2026-03-04
Amikor egy fiatal munkatárs belép egy már működő csapatba, sok vezető úgy érzi, a nehezén túl van. A kiválasztás sikerült, a szakmai elvárások teljesültek, indulhat a […]
2026-03-04
Sok vezető tapasztalja mostanában, hogy hiába hirdet pozíciót, a fiatalabb jelentkezők vagy nem jönnek, vagy hamar eltűnnek a folyamatból. A magyarázat gyakran kézenfekvőnek tűnik: a Z […]
2026-03-03
Az önéletrajz rendben volt, az interjún jó válaszokat adott, a szakmai tudása megkérdőjelezhetetlen. Mégis ott tartasz pár hónap után, hogy valami nem stimmel. Nem hozza, amit […]
2026-03-03
Egy összeszokott csapat általában nem véletlenül működik jól. Megvannak a kialakult szerepek, a bevett munkamódszerek, az egymáshoz való viszonyok. A kollégák tudják, mire számíthatnak egymástól, és […]
2026-02-24
Egy webinár apropója és ami mögötte kirajzolódott Egy nemrég tartott webinárunk (Hogyan kommunikálj hatékonyan a Z generációs munkatársakkal?) előtt arra kértük a regisztrált vezetőket, hogy fogalmazzák […]
2026-02-11
Egy beszélgetés a vállalkozói önismeretről A Biznisz Boyz Podcast csatornáján jelent meg a Szembenézés önmagammal vállalkozóként | az önismeret útja a bizniszben | a Personal Guide-módszer […]
2026-02-03
A korábbi évtizedekben megszokott volt a negatív visszajelzéseken alapuló, hibákat kereső és letoló vezetői működés. A fókusz azon volt, mi nem jó, mi csúszott el, ki […]
2026-02-02
A korábbi évtizedekben megszokott volt a negatív visszajelzéseken alapuló, hibákat kereső vezetői működés. A cél a fegyelem, a kontroll és a hibák gyors kiszűrése volt. Ez […]
2026-02-01
Hosszú időn keresztül természetes volt, hogy a vezetés alapja a kritika. Kerestük a felelőst és a hibákra mutattunk rá. Ez a működés sokáig elfogadott volt, és […]