Egy csapat akkor tud igazán jól működni, ha minden egyes láncszem a helyén van. Különösen igaz ez az üzleti életben, ahol már egyetlen csapattag negatív hozzáállása nagyban befolyásolhatja egy adott projekt sikerét.

Sokszor azonban legjobb szakember is lehet borúlátó és passzív, ami azt jelenti, hogy egy csapattagtól megválni nem feltétlenül jelent megoldást. A problémát érdemes tehát a gyökerénél kezelni, azaz megtalálni és megszüntetni azt a demotiváló tényezőt, ami a negatív hozzáállás kiváltó oka.

Ez nem egyszerű feladat, azonban mégis könnyen megoldható, ha néhány dologra odafigyelünk a közös munka során. Az alábbiakban megmutatjuk azt, hogy hogyan befolyásolja a negatív hozzáállás a csapatmunkát, és hogyan győzhetjük le a siker szempontjából elutasító viselkedést.

Negativitás és építő jellegű kritika: ismerjük fel a különbséget

Sokszor még a legjobb vezetők is hajlamosak lehetnek arra, hogy a munkájukkal kapcsolatos észrevételeket és kritikát személyes támadásként éljék meg. Fontos azonban tudni, hogy ami első ránézésre negatívnak tűnik, sokszor komoly építő jelleggel bír, és rengeteget segíthet a fejlődésben.

A cukormázas dicséretek kevesek a léleknek, azonban az üzleti életben keveset jelentenek a siker szempontjából. A csapatmunka során fontos a racionalitás, lényeges, tehát, hogy ha munkánkat kritika éri, minden esetben nézzünk a szavak mögé, és próbáljuk megtalálni a látszólag negatív kijelentések mögött rejlő, pozitív tartalmat.

Abban az esetben pedig, ha egy munkatárs negatív kijelentései rossz hatással lehetnek a csapat többi tagjának munkamoráljára, fogalmazzuk meg az ellenérveinket, és felkészült, összeszedett módon prezentáljuk azokat. Ez egyrészt megmutatja csapatunknak azt, hogy valóban rátermettek vagyunk a vezető pozícióra, másrészt pedig segít eloszlatni a siker felé vezető utat elhomályosító, sötét fellegeket.