8 tipp a tökéletes értekezlethez
2024-05-28
Vezetői előadásunk a MÁRKAKONF-on
2024-06-17
A megváltozott munkaerőpiaci helyzetben alapvető fontosságú, hogy vezetőként képes legyél motiválni munkatársaidat, beosztottjaidat. Ez a kulcs ahhoz, hogy jól teljesítsenek, illetve hosszú távon is hasznos csapattagokká váljanak.
Blogcikkeinken keresztül most megismerheted, mi az, amit vezetőként a motiválásról feltétlenül tudnod kell.
Fejlődj velünk vezetőként!
A munkaerőpiac gyors változásai megkövetelik, hogy vezetőként tisztában legyél a motiválási módszerekkel és ehhez konkrét, gyakorlatias eszköztárad legyen. A TeamGuide Vezetői Akadémia ebben segít. Mindenképpen érdemes csatlakoznod, amennyiben valódi motiváló vezetővé szeretnél válni, illetve kérdéseidre konkrét, gyakorlatias válaszokat kapni. Csatlakozz akár egy hónapra, vagy fejleszd magad egész évben! Kibővült csomagjaink segítenek ebben!
Hogyan motiváld a munkatársakat?
Egy motivált alkalmazott maga az álom: elkötelezettebb, produktív és pozitív benyomást kelt az egész cégről. Összegyűjtöttük a legalapvetőbb teendőket, hogy motivált emberektől pörögjön a cég.
Tovább a teljes cikkre: Hogyan motiváld a munkatársakat?
Motiválás eszközei – mi van a vezető kezében?
A munkatársak jelentik a vállalat legnagyobb értékét, és a jó szervezetek meggondolják, hogyan lehetne maximalizálni befektetésük megtérülését. A csúcsra olyan vezetők jutnak el, akik képesek hatékonyan befolyásolni másokat, meggyőzni és motiválni.
Tovább a teljes cikkre: Motiválás eszközei – mi van a vezető kezében?
Hogyan motiváld munkatársaidat? – Avagy, mi van a pénzen túl?
Sokan úgy tartják, pénzért mindent meg lehet venni. Meggyőződésünk szerint azonban bőven akadnak ez alól kivételek és a cégvezetés világában különösen fontos, hogy felismerjük: a megoldást gyakran a pénzen túl kell keresni!
Tovább a teljes cikkre: Hogyan motiváld munkatársaidat? – Avagy, mi van a pénzen túl?
Beosztottból szövetséges! Miért?
Miért fontos az, hogy a beosztottak a vezető szövetségeseivé váljanak? Hogyan valósítható meg ez? Ismerd meg könyvünkből!
Tovább a teljes cikkre: Beosztottból szövetséges! Miért?
Motivációs elméletek
Talán a két legismertebb motivációs elmélet Abraham Maslow és Frederick Herzberg nevéhez fűződik. Ezek azok a motivációs elméletek, amelyek alapjaiban változtatták meg a motivációról alkotott véleményt. Mi a különbség a két elmélet között?
Tovább a teljes cikkre: Motivációs elméletek
Munkatársak motiválása – kire mi hat vajon?
Nem elég az, ha széles körű vezetői motiválási eszköztárral rendelkezünk, tudnunk kell azt is, hogy melyik beosztottra mi fog hatni.
Tovább a teljes cikkre: Munkatársak motiválása – kire mi hat vajon?
Extra vezetői támogatás
Vezetőként szeretnél többet is tudni a témáról, illetve további segítséget, szakmai kérdéseidre pedig konkrét gyakorlatias válaszokat kapni? Bővítenéd eszköztáradat és szakmai kapcsolataidat? Csatlakozz a TeamGuide Vezetői Akadémiához!
A munkahelyi motiváció
A sikeres vállalkozások mögött motivált vezetők és motivált munkatársak állnak. Hiába veszed körül magad a legjobb szakemberekkel, a legmagasabban képzett munkatársakkal, ha nem tudod őket motiválni.
Tovább a teljes cikkre: A munkahelyi motiváció
Mi a motiváció? – miért kell vele vezetőként foglalkoznod?
A munkahelyi motiváció egy erőteljes eszköz, amelyet a vezetők felhasználhatnak a csapat céljainak elérésére, arra, hogy az alkalmazottakat közelebb hozzák saját céljaikhoz, valamint a termelékenység és a munkahelyi elégedettség ösztönzésére.
Tovább a teljes cikkre: Mi a motiváció? – miért kell vele vezetőként foglalkoznod?
Ösztönzés – miért van rá szükség?
A megfelelő ösztönzés, a motiváció megteremtése és fenntartása minden munkahely számára nagyon fontos feladat, hiszen z elégedett, motivált alkalmazottak jóval magasabb szinten képesek teljesíteni.
Tovább a teljes cikkre: Ösztönzés – miért van rá szükség?
Felvettem, most mit kezdjek Vele? Motiválás a próbaidő alatt
Megtaláltad a megfelelőnek tűnő új jelöltet? Ne feledd, hogy vezetőként neked is fel kell készülnöd arra, hogy hasznossá tedd a próbaidőt.
Tovább a teljes cikkre: Felvettem, most mit kezdjek Vele? Motiválás a próbaidő alatt
Régi motoros a csapatban, de nem akar fejlődni. Mit tehetünk vezetőként?
Leggyakrabban a minimális kreativitást igénylő és monoton munkakörökben jellemző, hogy egy idő után az adott munkatárs mindent kifogástalanul végez. Nem hibázik, pontos, precíz, de se egy új ötlete nincs, se fejlődési kedv nem látszik rajta. A piac azonban azt diktálja, hogy egyre több dologhoz értsenek a munkatársak, kövessék a trendeket és fejlődjenek.
Mit tegyünk vezetőként a nulla fejlődési igényű, de amúgy megbízható beosztottal? Elriasztom-e, ha tanulásra, fejlődésre, változtatásra ösztönzöm és újabb feladatokat kap? Fontos-e a szerepe a csapatban, mint „régi motoros” és összetartó erő? Lehet még ennyi év után is motiválni?
Tovább a teljes cikkre: Régi motoros a csapatban, de nem akar fejlődni. Mit tehetünk vezetőként?
8 hatékony módszer, amivel motiválhatóak az iparban dolgozók
Az iparban dolgozók motiválása komoly kihívás, de számos lehetőség áll rendelkezésre ennek megvalósításához. Ide tartozik az elismerés és a visszajelzés, a versenyképes bérezés, a karrierfejlesztési lehetőségek biztosítása, valamint a biztonságos munkakörnyezet kialakítása. Emellett fontos a rugalmas munkarend, a világos célok meghatározása, a csapatszellem erősítése és a munka-magánélet egyensúlyának támogatása.
Tovább a teljes cikkre: 8 hatékony módszer, amivel motiválhatóak az iparban dolgozók
Olvass bele a könyvembe: A motivált munkatárs létezik
Szeretnéd megérteni az embereid működését?
Szeretnéd, ha az embereid valódi szövetségeseid lennének?
Szeretnél sikeres és szerethető vezetővé válni?
CSATLAKOZZ TE IS AZ ORSZÁG EGYETLEN VEZETÉSPSZICHOLÓGIAI AKADÉMIÁJÁHOZ!
