5+1 ok, amiért nem önálló a csapatod – és amit tehetsz ellene
2025-06-04
Z generáció a csapatban – Mit tehetsz vezetőként, hogy ne veszítsd el őket az első hónapban?
2025-06-26
Meetinget tartasz vagy hegyi beszédet?
Meetinget tartasz vagy csak beszélsz a csapatodhoz? Tudd meg, mi gátolja a hatékonyságot, és hogyan alakíthatsz a meetingjeiden.
„Ha csak te beszélsz, a csapatod hallgatni is megtanul”
Mi történik valójában a meetingjeiden? Probléma, okok, hatások
Heti státusz. Sprintindító. Projekt-egyeztetés. Ott ül a csapat, te pedig elkezdesz beszélni. Elmondod, mi történt, mi lesz, mire figyeljenek. A fejek bólogatnak, néha jegyzetelnek. De valami hiányzik: a reakciók, az ötletek, a visszakérdezések. És amikor azt mondod: „Van kérdés?”, csak csend a válasz.
Meeting vagy hegyi beszéd?
Ha a megbeszéléseid egyirányú közlésbe fordulnak, akkor nem kommunikáció történik, hanem utasítás. Ez pedig hosszú távon rombolja:
- a csapattagok felelősségvállalását,
- a kreativitást és kezdeményezést,
- az önálló gondolkodást és döntéshozatalt.
A hegyi beszédek azt üzenik: „Te csak hallgasd, amit mondok – majd én megmondom, mi a dolgod.” Ez a hozzáállás pedig pont azt az önjáróságot öli meg, amit vezetőként szeretnél elérni.
Mennyire ismertél magadra?
Állj meg egy pillanatra, és tedd fel magadnak ezeket a kérdéseket:
- Hány százalékban te beszélsz egy meeting alatt?
- Mikor kérdeztél utoljára valódi véleményt – és kaptál is rá őszinte választ?
- A csapatod előre készül a meetingekre? Érdekli őket, mi történik?
- Elhangzik olyan gondolat, amit te nem vetettél fel?
- Volt már, hogy a csapat zárta le a megbeszélést, nem te?
Ha ezekre a kérdésekre zömében nem a válasz, akkor lehet, hogy nem meetinget tartasz, hanem előadást. A különbség nem csak formai – hanem bizalmi és működési is.
Változtass, hogy hatékony legyél – 8 praktikus tipp
Indulj el a párbeszéd-alapú vezetés felé ezekkel az egyszerű lépésekkel:
- Kezdj kérdéssel, ne bejelentéssel!
Például: „Mi volt a legnagyobb elakadásotok múlt héten?” - Adj előre témákat, hogy készülni tudjanak!
A váratlan közlések helyett legyen tér gondolkodni. - Legyen minden meetingen döntési pont – ne csak tájékoztatás!
Ha nincs, ne tartsatok meetinget, hanem küldj egy összefoglalót. - Használj „silent brainstorm”-ot!
5 perc csend, mindenki felírja az ötletét – aztán megbeszélitek. - Ne te zárd le a meetinget, kérd meg a csapatot!
„Ki foglalná össze a legfontosabbakat?” - Ne félj a csöndtől!
A jó kérdések után néha idő kell, hogy megérkezzen a válasz. - Tarts egy „meeting auditot”!
Nézzetek rá közösen: mi működik jól, min lehetne javítani? - Engedd, hogy más is vezesse a meetinget!
Rotáljátok a facilitátori szerepet – ez erősíti a bevonódást.
5+1 ok, amiért nem önálló a csapatod – és amit tehetsz ellene
Ha azt tapasztalod, hogy nélküled megáll a munka, annak nem (csak) a csapatod hozzáállása az oka. A vezetői működésed is nagyban befolyásolja, milyen szintű önállóság tud kialakulni.
Ebben a cikkben 5+1 olyan okot mutatunk be, ami gyakran áll a csapatszintű önállóság hiánya mögött – és tippeket is adunk, hogyan változtathatsz ezen.
A kommunikáció nem attól jó, hogy sok van belőle
Egy vezetői meeting sikere nem azon múlik, hogy hány mondat hangzik el – hanem azon, hogy hány gondolat születik közösen. Ha úgy érzed, te beszélsz a legtöbbet, itt az ideje hátralépni – és teret adni a csapatodnak.
Az önálló működés nem ott kezdődik, hogy kinek mi a feladata – hanem ott, hogy kinek van szava.
Ha ebből többet vinnél a csapatodba
Itt folytathatod
Kaszás Péter legújabb könyve
Z-HATÁS – A vezetés új korszaka
Találd meg a hangot a Z generációs kollégáiddal. A könyv megmutatja, mi mozgatja a fiatalabb munkatársaidat, és konkrét mondatokkal, kipróbálható gyakorlatokkal segít, hogy a feladattal együtt a felelősséget is vállalják.
„Ez a könyv nem egyszer elolvasandó, hanem olyan vezetői könyv, amihez újra és újra vissza lehet nyúlni egy-egy elakadás után.”Kiss-Forgács Éva, vezérigazgató, MetALCOM Zrt.
Ingyen, PDF-ben, azonnal e-mailben. Bármikor leiratkozhatsz.
TeamGuide Vezetői Akadémia
Minden hétfőn élő vezetői képzés velem
Kaszás Péter, vezetéspszichológiai szakértő
- A saját vezetői helyzetedről kérdezhetsz, és gyakorlati választ kapsz.
- Ha épp nem érsz rá, utólag visszanézheted.
- Bármikor csatlakozhatsz: a korábbi alkalmak a tudástárban vannak.
- okt. 19.Delegálás és felhatalmazás 2. – A felhatalmazás ereje
- nov. 2.Hogyan tartsd meg a legjobb embereidet?
„Hiteles, szakmai. Valódi ötleteket, életből vett példákat kapunk, amiket utána is alkalmazhatunk.”Paszterkó József, értékesítési vezető, GLOBAL Cégcsoport
Tagság vezetőknek, havi, negyedéves vagy éves formában.
Ezeket is érdemes elolvasnod
Cégvezetési tanácsokEgyéni beszélgetés: leginkább akkor épít bizalmat, ha a munkatársról szólEgy 1000+ csapatos terepkísérletben a munkatárs céljaira figyelő 1:1-ek növelték a pszichológiai biztonságot. Mit kérdezz, és hogyan kezdd el?
2026. okt. 26. · 5 perc olvasás
Cégvezetési tanácsokA dicséret szinte mindig hat. A kritika a bizalmon múlik.Egy 2025-ös kutatási áttekintés szerint a dicséret megbízhatóan javítja a teljesítményt, a kritika viszont a kapcsolaton múlik. Mit jelent ez a vezetőnek?
2026. okt. 26. · 4 perc olvasás
Cégvezetési tanácsokA legjobb embered mindent elbír?Van az a kolléga, akire mindig lehet számítani. Ha szoros a határidő, ő megoldja. Ha valaki kiesik, besegít. Ha egy ügyféllel nehéz a helyzet, tudjuk, hogy nála jó…
2026. okt. 26. · 3 perc olvasás
