5+1 ok, amiért nem önálló a csapatod – és amit tehetsz ellene
2025-06-04
Z generáció a csapatban – Mit tehetsz vezetőként, hogy ne veszítsd el őket az első hónapban?
2025-06-26
„Ha csak te beszélsz, a csapatod hallgatni is megtanul”
Mi történik valójában a meetingjeiden? Probléma, okok, hatások
Heti státusz. Sprintindító. Projekt-egyeztetés. Ott ül a csapat, te pedig elkezdesz beszélni. Elmondod, mi történt, mi lesz, mire figyeljenek. A fejek bólogatnak, néha jegyzetelnek. De valami hiányzik: a reakciók, az ötletek, a visszakérdezések. És amikor azt mondod: „Van kérdés?”, csak csend a válasz.
Meeting vagy hegyi beszéd?
Ha a megbeszéléseid egyirányú közlésbe fordulnak, akkor nem kommunikáció történik, hanem utasítás. Ez pedig hosszú távon rombolja:
- a csapattagok felelősségvállalását,
- a kreativitást és kezdeményezést,
- az önálló gondolkodást és döntéshozatalt.
A hegyi beszédek azt üzenik: „Te csak hallgasd, amit mondok – majd én megmondom, mi a dolgod.” Ez a hozzáállás pedig pont azt az önjáróságot öli meg, amit vezetőként szeretnél elérni.
Mennyire ismertél magadra?
Állj meg egy pillanatra, és tedd fel magadnak ezeket a kérdéseket:
- Hány százalékban te beszélsz egy meeting alatt?
- Mikor kérdeztél utoljára valódi véleményt – és kaptál is rá őszinte választ?
- A csapatod előre készül a meetingekre? Érdekli őket, mi történik?
- Elhangzik olyan gondolat, amit te nem vetettél fel?
- Volt már, hogy a csapat zárta le a megbeszélést, nem te?
Ha ezekre a kérdésekre zömében nem a válasz, akkor lehet, hogy nem meetinget tartasz, hanem előadást. A különbség nem csak formai – hanem bizalmi és működési is.
Változtass, hogy hatékony legyél – 8 praktikus tipp
Indulj el a párbeszéd-alapú vezetés felé ezekkel az egyszerű lépésekkel:
- Kezdj kérdéssel, ne bejelentéssel!
Például: „Mi volt a legnagyobb elakadásotok múlt héten?” - Adj előre témákat, hogy készülni tudjanak!
A váratlan közlések helyett legyen tér gondolkodni. - Legyen minden meetingen döntési pont – ne csak tájékoztatás!
Ha nincs, ne tartsatok meetinget, hanem küldj egy összefoglalót. - Használj „silent brainstorm”-ot!
5 perc csend, mindenki felírja az ötletét – aztán megbeszélitek. - Ne te zárd le a meetinget, kérd meg a csapatot!
„Ki foglalná össze a legfontosabbakat?” - Ne félj a csöndtől!
A jó kérdések után néha idő kell, hogy megérkezzen a válasz. - Tarts egy „meeting auditot”!
Nézzetek rá közösen: mi működik jól, min lehetne javítani? - Engedd, hogy más is vezesse a meetinget!
Rotáljátok a facilitátori szerepet – ez erősíti a bevonódást.
5+1 ok, amiért nem önálló a csapatod – és amit tehetsz ellene
Ha azt tapasztalod, hogy nélküled megáll a munka, annak nem (csak) a csapatod hozzáállása az oka. A vezetői működésed is nagyban befolyásolja, milyen szintű önállóság tud kialakulni.
Ebben a cikkben 5+1 olyan okot mutatunk be, ami gyakran áll a csapatszintű önállóság hiánya mögött – és tippeket is adunk, hogyan változtathatsz ezen.
A kommunikáció nem attól jó, hogy sok van belőle
Egy vezetői meeting sikere nem azon múlik, hogy hány mondat hangzik el – hanem azon, hogy hány gondolat születik közösen. Ha úgy érzed, te beszélsz a legtöbbet, itt az ideje hátralépni – és teret adni a csapatodnak.
Az önálló működés nem ott kezdődik, hogy kinek mi a feladata – hanem ott, hogy kinek van szava.
Olvass bele a könyvembe: A motivált munkatárs létezik
Szeretnéd megérteni az embereid működését?
Szeretnéd, ha az embereid valódi szövetségeseid lennének?
Szeretnél sikeres és szerethető vezetővé válni?
CSATLAKOZZ TE IS AZ ORSZÁG EGYETLEN VEZETÉSPSZICHOLÓGIAI AKADÉMIÁJÁHOZ!
