Tegnap még együtt panaszkodtak egy meeting után. Ma már ő vezeti a meetinget. Kevés helyzet tud akkora feszültséget elindítani egy csapatban, mint amikor valakit belülről neveznek ki vezetőnek.…

Egy csapat széthúzása ritkán egyetlen nagy konfliktussal kezdődik. Sokkal gyakrabban apró feszültségek, kimondatlan sérelmek és elhúzódó problémák alakítják át lassan a légkört úgy, hogy egy idő után már…

„Ezek a fiatalok nem akarnak dolgozni.” „Az idősebb kollégák totál rugalmatlanok.” Nem ritka, ha többgenerációs csapat vezetőjeként ilyeneket hallasz. A generációs feszültség tapintható. Sok esetben nem egy konkrét…

Ott ülsz egy megbeszélésen, és már a levegőben érzed, hogy megint jön valami. Két kolléga között feszültség van. Beszólnak egymásnak, finoman odaszúrnak, vagy épp látványosan kerülik egymást. A…

A konfliktusok vezetőként ritkán azért maradnak meg, mert „bonyolultak”. Sokkal inkább azért, mert a helyzetekben automatikusan reagálsz. A pszichológia ezt úgy hívja: nem konfrontálás. Ez azt jelenti, hogy…

Sok vezető rendszeresen tart négyszemközti, azaz one-to-one beszélgetéseket. Ilyenkor a vezető és a beosztott leülnek, beszélgetnek, végigmennek néhány témán. Ezek remek alkalmak a bizalom fejlesztésére és a kötődés…

A nyugtázás egy konkrét kommunikációs eszköz a one-to-one beszélgetésekben. A célja az, hogy visszajelezd a másiknak, hogy érted, amit mond, és követed a gondolatmenetét. Ez az a pont,…

Leülsz vele beszélgetni, felteszel egy kérdést, és jön a válasz: minden rendben. Kérdezel még egyet, rövid válasz. Nincs valódi tartalom, nincs mélység, nincs kapaszkodó. Érzed, hogy valami nincs…

Leülsz beszélgetni egy kollégával, felteszel néhány kérdést, és kapsz néhány rövid választ. Úgy érzed, hogy minden rendben, haladtok, nincs különösebb probléma. A beszélgetés lezajlik, mégis marad egy hiányérzeted.…