A legtöbb munkahelyen minden évben legalább egyszer van olyan rendezvény, mely csapatépítés címszó alatt történik. Ez sok esetben kimerül egy karácsonyi, vagy év végi vacsorában, ahol a munkahely kontójára mindenki eszik, iszik, mulat, esetleg a kelleténél jobban ki is rúg a hámból. Kétségtelen, hogy az ilyen rendezvények is segítenek a munkatársak közötti kapcsolat elmélyítésében, de a csapatépítés ennél jóval hatékonyabb eszköz egy munkahely kezében.
A csapatépítés fogalma, lényege
A csapatépítés egy összefoglaló elnevezés, melyet olyan tevékenységekre használunk, amelyek lényege az, hogy a csapat tagjai közösen, egymásra utalva, különféle feladatok elvégzésén keresztül megismerjék egymás gondolkodásmódját, a többiek munkához való hozzáállását. A csapatépítés lényege a csoporton belüli szerepek tisztázása, az esetleges ellentéteket feloldása, a személyes kötődés, kapcsolatok kiépítése és a csapat együttműködési képességének, kommunikációjának javítása.
A csapatépítés célja
A csapatépítés célja nem más, mint a csoporton belüli hatékony együttműködés elérése, kialakítása. A közösen megoldott feladatok elvégzése közben, az együtt eltöltött idő hatására a munkatársak közös élményeket szereznek. Az együtt töltött időben jobban megismerhetik egymást a munkatársak, miközben kikapcsolódnak. Az olyan csoporttagok is közelebb kerülhetnek egymáshoz, akik a mindennapi munka során ritkán érintkeznek egymással.
A közös élmények miatt elkezd kialakulni a csoporton belül az összetartó erő, azaz a csoportkohézió, mely nagyon fontos olyan közösségekben, ahol közösen kell elérni a célokat. A csapatépítő rendezvények kiválóan segítik a személyes kapcsolatok kiépítését, elmélyítését. Ha a munkatársak jobban ismerik egymást, megkedvelik a másikat, szívesen töltenek együtt időt, jól érzik magukat a másik társaságában, jóval hatékonyabbak lesznek majd a mindennapi munkavégzés során is.
A csapatépítés fontossága
Különösen fontos a csapatépítés új csapat alakulásakor, vagy új csapattagok csatlakozásakor. A közös programok útján a csapattagok könnyebben illeszkednek be, hatékonyabban tudnak együtt dolgozni a későbbiekben. A munkahelyünkön töltjük szinte a legtöbb időt az életünkből, ezért egyáltalán nem mindegy, hogy milyen hangulat uralkodik ott, mennyire ismerjük, mennyire kedveljük a kollégáinkat. A csapatépítés segítségével javul a munkahelyi hangulat, az ellentétek megoldódhatnak, oldottabbá válik a légkör.
A közös programok hatására az emberi kapcsolatok kialakulnak, elmélyülnek. Megismerhetjük a munkatársaink, vezetőink olyan oldalát is, melyre a munkahelyi kommunikáció során nem kerülne sor. A közösen végrehajtott csapatépítő feladatok összekovácsolják a munkatársakat, és kellemes kikapcsolódást is jelentenek. A csapatépítés növeli a problémamegoldó képességet, az együttműködést, kialakítják az eredményorientált szemléletet és fejlesztik a kommunikációt.
A csapatépítés fontossága tehát a csapattagok közötti viszony javulásában, a munkahelyi jó légkör megteremtésében rejlik. A jó légkör, a szívesen együtt dolgozó munkatársak, akik ismerik és kedvelik egymást, jóval hatékonyabb munkavégzésre képesek. A csapatépítés tehát a vállalat hatékonyságának fokozása érdekében fontos.
Csapatépítő ötletek
A csapatépítést alapvetően két nagy csoportra oszthatjuk fel, az indoor és az outdoor csapatépítésre. Az indoor csapatépítés a zárt térben történő programokat jelenti, mely történhet akár a munkahelyen is. Ilyenek többek között a szabaduló szobák, a közös workshopok, tanfolyamok, amelyek nem kifejezetten a munkához kapcsolódnak, de közösen elvégezhető feladatok elé állítják a kollégákat.
Az outdoor csapatépítés a szabadban végzett csapatépítést jelenti, melyet a nem kedvező időjárás negatívan befolyásolhat. A természet közelsége már önmagában is üdítő hatással lehet a munkatársakra. Az outdoor csapatépítők többek között a kalandparkok, a teljesítménytúrák, kalandtúrák, közös szabadtéri főzés stb.
