Év végi káosz: erre számíts a Z generációtól
2025-10-14
Vezetőként nem lehetsz beteg? Dehogynem.
2025-10-18
Az őszi szünet sok család számára a pihenés, a kirándulások és a „végre egy kis levegő” időszaka. A vezetők számára viszont gyakran az év egyik legnehezebben kezelhető hete: hiányzások, szabadságkérések, részmunkaidős jelenlét, home office és csökkenő tempó.
Mert bár az iskola bezár, a cég nem. És ilyenkor derül ki igazán, mennyire rugalmas valójában egy szervezet, és mennyire türelmes a vezető.
A szülők őszi szünete. Garantált a lassuló tempó?
Az iskolai őszi szünet közvetlenül hat a munkahelyek működésére.
A kollégák egy része gyerekfelügyeletet szervez, mások szabadságot vesznek ki vagy home office-ból próbálják megoldani a napot. Sokan „félig jelen” állapotban vannak, a figyelmük megoszlik a munka és a család között.
Ez nem fegyelmezetlenség. Ez az élet. És vezetőként nem az a kérdés, hogy ezt meg tudod-e akadályozni, hanem hogy hogyan reagálsz rá. Tűzoltással, vagy tudatos tervezéssel?
A vezetői paradoxon: miközben a szülők pihennek, te előre tervezel
Az őszi szünet sok vezető számára nem a pihenésről, hanem a felkészülésről szól: év végi lezárások, juttatási tervek, célkitűzések, újévi stratégiák előkészítése.
Miközben a csapat egy része gyerekprogramokat szervez vagy próbál zsonglőrködni a családi logisztikával, a vezető már fejben a decemberi hajrában és a jövő év első negyedében jár. Ez az eltérő fókusz könnyen okoz feszültséget vagy türelmetlenséget.
„Én itt próbálom előkészíteni a következő évet, ők meg játszóházat keresnek.”
Pedig ilyenkor nem a motiváció hiányzik, csak más a ritmus. És egy jó vezető tudja: ilyenkor nem gyorsítani kell, hanem ráhangolódni a valóságra.
Év végi káosz: erre számíts a Z generációtól
Az év vége szinte minden cégnél feszített időszak: határidők, zárások, szabadságok, évértékelők, ügyfélprojektekkel teli naptár és egyre fáradtabb csapat. Ilyenkor minden apró késés vagy félreértés dominóeffektust indíthat. És ha a csapatodban Z generációs munkatársak is vannak, még nagyobb eséllyel borulhat a megszokott rend.
Hogyan tartsd mozgásban a csapatot az őszi szünet alatt? 5 vezetői tipp.
- Tervezz előre és ne aznapra
Már előre kérdezd meg, ki mikor lesz elérhető, és hangold ehhez a projekteket. A rugalmasság nem gyengeség, hanem működési stratégia. - Egyeztess reális határidőket
Amennyiben a fél csapat gyerekfelügyeletet szervez, ne várd el, hogy ugyanaz a tempó maradjon. Jelölj ki 1–2 valóban fontos feladatot a hétre, a többivel várhatsz. - Engedd a rugalmasabb munkavégzést
A home office, a félnapos jelenlét vagy a megosztott beosztás ilyenkor valódi segítség, nem kivételezés. A dolgozók lojalitását most nem a teljesítménykényszer, hanem az empátia építi. - Használd a „lassabb hetet” átgondolásra
A csendesebb napok alkalmat adnak arra, hogy átnézd: mi működik jól, mit kell lezárni, és mit érdemes újragondolni az év utolsó szakaszában. Ez később még nagy előnyt fog jelenteni. - Mutass példát, mert te is lassíthatsz
Ha azt látják, hogy te sem dolgozol 0–24-ben, az üzenet: itt lehet embernek maradni.
Ez a legjobb céges kultúraépítő pillanat, amit nem lehet KPI-ban mérni.
Ne feledd: a szünet nem csak a gyerekeknek kell!
A legtöbb vezető úgy gondolkodik: „majd decemberben pihenek”. De az a december általában sosem jön el. Az őszi szünet jó alkalom lehet arra, hogy te is kicsit megállj, ha másképp nem, hát egy délutánra.
Nem kell szabadságra menned, elég, ha tudatosan váltasz ritmust. Lehet ez egy nap meeting nélkül, egy séta, egy délután offline, vagy csak néhány óra, amikor újra ráhangolódsz magadra, nem a teendőkre.
Novemberben az Akadémián: Motiváló évzárás mesterkurzus vezetőknek
A TeamGuide Vezetői Akadémián októberben a motiváló évzárás lesz a fókuszban.
Gyere és csatlakozz most, hogy élő képzéseink segítségével vezetőként képes legyél kezelni a helyzetet.
Vezetőként neked is jár a szünet
Az őszi szünet nem csak az iskolákat állítja meg, hanem a munkahelyeket is. A kérdés nem az, hogy lelassul-e a cég, hanem hogy te vezetőként hogyan reagálsz erre.
Ha elismered a valóságot, előre tervezel, és teret adsz a rugalmas működésnek, a csapatod hálás lesz érte. És ami még fontosabb: te is ember maradsz benne. Mert a jó vezető nemcsak másokat segít pihenni, hanem megtanulja, mikor kell megállni saját magáért is.
Hogyan menj szabadságra vezetőként?
Hogyan menj szabadságra vezetőként úgy, hogy a kollégáid munkája ne akadjon meg? Milyen előkészületeket érdemes megtenned, mielőtt hosszabb szabadságra mész? Összeszedtem néhány pontot, hogy mire figyelj!
Olvass bele legújabb könyvembe: Z-HATÁS: A vezetés új korszaka
