Céltalan meetingből produktív megbeszélés
2025-12-15
Év eleji újraindítás: 5+1 vezetői eszköz, hogy felpörgesd a csapatot
2025-12-18
Sok vezető érzi úgy, hogy ma szinte lehetetlen jó munkaerőt találni. Mintha elfogytak volna a megfelelő jelöltek, mintha minden kiválasztás kompromisszumos lenne, és mintha az új kollégák egy része törvényszerűen nem válna be.
A valóság azonban gyakran nem a munkaerőpiacon keresendő, hanem a toborzástól a megtartásig tartó folyamatban, ami egymásra épülő lépések sora. Ha ezek közül bármelyik félrecsúszik, annak előbb-utóbb következménye lesz. Most nézzük meg a tipikus és ugyanakkor kritikus hibákat!
1. Rossz álláshirdetéssel indítasz
A folyamat már az első lépésnél el tud romlani. Amennyiben nem ott hirdetsz, ahol a célcsoportod valóban jelen van, ha a hirdetés szövege, esetleg a megadott bérsáv nem tükrözi a valós munkakört, vagy ha az elvárások nincsenek átgondolva, akkor már az elején torzul a merítés.
Ilyenkor vagy nem jönnek megfelelő jelöltek, vagy olyanok jelentkeznek, akik ugyan papíron illenek a pozícióra, a valóságban viszont nem. Ez a hiba gyakran csak később derül ki, amikor már időt, energiát és pénzt fektettél a kiválasztásba.
2. Csak a CV-re és az interjúra hagyatkozol
Az önéletrajz és az interjú fontos, de önmagában kevés. Sokan jól tudják magukat prezentálni, jól beszélnek a tapasztalataikról, és pontosan tudják, mit vár el egy vezető egy állásinterjún. Ez azonban még nem mond sokat arról, hogyan fog a jelölt működni a hétköznapokban.
Amennyiben nem használsz kiegészítő eszközöket – például viselkedési, kompetencia- vagy állapotfelmérő teszteket –, akkor a döntésed nagy része megérzésen alapul. Ez különösen kockázatos olyan pozícióknál, ahol a hozzáállás, az együttműködés vagy a terhelhetőség kulcskérdés.
Kiválasztás és onboarding mesterkurzus
Vezetőként gondoz okoz a megfelelő jelölt kiválasztása vagy a betanítási folyamat?
Szeretnéd tudni, hogy mit lenne érdemes másképp csinálni és ehhez sürgős, kézzelfogható segítségre van szükséged?
Ez a kurzus neked szól, azonnali gyakorlati megoldásokkal.
3. Nincs tudatos onboarding terved
Amikor az új kolléga belép, sok vezető úgy érzi, a nehezén már túl van. Megvan az ember, innentől „majd belejön”. Ez az egyik leggyakoribb és legdrágább tévhit.
Amennyiben nincs előre átgondolt onboarding folyamat, akkor az új belépő bizonytalan lesz. Nem tudja, mi a prioritás, mit várnak el tőle rövid és középtávon, és miből fogják megítélni a teljesítményét. Ez a bizonytalanság gyorsan elveszi a kezdeti lelkesedést.
4. Nem adod át az alapvető működési információkat
Feladatok, felelősségek, döntési jogkörök, hierarchia, vállalati kultúra: ezek nem derülnek ki maguktól. Ha az új kolléga nem érti, ki miért felel, kihez fordulhat kérdés esetén, hogyan születnek a döntések, és mit jelent nálatok a „jó működés”, akkor hibázni fog. Nem rossz szándékból, hanem információhiány miatt. Ez pedig felesleges konfliktusokhoz, félreértésekhez és bizalomvesztéshez vezethet akár már az első napokban is.
5. Nem követed a fejlődést, és nem fejleszted tudatosan
Sokan a próbaidő végével lezártnak tekintik a folyamatot. Valójában ekkor válik igazán fontossá a vezetői jelenlét.
Ha nincs rendszeres visszajelzés, ha nem követed nyomon, miben fejlődik az új kolléga, és miben akad el, akkor a fejlődés megáll. A stagnálás pedig szinte mindig motivációvesztéshez vezet. Előbb csökken az elköteleződés, majd romlik a teljesítmény, végül megjelenik a kilépési gondolat.
Ne hagyd unatkozni az embereket!
Amikor megnő a munkamennyiség, sok cég új kollégát vesz fel, akit a terhelés csökkenése után sem mindig küldenek el. Az egy főre jutó kevesebb feladat azonban unalomhoz, feszültségekhez és motivációvesztéshez vezethet. Vezetőként ezért fontos figyelni arra, hogy a csapatnak mindig legyen értelmes feladata. Erről szól rövid videónk.
Egy hiba is elég
A fenti öt hiba valóban kritikus és ráadásul a legnagyobb probléma az, hogy bármelyik ponton elkövetett hiba elég ahhoz, hogy a folyamat végül fluktuációba torkolljon.
Az új kolléga “nem válik be”, elmegy, és kezdődik minden elölről: új hirdetés, új interjúk, új onboarding. Ez nemcsak időrabló, hanem komoly pénzügyi veszteség is, miközben gyakran elkerülhető lenne.
A toborzás, a kiválasztás, az onboarding és a megtartás egy folyamat. Nem különálló epizódok, hanem egy lánc, ahol minden szem számít. Vezetőként az igazi kérdés nem az, hogy találunk-e embert, hanem az, hogy végig tudjuk-e vinni őt ezen az úton.
Olvass bele legújabb könyvembe: Z-HATÁS: A vezetés új korszaka
