A Z generáció nem állást keres, hanem lehetőséget
2026-01-29
Miért nem működik már a kritikaalapú vezetés?
2026-02-01
Problémafókusz vs. megoldásfókusz: ugyanaz a helyzet, teljesen más eredmény
A vezetői fókusz meghatározza a csapat működését. Megmutatjuk, mikor erősíted a védekezést, és mikor indítasz el valódi együttműködést és fejlődést.
Sok vezető érzi azt, hogy rengeteget beszélnek a problémákról, mégis újra és újra ugyanazok a helyzetek térnek vissza. Csúszások, motivációvesztés, feszültség, passzív ellenállás. Mintha a megbeszélések, visszajelzések és számonkérések nem vinnének előre.
Ilyenkor a kérdés nem az, hogy nem látjuk-e a problémákat, hanem az, hogy hogyan gondolkodunk róluk vezetőként. És itt válik igazán elválaszthatóvá a problémafókuszú és a megoldásfókuszú vezetés.
Mit jelent a problémafókusz a gyakorlatban?
A problémafókusz jellemzően a múltra épít. Arra, ami nem sikerült, ami hibás volt, ami elcsúszott. Elemzünk, okokat keresünk, felelősöket próbálunk találni.
Tipikus vezetői kérdések:
- Miért nem sikerült?
- Hol rontottuk el?
- Ki hibázott?
- Mi volt a gond?
Ez a működés sokáig elfogadott és racionálisnak tűnő vezetői logika volt, hiszen a munkatársak erős megfelelési vágya és kötelességtudata miatt így is eredményre vezetett. Ma viszont egyre gyakrabban ütközik falakba, különösen akkor, amikor fiatalabb, Z generációs kollégák is vannak a csapatban.
Miért nem hoz eredményt hosszú távon a problémafókusz?
A problémafókusz hatására a figyelem beszűkül. Az emberek védekezni kezdenek, óvatosabbá válnak, csökken a kezdeményezőkészségük. Megjelenik a „csak ne rontsam el” működés.
Ez nem feltétlenül látványos. Sokszor inkább csendes:
- kevesebb ötlet,
- kevesebb felelősségvállalás,
- passzív jelenlét,
- érzelmi eltávolodás.
A Z generációnál ez a hatás gyakran gyorsabban és erősebben jelenik meg, mert ők kevésbé tolerálják a tartósan negatív, hibaközpontú vezetői visszajelzéseket.
Válts problémafókuszról megoldásfókuszra, amíg nem késő!
A Z generációs munkavállalók megjelenésével eljött az ideje, hogy gyökeresen átalakítsuk a vezetői kommunikációnkat. A klasszikus, problémafókuszú megközelítés nem működik többé, sőt, gyakran hátráltatja az együttműködést. Ahelyett, hogy a múltat elemeznénk, ideje a jövőre koncentrálnunk: mit szeretnénk elérni, és hogyan juthatunk el oda közösen? Megmutatjuk, miért érdemes elengedni a hibakeresésre épülő vezetői szemléletet, és hogyan válthatunk egy megoldásorientált, támogató kommunikációs stílusra. Erről szól rövid videónk.
Mit jelent ezzel szemben a megoldásfókusz?
A megoldásfókusz nem azt jelenti, hogy nem vesszük észre a problémákat. Hanem azt, hogy nem ragadunk bele.
A fókusz áthelyeződik:
- múltról a jövőre,
- hibákról a lehetőségekre,
- elemzésről a következő lépésre.
Más kérdések kerülnek elő:
- Mi működött már korábban?
- Miben voltunk eddig jók?
- Mi lenne egy kicsivel jobb állapot?
- Mi az első lépés ebbe az irányba?
Ez a szemlélet a pozitív pszichológia egyik alapelve: az emberek akkor működnek jól, ha van mozgásterük, ha látnak előre, és amennyiben nem a hiányokra irányul a figyelem.
Mi változik, ha megoldásfókuszban vezetsz?
A vezetői kommunikáció tónusa megváltozik. Nem eltűnnek a nehéz témák, hanem kezelhetővé válnak.
A csapat működésében megjelenik:
- több gondolat,
- nagyobb önállóság,
- gyorsabb visszatérés egy-egy elakadás után.
Ez a működés különösen fontos ott, ahol a kollégák érzékenyebbek a vezetői visszajelzések érzelmi üzenetére.
Nem álszent pozitivizmus, hanem vezetői döntés
Fontos különbséget tenni a felszínes “pozitívkodás” és a pozitív pszichológia alapú vezetés között. A megoldásfókusz nem azt jelenti, hogy „minden rendben van”, hanem azt, hogy tudatosan arra irányítjuk a figyelmet, ami előrevisz.
A vezető nem a problémára fókuszál, hanem megoldási keretet ad:
- mit szeretnénk elérni,
- hogyan haladunk,
- miben lehet fejlődni.
