Egyre többen figyelnek ránk – 500+ fős szakmai közösség, egyre több értékkel
2025-04-15
Ne csak interjúztass – válassz tudatosan! – Ezért nem hagyhatod ki a következő webinárunkat
2025-05-12
Ma már nem elég a babzsák és a csocsóasztal a munkahelyen. A munkavállalók 2025-ben többre vágynak: valódi kapcsolódásra, biztonságra, rugalmasságra és fejlődési lehetőségekre. A vezetőknek itt az ideje újragondolniuk, mit is jelent a vonzó munkahely a különböző generációk – köztük a Z generáció – számára. Íme 5+1 tipp, amivel te is élményt teremthetsz, nem csak munkát.
1. Élmény, nem eszköz – A munkakörnyezet lelki oldala
A munkahelyi élményt sokan még mindig a felszínhez kötik: trendi iroda, jó kávégép, babzsák. Pedig a valódi élmény nem tárgyakban, hanem élményekben és érzésekben rejlik – például abban, hogy a munkavállaló megbecsültnek és fontosnak érzi magát.
🔧 Gyakorlati tipp: Alakíts ki olyan hétindító, negyedéves vagy projektzáró rituálékat, ahol közösen értékelitek az elért eredményeket, és mindenki teret kap a visszajelzésre. A rendszeres élményszerű kapcsolódás erősebb, mint bármely dekorációs elem.
2. Generációs különbségek = Rejtett erőforrások
Ma már az X, Y, és már a Z generáció fiatalabb tagjai gyakran együtt dolgoznak – nagyon különböző szemlélettel. Az „egy méret mindenkire” vezetői stílus már nem működik. Ahogy a korábbi cikkünkben is írtuk, a kulcs az alkalmazkodás: az egyik kolléga több struktúrát, a másik több szabadságot igényel.
🔧 Gyakorlati tipp: Tegyél fel egyénre szabott kérdéseket külön-külön a munkavállalóknak, például: “Számodra ez a munkamódszer és tempó ideális?” A generációs különbségek nem jelenthetnek problémát, amennyiben nyitottsággal kezeled őket – sőt, erősséggé válnak.
3. Rugalmasság = Bizalom
A rugalmas munkavégzés mára alapelvárássá vált, különösen a Z generáció számára. Nem csak a home office-ról van szó, hanem arról, hogy a munkatársak önállóan oszthassák be idejüket, és bízz bennük, hogy elvégzik a feladatot.
🔧 Gyakorlati tipp: Engedd meg, hogy a csapatod maga határozza meg a heti státuszmegbeszélések időpontját és formáját. Ez egy egyszerű lépés, de erősen közvetíti: „Bízom bennetek.”
4. Kommunikáció: folyamatos párbeszéd, nem évi értékelés
Az elégedetlen munkavállalók gyakran nem a fizetés miatt mennek el – hanem mert nem érzik, hogy meghallgatják őket. Az éves teljesítményértékelés ideje lejárt. A rendszeres, kétirányú visszajelzés sokkal fontosabb.
🔧 Gyakorlati tipp: Vezess be havi 15 perces „check-in” beszélgetéseket, ahol nem csak a teljesítményről, hanem a közérzetről is szó esik. Ne várd meg, míg valaki a felmondólevelével jelzi, hogy gond van. És használd a feedforward-ot!
5. A fejlődés élménye – nem csak „használni” akarják magukat
A munkavállalói élmény nem teljes, ha nincs benne fejlődési lehetőség. A fiatalabb generációk – különösen a Z generáció – már belépéskor a személyes fejlődést keresik. Érezni akarják, számítanak és, hogy idővel feljebb léphetnek a céges ranglétrán.
🔧 Gyakorlati tipp: Hozz létre „shadowing” lehetőségeket: engedd meg, hogy a junior kollégák beülhessenek egy-egy stratégiai meetingre. A „látni, hogyan működik a döntéshozatal” élménye többet ér, mint egy dögunalmas tréning.
+1. Ünnepeld az embert – ne csak a teljesítményt
A kis dolgok számítanak. Egy szülinapi köszöntés, egy váratlan dicséret, egy személyre szabott apró ajándék – ezek mind hozzájárulnak ahhoz, hogy valaki otthon érezze magát a munkahelyén. Az élmény személyes.
🔧 Gyakorlati tipp: Vezess be egy „meglepetés hónap dolgozója” hagyományt – de ne teljesítmény alapján, hanem azért, mert valaki jó hatással volt a csapatra. Ez a fajta elismerés mélyebb nyomot hagy, mint egy bónusz.
Ne feledd: A jövő munkahelye nem egy hely, ahol dolgoznak, hanem élmény
2025-ben a munkavállalói élmény már nem HR-es extra, hanem stratégiai kérdés. A csocsóasztal kevés. A jó kávé alap. De ami igazán számít, az a figyelem, a bizalom és az emberi kapcsolódás. Vezetőként rajtad múlik, hogyan írjátok tovább a munkahelyi élmények történetét.
A TeamGuide Vezetői Akadémia segít a gyakorlati megvalósításban
Akadémiánkon a résztvevők olyan vezetői készségeket sajátítanak el, amelyekkel képesek alkalmazkodni a különböző generációs elvárásokhoz, hatékonyabb csapatmunkát kialakítani és növelni a munkatársak elköteleződését. A képzéseinken nemcsak elméletet, hanem konkrét helyzetekre alkalmazható módszereket is bemutatunk.
Nálunk megtanulhatod:
- Hogyan építs személyre szabott visszajelzési rendszert
- Melyik helyzetben milyen vezetői stílust alkalmazz
- Hogyan kezeld a generációk közötti konfliktusokat
Olvass bele a könyvembe: A motivált munkatárs létezik
Szeretnéd megérteni az embereid működését?
Szeretnéd, ha az embereid valódi szövetségeseid lennének?
Szeretnél sikeres és szerethető vezetővé válni?
CSATLAKOZZ TE IS AZ ORSZÁG EGYETLEN VEZETÉSPSZICHOLÓGIAI AKADÉMIÁJÁHOZ!