A kettőt lehet kombinálni is, ez különösen akkor jöhet számításba, ha a csapatépítés hosszabb ideig tart. A csapatépítés akár több napos rendezvényt is jelenthet. A csapatépítésre számos gyakorlat és helyszín áll rendelkezésre, melyek kiválasztásában fontos figyelni az egyéni adottságokra. A legjobb megoldás, ha a munkatársakat bevonjuk a szervezésbe, így közös döntés alapján biztosan jó programot lehet szervezni, amit mindenki élvezni fog. Nem mindenkinek való a kalandpark, vagy éppen a szabaduló szoba és a cél az, hogy mindenki kellemesen érezze magát, és sikerélményekkel gazdagodjon.
A csapatépítés fontossága megkérdőjelezhetetlen. A közös programok segítik a csoportdinamikai folyamatokat, a csoportkohézió kialakulását. Az együtt töltött idő segíti a kommunikációt, a kapcsolatok minőségének javulását, az együttműködési képességeket, amelyek hatásosan növelik a munkahelyi teljesítményt. A csapatépítés egy remek eszköz a vezetők kezében, amelyet megfelelően alkalmazva hatékonyan működő csapatok kialakulását érhetik el.
Olvass bele legújabb könyvembe: A motivált munkatárs létezik


Csatlakozz a TeamGuide Vezetői Clubhoz!
Olvass további cikkeket szervezetfejlesztés témában:
Hatékony kommunikációs stratégiák a munkahelyi problémák megoldására
A munkahelyi problémák felmerülése a legtöbb cég életében elkerülhetetlen. Ezek a problémák azonban a legtöbb esetben egyszerűen megoldhatók, méghozzá a megfelelő kommunikációs stratégia alkalmazásán keresztül. Éppen ezért a modern munkahelyeken a sikeres vezetők...
Milyen a jó mérőszám?
Rengetegszer hallhattuk már, hogy a produktivitás növelése érdekében lényegesek a statisztikák. A megfelelő adatokhoz pedig csak akkor juthatunk hozzá, ha ismerjük a megfelelő mérőszámokat. De milyenek valójában a jó mérőszámok és hogyan alakíthatjuk ki őket...
Tudtad? Az embereid szeretnek felelősséget vállalni!
A beosztottak gyakran szeretnek felelősséget vállalni, azonban sok vezető szkeptikus ezzel kapcsolatban. Te hogyan állsz a témához? Ahhoz, hogy megértsük az új nézőpontot, beszéljünk arról, hogy mi is pontosan a felelősségvállalás? Ha valakinek feltesszük a kérdést,...
Így simítsd el a konfliktust két kolléga között
A konfliktusokról szóló témák szinte kimeríthetetlenek, hiszen gyakran van a terítéken egy nézeteltérés, kiváltképp a munkahelyen. Vezetőként pedig hatalmas szereped van abban, hogy ezek a konfliktusok megoldódjanak és ne fajuljanak tovább. Tippjeinkkel és rugalmas...
A konfliktus közelebbről – néha még jó is lehet
A konfliktusnak a legtöbbször negatív visszhangja van, azonban néha pozitív hatása is lehet. A konfliktus, leginkább az - interperszonális fajtája - az élet és még gyakrabban a cégek életének velejárója. Főként akkor robbannak ki, amikor változások vannak a láthatáron...
Hogyan szüntesd meg az inger-reakció működést?
Vezetőként veled is előfordult már, hogy úgy érezted, az alkalmazottak nem végeznek időben a feladatokkal? Hogy gyakran elcsúsznak a határidőkkel és látszólag túl elfoglaltak, holott a kapott feladatok mennyisége ezt nem indokolja? Mielőtt túl nagy feneket kerítenél a...
A konfliktuskerülő vezető csapdája
Gyakran találkozunk olyan vezetőkkel, akik nem nagyon szeretnek konfrontálni és kerülik azt, hogy beleálljanak a vitás helyzetekbe vagy konfliktusokba. De arra gondoltál már, hogy a konfliktus elkerülése nagyobb kockázattal jár, mintha kiállnál a véleményed mellett?...
A vezetői kontroll titkos eszköze
A vezetői kontroll jelentése sokunknál a mai napig összemosódik az alkalmazottak egzecíroztatásával. A megfelelő vezetői kontroll kérdése azonban olyannyira sarkalatos pont egy cég és egy vezető életében, hogy érdemes beszélni róla. Vajon te tisztában voltál a...
Mire figyelj a célkitűző beszélgetések után vezetőként?
A bizonyos időközönként tartott célkitűző beszélgetések sokak számára ismerősen csengenek, hiszen a cégeknek és persze az embereknek szüksége van célokra. A tapasztalatok alapján azonban úgy tűnik, hogy a legtöbb vezető bizonyos szinten nyűgként éli meg a célkitűző...
A jó vezető 10 jellemzője
Milyen egy jó vezető? Legyen feddhetetlen, öntudatos, bátor, tiszteletteljes, agilis és az empatikus hozzáállás sem lenne hátrány. A lista szinte végtelen, hajlamosak vagyunk igen magas elvárásokat támasztani egy bizonyos pozíció betöltésére alkalmas személy felé. De...