Szeptember a második január – így adj új fókuszt a csapatnak ősszel
2026-09-14
Az elengedés nem feladás, hanem fókusz
2026-09-28
Az utolsó negyedév nem sprint, hanem újratervezés
A Q4-es tervezés nem arról szól, hogy mindent belepréselj. Nézd meg, hogyan tervezz reálisan szeptembertől decemberig.
Szeptemberben sok szervezetben ugyanaz történik: véget érnek a szabadságok, újra felpörögnek a projektek, előkerülnek az éves célok, és elindul az utolsó negyedéves tervezés. Hirtelen láthatóvá válik, mennyi minden maradt még hátra.
Ilyenkor könnyű belecsúszni abba a gondolkodásba, hogy most kell igazán rákapcsolni. Pedig lehet, hogy nem gyorsítani kellene először, hanem megállni.
A januári terv és a szeptemberi valóság
Az év elején kitűzött célok egy akkori helyzetre épültek. Azóta változhatott a piac, az ügyfélkör, a csapat összetétele, a rendelkezésre álló kapacitás – és közben a szervezet is végigment közel háromnegyed éven.
Ezért szeptemberben nem feltétlenül az a legfontosabb kérdés, hogy:
„Hogyan érjük még el az éves tervet?”
Hanem inkább az, hogy:
„Amit januárban terveztünk, annak mi a realitása ma?”
Ez nem a célok feladását jelenti. Sokkal inkább annak felismerését, hogy egy jó terv nem attól jó, hogy mindenáron ragaszkodunk hozzá, hanem attól, hogy időről időre összevetjük a valósággal.
Nem csak a számokra érdemes ránézni
Az év végi tervezésnél könnyű kizárólag üzleti kérdésekben gondolkodni: hol tart az árbevétel, mely projektek csúsznak, mit kell még lezárni, milyen eredmény hiányzik.
Van azonban egy másik helyzetkép is: a csapat állapota.
Mekkora most a terhelés?
Hol vannak szűk keresztmetszetek?
Mennyire motiváltak az emberek?
Miben van még valódi kapacitás és miben nincs?
Ha a számok azt mutatják, hogy nagy hajrára lenne szükség, miközben a csapat már most a teljesítőképessége határán működik, akkor önmagában a „még egy kicsit nyomjuk meg” valószínűleg nem stratégia.
Szeptember a második január – így adj új fókuszt a csapatnak ősszel
A szeptember sok szempontból olyan, mint a január: természetes újrakezdési pont. Az emberek visszatérnek a nyári ritmusból, ezért vezetőként ilyenkor különösen érdemes újra fókuszt adni.
Mi az a 2-3 dolog, amit az év hátralévő részében valóban el akarunk érni?
Nem nyolc. Nem tíz. Ha minden prioritás, akkor valójában semmi sem az.
Nem mindent kell befejezni
Az utolsó negyedév egyik legfontosabb vezetői feladata ezért a prioritások újragondolása.
Az év végi hajrá nem jelenthet mindent egyszerre
Amikor kevésnek érezzük a hátralévő időt, hajlamosak vagyunk optimistábban tervezni: rövidebbnek látjuk a feladatokat, nagyobbnak a rendelkezésre álló kapacitást, és feltételezzük, hogy mostantól majd minden a tervek szerint halad.
Pedig az elmúlt hónapok valós működése általában pontosabb támpont, mint az optimista forgatókönyv.
Az utolsó negyedévben ezért talán nem az a legfontosabb vezetői kérdés, hogyan férhetne bele még több.
Hanem az:
Mi az, aminek valóban bele kell férnie – és mit kell ehhez másképp csinálnunk?
Mert az év végi eredmény nem feltétlenül attól lesz jobb, hogy még több feladatot próbálunk ugyanabba az időbe bepréselni.
Sokszor inkább attól, hogy időben eldöntjük, mire akarjuk használni azt a kapacitást, ami valóban rendelkezésünkre áll.
A munkahely nem érzelemmentes közeg | TeamGuide tippek vezetőknek
Sokan még mindig azt gondolják, hogy a munkahelyen nincs helye érzelmeknek, csak a számoknak és az objektív teljesítménynek. A valóság viszont az, hogy a motiváció, az együttműködés és a lojalitás mind érzelmi alapú működések, különösen a mai, generációk által formált munkahelyeken.
Ez a videó arról szól, miért megkerülhetetlen az érzelmek tudatos kezelése a modern vezetésben, és hogyan válhat ez valódi versenyelőnnyé.
Ha ebből többet vinnél a csapatodba
Itt folytathatod
Kaszás Péter legújabb könyve
Z-HATÁS – A vezetés új korszaka
Találd meg a hangot a Z generációs kollégáiddal. A könyv megmutatja, mi mozgatja a fiatalabb munkatársaidat, és konkrét mondatokkal, kipróbálható gyakorlatokkal segít, hogy a feladattal együtt a felelősséget is vállalják.
„Ez a könyv nem egyszer elolvasandó, hanem olyan vezetői könyv, amihez újra és újra vissza lehet nyúlni egy-egy elakadás után.”Kiss-Forgács Éva, vezérigazgató, MetALCOM Zrt.
Ingyen, PDF-ben, azonnal e-mailben. Bármikor leiratkozhatsz.
TeamGuide Vezetői Akadémia
Minden hétfőn élő vezetői képzés velem
Kaszás Péter, vezetéspszichológiai szakértő
- A saját vezetői helyzetedről kérdezhetsz, és gyakorlati választ kapsz.
- Ha épp nem érsz rá, utólag visszanézheted.
- Bármikor csatlakozhatsz: a korábbi alkalmak a tudástárban vannak.
- okt. 19.Delegálás és felhatalmazás 2. – A felhatalmazás ereje
- nov. 2.Hogyan tartsd meg a legjobb embereidet?
„Hiteles, szakmai. Valódi ötleteket, életből vett példákat kapunk, amiket utána is alkalmazhatunk.”Paszterkó József, értékesítési vezető, GLOBAL Cégcsoport
Tagság vezetőknek, havi, negyedéves vagy éves formában.
Ezeket is érdemes elolvasnod
Cégvezetési tanácsokEgyéni beszélgetés: leginkább akkor épít bizalmat, ha a munkatársról szólEgy 1000+ csapatos terepkísérletben a munkatárs céljaira figyelő 1:1-ek növelték a pszichológiai biztonságot. Mit kérdezz, és hogyan kezdd el?
2026. okt. 26. · 5 perc olvasás
Cégvezetési tanácsokA dicséret szinte mindig hat. A kritika a bizalmon múlik.Egy 2025-ös kutatási áttekintés szerint a dicséret megbízhatóan javítja a teljesítményt, a kritika viszont a kapcsolaton múlik. Mit jelent ez a vezetőnek?
2026. okt. 26. · 4 perc olvasás
Cégvezetési tanácsokA legjobb embered mindent elbír?Van az a kolléga, akire mindig lehet számítani. Ha szoros a határidő, ő megoldja. Ha valaki kiesik, besegít. Ha egy ügyféllel nehéz a helyzet, tudjuk, hogy nála jó…
2026. okt. 26. · 3 perc olvasás
