2026. március 2-án, hétfő este különleges, meghívásos eseményen mutatták be a Z-HATÁS: A vezetés új korszaka című könyvet a budapesti Scruton MCC kávézó inspiráló terében. A zártkörű partnertalálkozó…

Amikor egy fiatal munkatárs belép egy már működő csapatba, sok vezető úgy érzi, a nehezén túl van. A kiválasztás sikerült, a szakmai elvárások teljesültek, indulhat a közös munka.…

Sok vezető tapasztalja mostanában, hogy hiába hirdet pozíciót, a fiatalabb jelentkezők vagy nem jönnek, vagy hamar eltűnnek a folyamatból. A magyarázat gyakran kézenfekvőnek tűnik: a Z generáció válogatós,…

Egy összeszokott csapat általában nem véletlenül működik jól. Megvannak a kialakult szerepek, a bevett munkamódszerek, az egymáshoz való viszonyok. A kollégák tudják, mire számíthatnak egymástól, és vezetőként te…

Egy webinár apropója és ami mögötte kirajzolódott Egy nemrég tartott webinárunk (Hogyan kommunikálj hatékonyan a Z generációs munkatársakkal?) előtt arra kértük a regisztrált vezetőket, hogy fogalmazzák meg, mit…

A korábbi évtizedekben megszokott volt a negatív visszajelzéseken alapuló, hibákat kereső és letoló vezetői működés. A fókusz azon volt, mi nem jó, mi csúszott el, ki rontotta el.…

A korábbi évtizedekben megszokott volt a negatív visszajelzéseken alapuló, hibákat kereső vezetői működés. A cél a fegyelem, a kontroll és a hibák gyors kiszűrése volt. Ez sokáig működött,…

Hosszú időn keresztül természetes volt, hogy a vezetés alapja a kritika. Kerestük a felelőst és a hibákra mutattunk rá. Ez a működés sokáig elfogadott volt, és bizonyos környezetben…

Sok vezető érzi azt, hogy rengeteget beszélnek a problémákról, mégis újra és újra ugyanazok a helyzetek térnek vissza. Csúszások, motivációvesztés, feszültség, passzív ellenállás. Mintha a megbeszélések, visszajelzések és…