Miért hagyják ott a legjobb emberek a céged? Nem azért, amiért gondolnád!
2025-02-12
Érts szót a Z generációval vezetőként!
2025-03-17
5 lépés, hogy sikeresebben válassz munkaerőt
Optimalizáld a munkaerő-kiválasztást! Kövesd ezt az 5 lépést, hogy gyorsabban és hatékonyabban találj rá a legjobb jelöltre.
A toborzás világa folyamatosan változik, és a hagyományos kiválasztási módszerek egyre kevésbé hatékonyak. A rossz döntések költségesek, az elhúzódó folyamatok pedig rontják a vállalat hatékonyságát. De hogyan találhatod meg a megfelelő jelöltet gyorsabban, kevesebb kockázattal? Íme öt nyomós érv arra, hogy miért érdemes új megközelítést alkalmaznod a kiválasztás során – például a Jelöltanalízist.
1. Csökkentsd a rossz kiválasztás költségeit
A rosszul kiválasztott jelölt jelentős pénzügyi és időbeli veszteséget jelent. Az álláshirdetések, interjúk, próbaidők és betanítások költségesek, és ha a jelölt nem válik be, a folyamat újrakezdése még több erőforrást emészt fel. A Jelöltanalízis segít abban, hogy már az első körben a megfelelő emberre összpontosíts, így elkerülheted a felesleges kiadásokat. Nézd meg a Jelöltanalízis számokban mért eredményeit ebben a cikkben: Jelöltanalízis a számok tükrében.
2. Találd meg a megfelelő hozzáállású munkatársat
A kiválasztás nemcsak a szakmai készségekről szól, hanem arról is, hogy a jelölt képes-e beilleszkedni a csapatba és megfelelő munkamorállal rendelkezik-e. Egy rossz hozzáállású munkatárs negatívan hathat a teljesítményre és a munkahelyi légkörre. A TeamGuide Jelöltanalízis feltárja a jelöltek valódi motivációit és viselkedési mintáit, így biztos lehetsz benne, hogy olyan embert választasz, aki hosszú távon is értéket teremt a csapatodban.
3. Szűrd ki a kockázatos jelölteket
Egy nem megfelelő munkatárs nemcsak alulteljesíthet, hanem akár konfliktusokat is generálhat a munkahelyen. Az adatalapú kiválasztás lehetővé teszi, hogy már az interjú előtt felismerd azokat a személyiségjegyeket, amelyek problémát okozhatnak. A TeamGuide Jelöltanalízis révén előre láthatod, hogy ki illeszkedik a vállalati kultúrához és ki jelenthet kockázatot.
4. Kerüld el a felesleges kiadásokat
Amennyiben egy jelölt nem válik be, az nemcsak időveszteséget, hanem komoly anyagi terhet is jelent. Az újabb toborzás, az ismételt betanítás és a próbaidős fizetés mind-mind felesleges kiadás, ha a választás nem volt megfelelő. A Jelöltanalízis lehetővé teszi, hogy már az első döntéssel a legjobb befektetést hozd meg.
5. Ne kezdd újra feleslegesen a kiválasztást
Az álláshirdetések, interjúk, betanítás és a beilleszkedés hosszú és költséges folyamat. Ha egy alkalmazott hamar távozik, kezdheted az egészet elölről. A Jelöltanalízis segít abban, hogy már az első alkalommal olyan jelöltet találj, aki valóban hosszú távon is illik a csapatodba, így elkerülheted az újrakezdés okozta plusz költségeket.
Miért hagyják ott a legjobb emberek a céged? Nem azért, amiért gondolnád!
A legtöbb cégvezető azt gondolja, hogy az ingyen snackek, a csocsóasztal és a csillogó iroda elég ahhoz, hogy a munkavállalók elkötelezettek maradjanak. A valóság azonban ennél sokkal árnyaltabb. A dolgozók nem maradnak egy helyen a kedvezmények miatt – nekik valódi, értékes munkahelyi élményre van szükségük. Nézzük, mi az, ami igazán számít nekik!
Szeretnéd látni a Jelöltanalízis hatékonyságát számokban is? Ismerd meg a Jelöltanalízis előnyeit a számok tükrében ebben a blogcikkben: Jelöltanalízis a számok tükrében.
Ha biztosra akarsz menni a toborzásban, próbáld ki a Jelöltanalízist! Segít adatalapúan, gyorsan és hatékonyan megtalálni a legjobb munkatársat – minimalizálva a kockázatokat és maximalizálva a siker esélyeit.
Kattints az alábbi képre és tudj meg többet is a TeamGuide Jelöltanalízisről!
Ha ebből többet vinnél a csapatodba
Itt folytathatod
Kaszás Péter legújabb könyve
Z-HATÁS – A vezetés új korszaka
Találd meg a hangot a Z generációs kollégáiddal. A könyv megmutatja, mi mozgatja a fiatalabb munkatársaidat, és konkrét mondatokkal, kipróbálható gyakorlatokkal segít, hogy a feladattal együtt a felelősséget is vállalják.
„Ez a könyv nem egyszer elolvasandó, hanem olyan vezetői könyv, amihez újra és újra vissza lehet nyúlni egy-egy elakadás után.”Kiss-Forgács Éva, vezérigazgató, MetALCOM Zrt.
Ingyen, PDF-ben, azonnal e-mailben. Bármikor leiratkozhatsz.
TeamGuide Vezetői Akadémia
Minden hétfőn élő vezetői képzés velem
Kaszás Péter, vezetéspszichológiai szakértő
- A saját vezetői helyzetedről kérdezhetsz, és gyakorlati választ kapsz.
- Ha épp nem érsz rá, utólag visszanézheted.
- Bármikor csatlakozhatsz: a korábbi alkalmak a tudástárban vannak.
- okt. 19.Delegálás és felhatalmazás 2. – A felhatalmazás ereje
- nov. 2.Hogyan tartsd meg a legjobb embereidet?
„Hiteles, szakmai. Valódi ötleteket, életből vett példákat kapunk, amiket utána is alkalmazhatunk.”Paszterkó József, értékesítési vezető, GLOBAL Cégcsoport
Tagság vezetőknek, havi, negyedéves vagy éves formában.
Ezeket is érdemes elolvasnod
Cégvezetési tanácsokHogyan tartsuk meg a legjobb embereket?„Pedig azt hittem, jól érzi magát nálunk.” Sok vezető mondja ezt, amikor egy megbecsült kollégája bejelenti, hogy elmegy. Megbíztak benne, fontos feladatokat kapott, jó volt a kapcsolata a…
2026. nov. 4. · 3 perc olvasás
Cégvezetési tanácsokEgyéni beszélgetés: leginkább akkor épít bizalmat, ha a munkatársról szólEgy 1000+ csapatos terepkísérletben a munkatárs céljaira figyelő 1:1-ek növelték a pszichológiai biztonságot. Mit kérdezz, és hogyan kezdd el?
2026. okt. 26. · 5 perc olvasás
Cégvezetési tanácsokA dicséret szinte mindig hat. A kritika a bizalmon múlik.Egy 2025-ös kutatási áttekintés szerint a dicséret megbízhatóan javítja a teljesítményt, a kritika viszont a kapcsolaton múlik. Mit jelent ez a vezetőnek?
2026. okt. 26. · 4 perc olvasás
