10 népszerű AI alkalmazás, amelyek megkönnyítik a munkádat
2024-09-24
5 kritikus terület, amellyel IT vezetőként szembesülhetsz
2024-09-28
Sémákból témák, avagy így lehetsz még jobb vezető
Kaszás Péter, a TeamGuide ügyvezetője volt a Sémánál vagyunk Podcast vendége. Az interjú során számos vezetői téma merült fel.
Kaszás Péter, a TeamGuide ügyvezetője, valamint a TeamGuide Vezetői Akadémia alapítója volt a Sémánál vagyunk Podcast vendége. Az interjú során számos vezetői téma merült fel, többek között az alábbiak:
- vezetői készségek
- az optimális vezető-beosztott viszony
- a jó vezető három alappillére
- kapcsolati dinamikák
- vezetői motiválás
- a digitalizáció hatásai a munkában
- feedforward, az új visszajelzési forma
- hogyan lehet megfelelően kezelni a Z generációt?
A podcast adás szereplői
Vezetőként jó, ha ránk hallgatsz
A podcast adás hanganyagai elérhetőek az alábbi gombokra kattintva.
Mi is megkérdeztük
Egy interjú kapcsán természetesen nem kizárólag az interjúalany fontos, hanem az is, aki a kérdező szerepben van. Nem voltunk restek és a podcast keretein kívül mi is kérdeztünk, íme a kérdések és a válaszok.
Kik vagytok?
Az Üzleti Szimulációk egynapos workshopok formájában ad segítséget azon szervezeteknek, amelyek szeretnék, ha az elmélet nem csak a könyvekben, 1-1 tanfolyami jegyzetben, hanem a kollégák mindennapi munkájában tudatosan megjelenjen, ezzel segítve a céljaik elérését. A holland GamingWorks partnereként több szimulációs terméket hoztunk be Magyarországra és már több éve a nemzetközi eladási listák TOP 3-jában jegyzik a cégünket.
Mit csináltok, mivel foglalkoztok pontosan?
Elsősorban 2-3 napos elméleti tréningek mellé módszertani szimulációs tréningeket adunk, hogy a gyakorlatban, egy kitalált biztonságos üzleti környezetben tegyük lehetővé a koncepciók kipróbálását, az intelligens hibázást, hogy ne éles helyzetben találkozzunk először a problémákkal, hanem már felkészülten tudjunk lereagálni azokat. A szimulációk mellett tanácsadással is foglalkozunk, mi több a szimulációt megelőző felméréssel és utánkövetéssel egyaránt.
Mióta foglalkoztok üzleti szimulációval?
A szimulációs tevékenységet még egyéni vállalkozóként 2013-ban, de már az Üzleti Szimulációk brand-el indítottuk el. Céggé, mint Üzleti Szimulációk 2019-ben váltunk, ám azóta is folyamatosan keressük az új lehetőségeket, hogy minél szélesebb termék és szolgáltatási palettával segítsük ügyfeleinket.
Mi a küldetésetek?
Célunk, hogy minél több emberrel megismertessük azokat az egyszerűen megtanulható, mégis rendkívül pozitív eredményeket adó megoldásokat, amelyek segíthetik őket az egyéni, illetve céges karrierük során. Fontos, hogy minél többen alkalmazzunk bevált gyakorlatokat és beszéljük ugyanazt a szakmai nyelvet és hogy felépítsünk egy jövőbe mutató, életképes szervezeti kultúrát.
Hol lehet hozzátok kapcsolódni?
Természetesen számos módon jelen vagyunk az online térben:
Ha ebből többet vinnél a csapatodba
Itt folytathatod
Kaszás Péter legújabb könyve
Z-HATÁS – A vezetés új korszaka
Találd meg a hangot a Z generációs kollégáiddal. A könyv megmutatja, mi mozgatja a fiatalabb munkatársaidat, és konkrét mondatokkal, kipróbálható gyakorlatokkal segít, hogy a feladattal együtt a felelősséget is vállalják.
„Ez a könyv nem egyszer elolvasandó, hanem olyan vezetői könyv, amihez újra és újra vissza lehet nyúlni egy-egy elakadás után.”Kiss-Forgács Éva, vezérigazgató, MetALCOM Zrt.
Ingyen, PDF-ben, azonnal e-mailben. Bármikor leiratkozhatsz.
TeamGuide Vezetői Akadémia
Minden hétfőn élő vezetői képzés velem
Kaszás Péter, vezetéspszichológiai szakértő
- A saját vezetői helyzetedről kérdezhetsz, és gyakorlati választ kapsz.
- Ha épp nem érsz rá, utólag visszanézheted.
- Bármikor csatlakozhatsz: a korábbi alkalmak a tudástárban vannak.
- okt. 19.Delegálás és felhatalmazás 2. – A felhatalmazás ereje
- nov. 2.Hogyan tartsd meg a legjobb embereidet?
„Hiteles, szakmai. Valódi ötleteket, életből vett példákat kapunk, amiket utána is alkalmazhatunk.”Paszterkó József, értékesítési vezető, GLOBAL Cégcsoport
Tagság vezetőknek, havi, negyedéves vagy éves formában.
Ezeket is érdemes elolvasnod
Cégvezetési tanácsokEgyéni beszélgetés: leginkább akkor épít bizalmat, ha a munkatársról szólEgy 1000+ csapatos terepkísérletben a munkatárs céljaira figyelő 1:1-ek növelték a pszichológiai biztonságot. Mit kérdezz, és hogyan kezdd el?
2026. okt. 26. · 5 perc olvasás
Cégvezetési tanácsokA dicséret szinte mindig hat. A kritika a bizalmon múlik.Egy 2025-ös kutatási áttekintés szerint a dicséret megbízhatóan javítja a teljesítményt, a kritika viszont a kapcsolaton múlik. Mit jelent ez a vezetőnek?
2026. okt. 26. · 4 perc olvasás
Cégvezetési tanácsokA legjobb embered mindent elbír?Van az a kolléga, akire mindig lehet számítani. Ha szoros a határidő, ő megoldja. Ha valaki kiesik, besegít. Ha egy ügyféllel nehéz a helyzet, tudjuk, hogy nála jó…
2026. okt. 26. · 3 perc olvasás
