Szabadságon a Z generáció: erre számíts vezetőként
2025-06-26
Most meg mit üzenget? Nem szabadságon van? Amikor a főnök nem tud kikapcsolni.
2025-07-07
Nyáron lazul a csapat? Így tartsd egyben a működést anélkül, hogy mikromenedzselnél
Így tarthatod egyben a csapatod nyáron is mikromenedzsment nélkül – 5 gyakorlati vezetői tipp a tudatos, mégis lazább működéshez.
Nyár van. A megbeszélések kicsit ritkulnak, a feladatok is mintha lassabban haladnának, a felelős meg épp szabadságon. Te pedig ott ülsz vezetőként egy hétfő reggelen, kávéval a kezedben, és azon gondolkodsz: „vajon ezt most ki viszi?” Ismerős? Nem vagy egyedül.
A nyár minden csapatot megmozgat: jönnek-mennek az emberek, váltogatják egymást a szabadságokon, kicsit lelassul minden. De a feladatok nem mennek szabadságra. A határidők nem tolják el magukat.
Ilyenkor jön a kísértés: ránézek még arra a projektre is, belepiszkálok az Excelbe, kiadok még egy kör e-mailt biztos, ami biztos. Ismerős? Ez a klasszikus nyári mikromenedzsment, aminek a végén se te nem pihensz, se a csapat nem érzi magát kompetensnek.
Szóval mit tehetsz helyette?
5 vezetői tipp, hogy a csapatod nyáron is egyben maradjon
1. Dolgozzatok ki egy „nyári minimum működést.
Nem kell mindennek ugyanúgy pörögni, mint ősszel. De mi az, aminek működnie kell? E-mailek megválaszolása? Heti riport? Projektzárás? Legyen erről egy mini megállapodás csapaton belül.
2. Készülj előre a szabadságokra
Kinek mikor van szabadsága? Ki helyettesíti? Mi az, amit át kell adni előtte? Ha ezeket nem látod előre, könnyen abban a helyzetben találod magad, hogy minden napon meglepetésként ér egy kiesés.
3. Heti ritmust adj, ne napi kontrollt
A napi „rákérdezések” helyett építs heti ritmust: egy 30 perces haladásmegbeszélés, átlátható feladatkezelő, írásos egyeztetések. Ez elég ahhoz, hogy ne kelljen másnap is rákérdezned ugyanarra.
4. Ne nyáron akarj teljesítménycsúcsot
A nyár nem az év legproduktívabb időszaka – ez nem baj. Viszont lehet a legtudatosabb. Használd ki a lazulást arra, hogy a csapat kikapcsolódjon, fejlődjön, kicsit „belassulva” gondolkodjon előre. Ez is munka.
5. Legyél példakép a ritmusban
Ha te folyamatosan elérhető vagy, ha üzeneteket küldesz a nyaralásról, azzal azt üzened: „nálam ez az alap”. Ehelyett mutass mást: hogy lehet működő csapatot vezetni akkor is, ha te is pihensz.
Szabadságon a Z generáció: erre számíts vezetőként
A Z generáció másként gondolkodik a szabadságról: számukra a pihenés nem kivétel, hanem alapelv. Ebben a cikkben gyakorlati tanácsokat adunk arra, hogyan igazodhatnak ehhez a szemlélethez a vezetők anélkül, hogy a működés sérülne.
A nyár nem a kontrollvesztésről vagy a leállásról szól. Hanem arról, hogyan tudtok kevesebb kontroll mellett is működni. Ha ezt most tudatosan kialakítod, szeptemberben egy összehangolt, kipihent csapattal indulsz újra. Anélkül, hogy nyáron téged is bedarált volna az Excel meg a Slack.
Ha ebből többet vinnél a csapatodba
Itt folytathatod
Kaszás Péter legújabb könyve
Z-HATÁS – A vezetés új korszaka
Találd meg a hangot a Z generációs kollégáiddal. A könyv megmutatja, mi mozgatja a fiatalabb munkatársaidat, és konkrét mondatokkal, kipróbálható gyakorlatokkal segít, hogy a feladattal együtt a felelősséget is vállalják.
„Ez a könyv nem egyszer elolvasandó, hanem olyan vezetői könyv, amihez újra és újra vissza lehet nyúlni egy-egy elakadás után.”Kiss-Forgács Éva, vezérigazgató, MetALCOM Zrt.
Ingyen, PDF-ben, azonnal e-mailben. Bármikor leiratkozhatsz.
TeamGuide Vezetői Akadémia
Minden hétfőn élő vezetői képzés velem
Kaszás Péter, vezetéspszichológiai szakértő
- A saját vezetői helyzetedről kérdezhetsz, és gyakorlati választ kapsz.
- Ha épp nem érsz rá, utólag visszanézheted.
- Bármikor csatlakozhatsz: a korábbi alkalmak a tudástárban vannak.
- okt. 19.Delegálás és felhatalmazás 2. – A felhatalmazás ereje
- nov. 2.Hogyan tartsd meg a legjobb embereidet?
„Hiteles, szakmai. Valódi ötleteket, életből vett példákat kapunk, amiket utána is alkalmazhatunk.”Paszterkó József, értékesítési vezető, GLOBAL Cégcsoport
Tagság vezetőknek, havi, negyedéves vagy éves formában.
Ezeket is érdemes elolvasnod
Cégvezetési tanácsokMire elmagyaráznám, már megcsináltam volna – a delegálás valódi áraSok vezető inkább maga csinálja meg, mert úgy gyorsabb. Mi tart vissza a delegálástól, és hogyan lesz önállóbb a csapat, ha időt szánsz az átadásra?
2026. okt. 14. · 3 perc olvasás
Cégvezetési tanácsokNem a hajrával van baj, hanem ha nincs benne kapaszkodóAz év utolsó hónapjai sok cégnél természetesen intenzívebbek. Projektek zárulnak, számokat kell hozni, határidők közelednek, közben pedig már a következő év indulására is készülni kell. A nagyobb terhelés…
2026. okt. 5. · 4 perc olvasás
Cégvezetési tanácsokAz elengedés nem feladás, hanem fókuszAz év utolsó negyedévéhez közeledve könnyű abba a csapdába esni, hogy minden megkezdett célt, projektet és vállalást egyszerre akarunk célba vinni. Pedig a célok elengedése vezetőként gyakran fontosabb…
2026. szept. 28. · 4 perc olvasás
