2026-06-04
Ott ülsz egy megbeszélésen, és már a levegőben érzed, hogy megint jön valami.Két kolléga között feszültség van. Beszólnak egymásnak, finoman odaszúrnak, vagy épp látványosan kerülik egymást. […]
2026-06-04
A konfliktusok vezetőként ritkán azért maradnak meg, mert „bonyolultak”. Sokkal inkább azért, mert a helyzetekben automatikusan reagálsz.A pszichológia ezt úgy hívja: nem konfrontálás. Ez azt jelenti, […]
2026-05-05
Sok vezető rendszeresen tart négyszemközti, azaz one-to-one beszélgetéseket. Ilyenkor a vezető és a beosztott leülnek, beszélgetnek, végigmennek néhány témán. Ezek remek alkalmak a bizalom fejlesztésére és […]
2026-05-05
A nyugtázás egy konkrét kommunikációs eszköz a one-to-one beszélgetésekben. A célja az, hogy visszajelezd a másiknak, hogy érted, amit mond, és követed a gondolatmenetét. Ez az […]
2026-05-05
Leülsz vele beszélgetni, felteszel egy kérdést, és jön a válasz: minden rendben. Kérdezel még egyet, rövid válasz. Nincs valódi tartalom, nincs mélység, nincs kapaszkodó. Érzed, hogy […]
2026-05-04
Leülsz beszélgetni egy kollégával, felteszel néhány kérdést, és kapsz néhány rövid választ. Úgy érzed, hogy minden rendben, haladtok, nincs különösebb probléma. A beszélgetés lezajlik, mégis marad […]
2026-05-04
Kevés olyan vezetői helyzet van, amit ennyire nehéz elkezdeni. Tudod, hogy meg kell tenned, a döntés megszületett, mégis ott van benned a feszültség, hogy hogyan mondd […]
2026-05-04
Vezetőként időről időre belefutsz olyan helyzetekbe, amikor egy beszélgetést már nem lehet tovább tolni. Van egy téma, amit ki kell mondani, még ha közben érzed is, […]
2026-05-04
Egy felmondás sokszor váratlannak tűnik. Egyik nap még minden rendben lévőnek látszik, a kolléga hozza a feladatait, jelen van a meetingeken, majd egyszer csak bejelenti, hogy […]