Z generáció a csapatban – Mit tehetsz vezetőként, hogy ne veszítsd el őket az első hónapban?
2025-06-26
Nyáron lazul a csapat? Így tartsd egyben a működést anélkül, hogy mikromenedzselnél
2025-07-07
Szabadságon a Z generáció: erre számíts vezetőként
Z generációs kolléga szabadságon? Tudj meg mindent arról, mire számíthatsz nyáron vezetőként – és hogyan kerüld el a működési káoszt!
Kikapcsolt telefon, semmi válasz… Nem elérhető, nem reagál, fesztiválon van.
Ha Z generációs kollégáid vannak, akkor ez a jelenet nyáron valószínűleg nem ismeretlen számodra. A legfiatalabb munkavállalók egészen más ritmusban élik meg a szabadságidőszakot: lazán, spontánul, erősen offline és előre nem mindig kalkulálhatóan. Vezetőként érdemes tudnod, mire készülj fel, ha azt szeretnéd, hogy nyáron se omoljon össze a csapatod.
Szabadságon a Z generáció – ezekre a helyzetekre készülj
Fesztiválok, spontán utazások, „csak egy hetet leszek offline”
Tipp vezetőként: Beszélj előre a szabadságtervekről és az elérhetőségi határokról. Nem baj, ha valaki teljesen kikapcsol, de fontos, hogy legyen helyettesítés, delegálás.
Telefon kikapcsolva, e-mailek olvasatlanul
Tipp vezetőként: Ne utólag derüljön ki, hogy nem tudsz rá számítani. Kérj előre egy „out of office” tervet: mit visz magával, mi marad itthon?
A munka nem prioritás, az élmény igen
Tipp vezetőként: Ne hibáztasd, értsd meg! A Z generáció nem lusta, csak máshogy priorizál. Dolgozzatok ki előre nyári feladatterveket, ami illeszkedik az ő ritmusukhoz is.
Nem lehet visszahívni szabadságról
Tipp vezetőként: Még ha válság is van, ne feltételezd, hogy visszahívhatod. Építs be B-tervet: ki tud átvenni felelősségi köröket, ha valaki teljesen eltűnik?
„Most pihenek, ne zavarjatok” attitűd
Tipp vezetőként: Ez nem tiszteletlenség, hanem határhúzás. A Z generáció hisz abban, hogy a mentális feltöltődés épp olyan fontos, mint a munka. Ismerd el ezt, de tégy érte, hogy ne boruljon fel a csapatműködés.
Hogyan tartsd kézben a csapat működését Z generációs kollégákkal a nyári időszakban?
Tippek vezetőként:
- Kérj nyári szabadságtervet mindenkitől legkésőbb májusban.
- Rendszerezzetek helyettesítést és felelősségi megosztást.
- Kommunikáljatok érthető elvárásokat: mit jelent „elérhető”? Mi számít válságnak?
- Építs rugalmasabb nyári ritmust: kevesebb meeting, projektalapú gondolkodás.
Fontos: Ha nem tervezel előre vezetőként, és nem kommunikálod időben a nyári működési elvárásokat, azzal nemcsak működési fennakadásokat kockáztatsz, hanem azt is, hogy a kollégád egyszerűen már nem tér vissza a szabadsága után. Egy intenzív nyári élmény, egy új perspektíva vagy egy kedvezőbb ajánlat elég lehet ahhoz, hogy úgy döntsön: nem folytatja. Ez különösen veszélyes lehet, ha korábban is ingadozott az elköteleződése. A nyári időszak tehát nemcsak logisztikai, hanem megtartási kihívás is.
