Nyári szabadság utáni újrakezdés
2026-09-05
Az utolsó negyedév nem sprint, hanem újratervezés
2026-09-17
Szeptember a második január – így adj új fókuszt a csapatnak ősszel
Nyári szabadság utáni visszatérés. Az 5R modell öt lépésben mutatja, mivel adhatsz gyors fókuszt és lendületet a csapatnak szeptemberben.
A „legyen erős a Q4” még nem cél
A nyári szabadságok után a legtöbb csapat előbb-utóbb visszatalál a megszokott működéshez. Újraindulnak a projektek, telnek a naptárak, visszatérnek a meetingek és a határidők. Könnyű egyszerűen ott folytatni mindent, ahol a nyár előtt abbahagytuk.
Pedig a szeptember ennél többre is lehetőséget ad, sőt, ha nem figyelünk, hamar begyűrűzhet az októberi/novemberi túlterhelődés/kiégés-hullám.
A szeptember sok szempontból olyan, mint a január: természetes újrakezdési pont. Az emberek visszatérnek a nyári ritmusból, ezért vezetőként ilyenkor különösen érdemes újra fókuszt adni.
Ne csak a régi rutint indítsuk újra
Szeptemberre már látjuk, mi működött az év első részében, hol maradtunk el, és melyik cél veszített a jelentőségéből. Ezért érdemes feltenni a kérdést:
Mi az a 2-3 dolog, amit az év hátralévő részében valóban el akarunk érni?
Nem nyolc. Nem tíz. Ha minden prioritás, akkor valójában semmi sem az.
A „legyen erős a Q4” nem cél
„Nyomjuk meg az év végét!”
„Legyen egy erős negyedik negyedév!”
Jól hangzanak, de nem derül ki belőlük, mit kell másképp csinálni. Ezért az általános célokat le kell fordítani a hétköznapi működés nyelvére.
Ha például azt mondjuk:
„Javítsuk az ügyfélkapcsolatokat!” – akkor tisztázni kell, hogy ez mit jelent konkrétan.
Több proaktív megkeresést? Gyorsabb reakcióidőt? A nyitott ajánlatok gyorsabb lezárását?
Addig nincs valódi célunk, amíg nem tudjuk megmondani, hogy a munkatárs mit fog másképp csinálni a mindennapokban a cél érdekében.
Az eredménycélból legyen működési cél
A vezetők gyakran eredményeket kommunikálnak célként:
„Növeljük az árbevételt.”
„Csökkentsük a reklamációk számát.”
„Javítsuk a hatékonyságot.”
Ezek fontos célok, de önmagukban nem mondják meg, hogyan jutunk el oda.
Ha például az eredménycél az, hogy 10 százalékkal csökkenjen a reklamációk száma, akkor a működési cél lehet:
Minden reklamációra 24 órán belül reagálunk.
Ez már konkrét, mérhető és végrehajtható.
Vezetőként tehát nemcsak azt kell tisztázni, mit szeretnénk elérni, hanem azt is, hogyan fogunk ezért másképp működni.
Nyári szabadság utáni újrakezdés
Szeptember. Újra megtelik az iroda, visszatérnek a kollégák a szabadságról, újraindulnak a meetingek, előkerülnek a félbehagyott projektek, és néhány nap alatt minden visszaáll a megszokott kerékvágásba.
Legalábbis látszólag.
A cél értelmét is látni kell
Egy jó célhoz nemcsak konkrét „hogyan”, hanem érthető „miért” is tartozik.
Érdemes végiggondolni:
Mit nyer ebből az ügyfél?
Mit nyer a csapat?
Mit nyer az egyén?
Ha egyikre sem tudunk választ adni, érdemes újragondolni magát a célt is.
A haladás legyen látható
A decemberi cél szeptemberben még túl messze van ahhoz, hogy önmagában motiváljon. Ezért érdemes kisebb lépésekre bontani: havi mérföldkőre, heti fókuszra, napi cselekvésre. A motivációt ugyanis nagyban erősíti, ha a csapat látja és érzi, hogy halad.
