Nyári szabadság utáni újrakezdés
2026-09-05
A „legyen erős a Q4” még nem cél
A nyári szabadságok után a legtöbb csapat előbb-utóbb visszatalál a megszokott működéshez. Újraindulnak a projektek, telnek a naptárak, visszatérnek a meetingek és a határidők. Könnyű egyszerűen ott folytatni mindent, ahol a nyár előtt abbahagytuk.
Pedig a szeptember ennél többre is lehetőséget ad, sőt, ha nem figyelünk, hamar begyűrűzhet az októberi/novemberi túlterhelődés/kiégés-hullám.
A szeptember sok szempontból olyan, mint a január: természetes újrakezdési pont. Az emberek visszatérnek a nyári ritmusból, ezért vezetőként ilyenkor különösen érdemes újra fókuszt adni.
Kommunikáció és konfliktuskezelés
A vezetői kommunikáció nem varázslat, hanem tudatos eszköztár.
Ez a 6 részes csomag lefedi az alapokat, az elvárások tiszta kommunikációját, a motiváló számonkérést, a konfliktuskezelést, valamint a kommunikációs csapdák elkerülését. Mindezt gyakorlati formulákkal, azonnal bevethető mintákkal.
Ne csak a régi rutint indítsuk újra
Szeptemberre már látjuk, mi működött az év első részében, hol maradtunk el, és melyik cél veszített a jelentőségéből. Ezért érdemes feltenni a kérdést:
Mi az a 2-3 dolog, amit az év hátralévő részében valóban el akarunk érni?
Nem nyolc. Nem tíz. Ha minden prioritás, akkor valójában semmi sem az.
A „legyen erős a Q4” nem cél
„Nyomjuk meg az év végét!”
„Legyen egy erős negyedik negyedév!”
Jól hangzanak, de nem derül ki belőlük, mit kell másképp csinálni. Ezért az általános célokat le kell fordítani a hétköznapi működés nyelvére.
Ha például azt mondjuk:
„Javítsuk az ügyfélkapcsolatokat!” – akkor tisztázni kell, hogy ez mit jelent konkrétan.
Több proaktív megkeresést? Gyorsabb reakcióidőt? A nyitott ajánlatok gyorsabb lezárását?
Addig nincs valódi célunk, amíg nem tudjuk megmondani, hogy a munkatárs mit fog másképp csinálni a mindennapokban a cél érdekében.
Az eredménycélból legyen működési cél
A vezetők gyakran eredményeket kommunikálnak célként:
„Növeljük az árbevételt.”
„Csökkentsük a reklamációk számát.”
„Javítsuk a hatékonyságot.”
Ezek fontos célok, de önmagukban nem mondják meg, hogyan jutunk el oda.
Ha például az eredménycél az, hogy 10 százalékkal csökkenjen a reklamációk száma, akkor a működési cél lehet:
Minden reklamációra 24 órán belül reagálunk.
Ez már konkrét, mérhető és végrehajtható.
Vezetőként tehát nemcsak azt kell tisztázni, mit szeretnénk elérni, hanem azt is, hogyan fogunk ezért másképp működni.
Nyári szabadság utáni újrakezdés
Szeptember. Újra megtelik az iroda, visszatérnek a kollégák a szabadságról, újraindulnak a meetingek, előkerülnek a félbehagyott projektek, és néhány nap alatt minden visszaáll a megszokott kerékvágásba.
Legalábbis látszólag.
A cél értelmét is látni kell
Egy jó célhoz nemcsak konkrét „hogyan”, hanem érthető „miért” is tartozik.
Érdemes végiggondolni:
Mit nyer ebből az ügyfél?
Mit nyer a csapat?
Mit nyer az egyén?
Ha egyikre sem tudunk választ adni, érdemes újragondolni magát a célt is.
A haladás legyen látható
A decemberi cél szeptemberben még túl messze van ahhoz, hogy önmagában motiváljon. Ezért érdemes kisebb lépésekre bontani: havi mérföldkőre, heti fókuszra, napi cselekvésre. A motivációt ugyanis nagyban erősíti, ha a csapat látja és érzi, hogy halad.
Használjuk ki a szeptembert!
A szeptember nem egyszerűen a nyári szabadságok vége. Lehet egy tudatos vezetői újrakezdés is. Érdemes ilyenkor megállni, és végiggondolni:
Mi az a két-három dolog, ami most valóban számít?
Mit jelent ez a napi működés szintjén?
És érti-e a csapat, hogy miért fontos?
A „legyen erős az év vége” önmagában kevés. A világos irány, a konkrét működés és a látható haladás viszont valódi fókuszt adhat az ősznek.
A munkahely nem érzelemmentes közeg | TeamGuide tippek vezetőknek
Sokan még mindig azt gondolják, hogy a munkahelyen nincs helye érzelmeknek, csak a számoknak és az objektív teljesítménynek. A valóság viszont az, hogy a motiváció, az együttműködés és a lojalitás mind érzelmi alapú működések, különösen a mai, generációk által formált munkahelyeken.
Ez a videó arról szól, miért megkerülhetetlen az érzelmek tudatos kezelése a modern vezetésben, és hogyan válhat ez valódi versenyelőnnyé.
Olvass bele legújabb könyvembe: Z-HATÁS: A vezetés új korszaka
