A kollégák nem tárgyi eszközök
2023-07-25
Milyen a jó mérőszám?
2023-08-08Így adj megfelelő priorizálási itinert
Megmutatjuk, mit jelent a priorizálási itiner és hogyan segít a mindennapos döntések meghozatalában. Olvasd el a cikkből!
A mindennapos munka során gyakran találjuk magunkat olyan szituációkban, amikor dönteni kell. Ez sokszor komoly stresszhelyzetet idézhet elő. Ezért fontos, hogy megfelelő döntési itinereket adjunk a kollégáknak, melyek megmutatják a helyes irányt.
De mit jelent egész pontosan a döntési itiner? Hogyan segíthet a priorizálás terén és hogyan teheti magabiztosabbá a dolgozókat a mindennapos munkavégzés során? Ebben a bejegyzésben ezt a témakört fogjuk részletesebben körbejárni.
Mit jelent a döntési itiner?
A döntési itiner kifejezés a döntéshozatal folyamatára utal, és az angol „decision itinerary” szóösszetételből származik. Gyakorlatilag egy strukturált megközelítést jelent a döntéshozatalhoz, amely segíti az embereket abban, hogy célirányosan és hatékonyan hozhassanak döntéseket.
Ez a módszer nemcsak nagyobb léptékű vagy komplex döntések esetén alkalmazható, hanem mindennapi helyzetekben is segíthet. Például, ha egy személynek vagy csapatnak a mindennapi életben vagy a munkában kell döntéseket hoznia, a döntési itiner egy strukturált keretet biztosít, amely segíti a hatékony gondolkodást és megkönnyíti a döntések meghozatalát.
Priorizálási itiner: hogyan segít összpontosítani?
A döntési dilemma egyik alfaja, mellyel a munka során gyakran találkozhatunk, az úgynevezett priorizálási dilemma. Abban az esetben beszélünk erről, ha egy kolléga nem tudja eldönteni, hogy mik a megfelelő prioritások, mivel kezdjen foglalkozni. Ez a helyzet különösen jellemző azokra a fejlődő cégekre, amelyek egyszerre sok projekttel foglalkoznak és a napi operatív feladatok mellett rengeteg egyéb tevékenységre kell koncentrálniuk.
A prioritási itiner fontos feladata, hogy segítsen a prioritások meghatározásában és a lényeges információk összegyűjtésében. Gyakran előfordul, hogy olyan helyzetekben kell döntést hoznunk, amikor rengeteg információ és lehetőség áll rendelkezésünkre. A döntési itiner ilyenkor segíthet az információ kezelésében és a figyelem koncentrálásában, így mindig a legfontosabb szempontokra tudunk összpontosítani.
Miért fontos a priorizálási itiner?
Sokan vannak, akik úgy érzik, hogy képesek egyszerre megbirkózni minden feladattal. A megosztott figyelem azonban egy idő után könnyen vezethet ahhoz, hogy hibákat vétünk. Könnyen okozhat stresszt, ami leterhelheti az elménket és a szervezetünket és hosszabb távon kiégéshez is vezethet. Ez pedig nem csupán az egyén, de a cég szempontjából is rendkívül káros.
Éppen ezért vezetőként mindig résen kell lenni. Fontos, hogy ha egy kollégának több projektet kell vinnie, több szálon futnak az események, akkor adjunk a számára egy priorizálási itinert. Egy útmutatót ahhoz, hogy mikor mit csináljon, melyik projekt a legfontosabb, mivel kell feltétlenül haladni.
Ilyen módon elkerülhető a túlterheltség és a figyelem túlzott megoszlása, ami hosszabb távon nemcsak a produktivitás növekedéséhez, de az élhető, boldog munkakörnyezet kialakulásához is hozzájárul.
Videóban itt tudod megnézni:
Ha ebből többet vinnél a csapatodba
Itt folytathatod
Kaszás Péter legújabb könyve
Z-HATÁS – A vezetés új korszaka
Találd meg a hangot a Z generációs kollégáiddal. A könyv megmutatja, mi mozgatja a fiatalabb munkatársaidat, és konkrét mondatokkal, kipróbálható gyakorlatokkal segít, hogy a feladattal együtt a felelősséget is vállalják.
„Ez a könyv nem egyszer elolvasandó, hanem olyan vezetői könyv, amihez újra és újra vissza lehet nyúlni egy-egy elakadás után.”Kiss-Forgács Éva, vezérigazgató, MetALCOM Zrt.
Ingyen, PDF-ben, azonnal e-mailben. Bármikor leiratkozhatsz.
TeamGuide Vezetői Akadémia
Minden hétfőn élő vezetői képzés velem
Kaszás Péter, vezetéspszichológiai szakértő
- A saját vezetői helyzetedről kérdezhetsz, és gyakorlati választ kapsz.
- Ha épp nem érsz rá, utólag visszanézheted.
- Bármikor csatlakozhatsz: a korábbi alkalmak a tudástárban vannak.
- okt. 19.Delegálás és felhatalmazás 2. – A felhatalmazás ereje
- nov. 2.Hogyan tartsd meg a legjobb embereidet?
„Hiteles, szakmai. Valódi ötleteket, életből vett példákat kapunk, amiket utána is alkalmazhatunk.”Paszterkó József, értékesítési vezető, GLOBAL Cégcsoport
Tagság vezetőknek, havi, negyedéves vagy éves formában.
Ezeket is érdemes elolvasnod
Cégvezetési tanácsokEgyéni beszélgetés: leginkább akkor épít bizalmat, ha a munkatársról szólEgy 1000+ csapatos terepkísérletben a munkatárs céljaira figyelő 1:1-ek növelték a pszichológiai biztonságot. Mit kérdezz, és hogyan kezdd el?
2026. okt. 26. · 5 perc olvasás
Cégvezetési tanácsokA dicséret szinte mindig hat. A kritika a bizalmon múlik.Egy 2025-ös kutatási áttekintés szerint a dicséret megbízhatóan javítja a teljesítményt, a kritika viszont a kapcsolaton múlik. Mit jelent ez a vezetőnek?
2026. okt. 26. · 4 perc olvasás
Cégvezetési tanácsokA legjobb embered mindent elbír?Van az a kolléga, akire mindig lehet számítani. Ha szoros a határidő, ő megoldja. Ha valaki kiesik, besegít. Ha egy ügyféllel nehéz a helyzet, tudjuk, hogy nála jó…
2026. okt. 26. · 3 perc olvasás