Ez a fajta vezetői hozzáállás ma már nem extra, hanem alapelvárás.
Ugyanaz a helyzet, más eredmény
Ugyanaz a helyzet egészen más eredményt hoz attól függően, hogy vezetőként problémafókuszban vagy megoldásfókuszban reagálsz rá. Nem a probléma különbözik, hanem az a vezetői szemlélet, amellyel értelmezed és kezeled.
Ez dönti el, hogy:
- védekezést vagy együttműködést kapsz,
- passzivitás vagy gondolkodás indul el,
- rövid távú megfelelés vagy valódi elköteleződés alakul ki.
A pozitív pszichológia a vezetésben nem gyengeséget jelent, hanem egy olyan mindset-et, ami segít a megoldások megtalálásában.
Miért nem működik már a régi vezetői stílus? 4 tipp a fejlődéshez.
Sokáig működtek a klasszikus vezetői eszközök: határozott utasítások, kontroll, formális visszajelzések. De mára a munkavállalók elvárásai gyökeresen átalakultak, és ezzel együtt a vezetői szerep is.
A cikkben találsz 4 tippet, amelyek segítenek, hogy vezetőként alkalmazkodni tudj a változó környezethez.
Miért érdemes minél előbb váltani?
A vezetői működés nem marad következmények nélkül: minden nap erősít valamit a csapatban. Vagy a védekezést, a kimerülést és az érzelmi eltávolodást, vagy a fejlődést, az együttműködést és az elköteleződést. A pozitív pszichológia alapú vezetés nem egy jövőbeni trend, hanem egy aktuális vezetői fejlődési lépés egy megváltozott munkaerőpiacon. Minél később váltasz szemléletet, annál több energiát emészt fel a „tűzoltás” és annál nehezebb lesz megtartani a jó embereket, különösen a Z generáció esetében.
Ne feledd, a vezetői működés minősége ma egyre inkább azon múlik, hogy problémafókuszban vagy megoldásfókuszban vezetsz. A váltás nem egyik napról a másikra történik, de minél előbb elkezded, annál hamarabb válik a vezetés újra kiszámíthatóbbá és fenntarthatóbbá.
Ha ebből többet vinnél a csapatodba
Itt folytathatod
Kaszás Péter legújabb könyve
Z-HATÁS – A vezetés új korszaka
Találd meg a hangot a Z generációs kollégáiddal. A könyv megmutatja, mi mozgatja a fiatalabb munkatársaidat, és konkrét mondatokkal, kipróbálható gyakorlatokkal segít, hogy a feladattal együtt a felelősséget is vállalják.
„Ez a könyv nem egyszer elolvasandó, hanem olyan vezetői könyv, amihez újra és újra vissza lehet nyúlni egy-egy elakadás után.”Kiss-Forgács Éva, vezérigazgató, MetALCOM Zrt.
Ingyen, PDF-ben, azonnal e-mailben. Bármikor leiratkozhatsz.
TeamGuide Vezetői Akadémia
Minden hétfőn élő vezetői képzés velem
Kaszás Péter, vezetéspszichológiai szakértő
- A saját vezetői helyzetedről kérdezhetsz, és gyakorlati választ kapsz.
- Ha épp nem érsz rá, utólag visszanézheted.
- Bármikor csatlakozhatsz: a korábbi alkalmak a tudástárban vannak.
- okt. 19.Delegálás és felhatalmazás 2. – A felhatalmazás ereje
- nov. 2.Hogyan tartsd meg a legjobb embereidet?
„Hiteles, szakmai. Valódi ötleteket, életből vett példákat kapunk, amiket utána is alkalmazhatunk.”Paszterkó József, értékesítési vezető, GLOBAL Cégcsoport
Tagság vezetőknek, havi, negyedéves vagy éves formában.
Ezeket is érdemes elolvasnod
Cégvezetési tanácsokMire elmagyaráznám, már megcsináltam volna – a delegálás valódi áraSok vezető inkább maga csinálja meg, mert úgy gyorsabb. Mi tart vissza a delegálástól, és hogyan lesz önállóbb a csapat, ha időt szánsz az átadásra?
2026. okt. 14. · 3 perc olvasás
Cégvezetési tanácsokNem a hajrával van baj, hanem ha nincs benne kapaszkodóAz év utolsó hónapjai sok cégnél természetesen intenzívebbek. Projektek zárulnak, számokat kell hozni, határidők közelednek, közben pedig már a következő év indulására is készülni kell. A nagyobb terhelés…
2026. okt. 5. · 4 perc olvasás
Cégvezetési tanácsokAz elengedés nem feladás, hanem fókuszAz év utolsó negyedévéhez közeledve könnyű abba a csapdába esni, hogy minden megkezdett célt, projektet és vállalást egyszerre akarunk célba vinni. Pedig a célok elengedése vezetőként gyakran fontosabb…
2026. szept. 28. · 4 perc olvasás
