A munka számukra elsősorban stabil jövedelmet jelent, amelyhez kiszámíthatóság, biztonság és hosszabb távú tervezhetőség társul.
Az álláskeresés ebben a generációban jellemzően megfontolt folyamat. A döntések mögött gyakran ott van a családi felelősség, az anyagi kötelezettségek és az a törekvés, hogy a munkaviszony hosszabb távon fenntartható legyen. Ez a megközelítés óvatosabbá teszi az állásváltást, és erősebben köti össze a munkát a mindennapi megélhetéssel.
Ebben a szemléletben az állás egy stabil keret, amelyhez az élet más területei igazodnak.
A Z generáció számára a munka több szempontból értelmeződik
A Z generáció más logika mentén keres munkát. Számukra a munka nem kizárólag megélhetési kérdés, hanem olyan tényező, amelynek illeszkednie kell az elképzelt életmódhoz és célokhoz.
A Z generációs munkakeresőkre jellemző, hogy magasabb a bérigényük, esetenként a piaci realitásokhoz képest is. Emellett a munkával kapcsolatos elvárásaik is magasabbak, különösen a munkarend, a rugalmasság és a home office lehetősége szempontjából.
Egy állás akkor válik számukra vonzóvá, ha a fizetés és a munkavégzés feltételei együtt felelnek meg ezeknek az elvárásoknak. A hangsúly nem egyetlen tényezőn van, hanem azon, hogy a munka mennyire illeszthető bele az elképzelt mindennapokba.
A Z generáció nem humán erőforrás
Mára már új minták határozzák meg a munkaerőpiac működését. A Z generáció választási szabadságban nőtt fel, így egészen más hozzáállást hoz magával: ők nem erőforrásként, hanem egyéni úton járó kollégákként tekintenek magukra.
A munka, mint eszköz
A Z generáció számára a munka elsősorban eszköz. Egy olyan eszköz, amellyel el tudják érni a saját céljaikat, legyen szó szakmai fejlődésről vagy életmódbeli elképzelésekről.
Amennyiben egy munkahelyen jól érzik magukat, és azt tapasztalják, hogy haladnak a kitűzött irányba, akkor a munka értelmezhető és vállalható marad számukra. Ha viszont azt érzik, hogy a fejlődés megáll, az elvárások nem teljesülnek, vagy a környezet nem illeszkedik hozzájuk, akkor könnyebben váltanak.
Ez nem a munka elutasítása, hanem annak következménye, hogy a munkát nem végállomásként, hanem egy adott célhoz vezető útként értelmezik.
Ha ebből többet vinnél a csapatodba
Itt folytathatod
Kaszás Péter legújabb könyve
Z-HATÁS – A vezetés új korszaka
Találd meg a hangot a Z generációs kollégáiddal. A könyv megmutatja, mi mozgatja a fiatalabb munkatársaidat, és konkrét mondatokkal, kipróbálható gyakorlatokkal segít, hogy a feladattal együtt a felelősséget is vállalják.
„Ez a könyv nem egyszer elolvasandó, hanem olyan vezetői könyv, amihez újra és újra vissza lehet nyúlni egy-egy elakadás után.”Kiss-Forgács Éva, vezérigazgató, MetALCOM Zrt.
Ingyen, PDF-ben, azonnal e-mailben. Bármikor leiratkozhatsz.
TeamGuide Vezetői Akadémia
Minden hétfőn élő vezetői képzés velem
Kaszás Péter, vezetéspszichológiai szakértő
- A saját vezetői helyzetedről kérdezhetsz, és gyakorlati választ kapsz.
- Ha épp nem érsz rá, utólag visszanézheted.
- Bármikor csatlakozhatsz: a korábbi alkalmak a tudástárban vannak.
- okt. 19.Delegálás és felhatalmazás 2. – A felhatalmazás ereje
- nov. 2.Hogyan tartsd meg a legjobb embereidet?
„Hiteles, szakmai. Valódi ötleteket, életből vett példákat kapunk, amiket utána is alkalmazhatunk.”Paszterkó József, értékesítési vezető, GLOBAL Cégcsoport
Tagság vezetőknek, havi, negyedéves vagy éves formában.
Ezeket is érdemes elolvasnod
Z generációKaszás Péter volt a PersonalGuide podcast vendégePODCAST PREMIER Már megtekinthető és meghallgatható a PersonalGuide Nézz szembe önmagaddal podcast tizenötödik adása! Jeckel Eszter vendége ezúttal Kaszás Péter, a TeamGuide tulajdonosa, a TeamGuide Vezetői Akadémia alapítója,…
2026. ápr. 20. · 2 perc olvasás
MotiválásVezetői útmutató a tavaszi szünethez: rugalmasság és fókuszAmikor a működés nem áll meg, csak átalakul A tavaszi szünet nem egy lazább időszak a cégnél, hanem egy nagyon is konkrét működési kihívás. Azoknak a kollégáknak, akiknek…
2026. ápr. 1. · 4 perc olvasás
Motiválás3 vezetői hiba, amivel észrevétlenül elveszed a csapatod motivációjátA motiváció ritkán tűnik el egyik napról a másikra. Inkább lassan kopik el a mindennapi működésben. A csapat elvégzi a feladatait, a munka halad, mégis egyre kevesebb a…
2026. márc. 26. · 4 perc olvasás