Használjuk ki a szeptembert!
A szeptember nem egyszerűen a nyári szabadságok vége. Lehet egy tudatos vezetői újrakezdés is. Érdemes ilyenkor megállni, és végiggondolni:
Mi az a két-három dolog, ami most valóban számít?
Mit jelent ez a napi működés szintjén?
És érti-e a csapat, hogy miért fontos?
A „legyen erős az év vége” önmagában kevés. A világos irány, a konkrét működés és a látható haladás viszont valódi fókuszt adhat az ősznek.
A munkahely nem érzelemmentes közeg | TeamGuide tippek vezetőknek
Sokan még mindig azt gondolják, hogy a munkahelyen nincs helye érzelmeknek, csak a számoknak és az objektív teljesítménynek. A valóság viszont az, hogy a motiváció, az együttműködés és a lojalitás mind érzelmi alapú működések, különösen a mai, generációk által formált munkahelyeken.
Ez a videó arról szól, miért megkerülhetetlen az érzelmek tudatos kezelése a modern vezetésben, és hogyan válhat ez valódi versenyelőnnyé.
Ha ebből többet vinnél a csapatodba
Itt folytathatod
Kaszás Péter legújabb könyve
Z-HATÁS – A vezetés új korszaka
Találd meg a hangot a Z generációs kollégáiddal. A könyv megmutatja, mi mozgatja a fiatalabb munkatársaidat, és konkrét mondatokkal, kipróbálható gyakorlatokkal segít, hogy a feladattal együtt a felelősséget is vállalják.
„Ez a könyv nem egyszer elolvasandó, hanem olyan vezetői könyv, amihez újra és újra vissza lehet nyúlni egy-egy elakadás után.”Kiss-Forgács Éva, vezérigazgató, MetALCOM Zrt.
Ingyen, PDF-ben, azonnal e-mailben. Bármikor leiratkozhatsz.
TeamGuide Vezetői Akadémia
Minden hétfőn élő vezetői képzés velem
Kaszás Péter, vezetéspszichológiai szakértő
- A saját vezetői helyzetedről kérdezhetsz, és gyakorlati választ kapsz.
- Ha épp nem érsz rá, utólag visszanézheted.
- Bármikor csatlakozhatsz: a korábbi alkalmak a tudástárban vannak.
- okt. 19.Delegálás és felhatalmazás 2. – A felhatalmazás ereje
- nov. 2.Hogyan tartsd meg a legjobb embereidet?
„Hiteles, szakmai. Valódi ötleteket, életből vett példákat kapunk, amiket utána is alkalmazhatunk.”Paszterkó József, értékesítési vezető, GLOBAL Cégcsoport
Tagság vezetőknek, havi, negyedéves vagy éves formában.
Ezeket is érdemes elolvasnod
Cégvezetési tanácsokEgyéni beszélgetés: leginkább akkor épít bizalmat, ha a munkatársról szólEgy 1000+ csapatos terepkísérletben a munkatárs céljaira figyelő 1:1-ek növelték a pszichológiai biztonságot. Mit kérdezz, és hogyan kezdd el?
2026. okt. 26. · 5 perc olvasás
Cégvezetési tanácsokA dicséret szinte mindig hat. A kritika a bizalmon múlik.Egy 2025-ös kutatási áttekintés szerint a dicséret megbízhatóan javítja a teljesítményt, a kritika viszont a kapcsolaton múlik. Mit jelent ez a vezetőnek?
2026. okt. 26. · 4 perc olvasás
Cégvezetési tanácsokA legjobb embered mindent elbír?Van az a kolléga, akire mindig lehet számítani. Ha szoros a határidő, ő megoldja. Ha valaki kiesik, besegít. Ha egy ügyféllel nehéz a helyzet, tudjuk, hogy nála jó…
2026. okt. 26. · 3 perc olvasás