5 ok, amiért az emberek szeptemberben munkahelyet váltanak
A szeptemberi munkaváltási hullám mögött több ok is meghúzódik: a nyári szabadság alatt sokan új karrierlehetőségeket fontolnak meg, illetve a tanévkezdéshez igazítják váltásukat a családos munkavállalók. Sokakat motiválhat az éves bónusz kifizetése, vagy épp a projektciklusok lezárása – ezek az időszakok természetes váltási indítóokként szolgálnak. Emellett a szezonális munkák lezárása is hozzájárul a fluktuációhoz, és rámutat: vezetőként érdemes ezen időszakban tudatosan felkészülni a megtartásra.
Mi fér bele nyáron a Z generációs munkavállalótól – és mi nem?
A Z generáció nyáron nem feltétlenül lesz jelen, reagálóképes vagy elérhető. És ez nem feltétlenül személyes. Számukra a nyár a szabadságról, élményekről és mentális feltöltődésről szól. Vezetőként a legjobb, amit tehetsz, ha előre gondolkodsz, átlátható rendszert építesz, és nem az utolsó pillanatban próbálsz megoldásokat találni.
A kérdés nem az, hogy elmennek-e szabadságra, hanem az, hogy visszatérnek-e utána. Ehhez pedig a kulcs a jól megtervezett nyári működés és a hiteles, bizalmi vezetői kapcsolat.
Ha ebből többet vinnél a csapatodba
Itt folytathatod
Kaszás Péter legújabb könyve
Z-HATÁS – A vezetés új korszaka
Találd meg a hangot a Z generációs kollégáiddal. A könyv megmutatja, mi mozgatja a fiatalabb munkatársaidat, és konkrét mondatokkal, kipróbálható gyakorlatokkal segít, hogy a feladattal együtt a felelősséget is vállalják.
„Ez a könyv nem egyszer elolvasandó, hanem olyan vezetői könyv, amihez újra és újra vissza lehet nyúlni egy-egy elakadás után.”Kiss-Forgács Éva, vezérigazgató, MetALCOM Zrt.
Ingyen, PDF-ben, azonnal e-mailben. Bármikor leiratkozhatsz.
TeamGuide Vezetői Akadémia
Minden hétfőn élő vezetői képzés velem
Kaszás Péter, vezetéspszichológiai szakértő
- A saját vezetői helyzetedről kérdezhetsz, és gyakorlati választ kapsz.
- Ha épp nem érsz rá, utólag visszanézheted.
- Bármikor csatlakozhatsz: a korábbi alkalmak a tudástárban vannak.
- okt. 19.Delegálás és felhatalmazás 2. – A felhatalmazás ereje
- nov. 2.Hogyan tartsd meg a legjobb embereidet?
„Hiteles, szakmai. Valódi ötleteket, életből vett példákat kapunk, amiket utána is alkalmazhatunk.”Paszterkó József, értékesítési vezető, GLOBAL Cégcsoport
Tagság vezetőknek, havi, negyedéves vagy éves formában.
Ezeket is érdemes elolvasnod
Z generációKaszás Péter volt a PersonalGuide podcast vendégePODCAST PREMIER Már megtekinthető és meghallgatható a PersonalGuide Nézz szembe önmagaddal podcast tizenötödik adása! Jeckel Eszter vendége ezúttal Kaszás Péter, a TeamGuide tulajdonosa, a TeamGuide Vezetői Akadémia alapítója,…
2026. ápr. 20. · 2 perc olvasás
MotiválásVezetői útmutató a tavaszi szünethez: rugalmasság és fókuszAmikor a működés nem áll meg, csak átalakul A tavaszi szünet nem egy lazább időszak a cégnél, hanem egy nagyon is konkrét működési kihívás. Azoknak a kollégáknak, akiknek…
2026. ápr. 1. · 4 perc olvasás
Motiválás3 vezetői hiba, amivel észrevétlenül elveszed a csapatod motivációjátA motiváció ritkán tűnik el egyik napról a másikra. Inkább lassan kopik el a mindennapi működésben. A csapat elvégzi a feladatait, a munka halad, mégis egyre kevesebb a…
2026. márc. 26. · 4 perc olvasás
