SimpleTrends podcast Kaszás Péterrel: Motiváció vs. jövőkép bizonytalanság
2025-01-29
5 lépés, hogy sikeresebben válassz munkaerőt
2025-02-17
Miért hagyják ott a legjobb emberek a céged? Nem azért, amiért gondolnád!
Fedezd fel, miért váltanak munkahelyet a legtehetségesebb kollégák, és hogyan tarthatod meg őket hosszú távon!
A legtöbb cégvezető azt gondolja, hogy az ingyen snackek, a csocsóasztal és a csillogó iroda elég ahhoz, hogy a munkavállalók elkötelezettek maradjanak. A valóság azonban ennél sokkal árnyaltabb. A dolgozók nem maradnak egy helyen a kedvezmények miatt – nekik valódi, értékes munkahelyi élményre van szükségük. Nézzük, mi az, ami igazán számít nekik!
Amit az alkalmazottak NEM értékelnek igazán
Sokan meglepődnek, amikor megtudják, hogy a munkavállalók egyáltalán nem annyira foglalkoznak az olyan juttatásokkal, amelyeket a cégek előszeretettel kínálnak.
- Ingyen nasi és kávé – Jó dolog, de nem befolyásolja hosszú távon a munkahelyi elégedettséget.
- Céges bulik, rendezvények – Bár kellemes élményt nyújthatnak, nem helyettesítik az egészséges vállalati kultúrát.
- Luxusiroda és menő design – Egy szép munkakörnyezet kellemes, de ha a munkakörülmények és a vezetés nem megfelelő, nem fogja visszatartani az embereket.
Ezek a tényezők önmagukban nem elegendőek ahhoz, hogy egy alkalmazott hosszú távon a cégnél maradjon. De akkor mi az, ami igazán számít?
Amit az alkalmazottak valóban AKARNAK
Az alkalmazottak hűségét és elégedettségét nem a felszínes juttatásokkal lehet elnyerni, hanem azzal, hogy valódi értéket és támogatást nyújtunk számukra a munkahelyen.
Kiváló vezetés
Az emberek nem a munkahelyüket hagyják ott, hanem a rossz vezetőket. Egy támogató, inspiráló és empatikus vezető többet ér, mint bármilyen juttatás. Ha szeretnéd fejleszteni vezetőid készségeit, akkor csatlakozz a TeamGuide Vezetői Akadémiához!
Méltányos fizetés
Nem lehet elvárni a dolgozóktól, hogy motiváltak maradjanak, ha nem érzik azt, hogy méltányosan megfizetik őket. A szervezeti struktúra optimalizálásában is segíthetünk, nézd meg szervezetfejlesztési szolgáltatásainkat.
Elismerés és megbecsülés
A visszajelzés és az elismerés hiánya demotiválhatja az embereket. Ha valaki jól végzi a munkáját, ismerd el, és mondd el neki! Hatékony visszajelzési rendszerek kialakításában is nyújtunk támogatást.
Fejlődési lehetőség
Az alkalmazottak keresik azokat a helyeket, ahol tanulhatnak és fejlődhetnek. Ha a cég nem biztosít képzéseket vagy karrierlehetőségeket, akkor könnyen máshová mennek. A tanulási és fejlesztési programok segíthetnek ebben.
Munka-magánélet egyensúlya
A túlterhelt munkavállalók előbb-utóbb kiégnek. A rugalmas munkaidő és az otthoni munkavégzés lehetősége hatalmas pluszt jelent. Ha szeretnéd optimalizálni a munkafolyamatokat és csökkenteni a stresszt, akkor érdemes biztosítani ezeket a lehetőségeket.
Rugalmasság
A munkavállalók értékelik, ha van beleszólásuk abba, hogy mikor és hogyan dolgoznak. Az olyan munkahelyek, ahol ez adott, nagyobb eséllyel tartják meg az embereiket.
Önállóság és bizalom
Az alkalmazottak szeretnék érezni, hogy megbíznak bennük és képesek döntéseket hozni. A túlzott kontroll és a mikromenedzsment csak elűzi őket. Támogassuk őket, és mérjük fel gyakran a dolgozói elégedettséget!
Hogyan építhetsz olyan munkahelyet, ahol az emberek szívesen dolgoznak?
Ha szeretnéd, hogy a munkavállalóid hosszú távon motiváltak és elkötelezettek maradjanak, fókuszálj azokra a tényezőkre, amelyek valóban számítanak:
- Adj világos karrierutat és fejlődési lehetőségeket!
- Biztosíts méltányos bérezést és juttatásokat!
- Hozz létre egy támogató és nyitott vállalati kultúrát!
- Engedd, hogy az emberek rugalmasan dolgozzanak!
- Ismerd el és értékeld a munkájukat!
A legjobb alkalmazottak nem az extrák miatt maradnak egy cégnél, hanem azért, mert érzik, hogy megbecsülik őket. Ha ezt sikerül elérni, akkor a céged hosszú távon is vonzó munkahely marad!
Te mit gondolsz? A te munkahelyed mennyire felel meg ezeknek az elvárásoknak? Ha szeretnéd fejleszteni a szervezeted, nézd meg szolgáltatásainkat!
Ha ebből többet vinnél a csapatodba
Itt folytathatod
Kaszás Péter legújabb könyve
Z-HATÁS – A vezetés új korszaka
Találd meg a hangot a Z generációs kollégáiddal. A könyv megmutatja, mi mozgatja a fiatalabb munkatársaidat, és konkrét mondatokkal, kipróbálható gyakorlatokkal segít, hogy a feladattal együtt a felelősséget is vállalják.
„Ez a könyv nem egyszer elolvasandó, hanem olyan vezetői könyv, amihez újra és újra vissza lehet nyúlni egy-egy elakadás után.”Kiss-Forgács Éva, vezérigazgató, MetALCOM Zrt.
Ingyen, PDF-ben, azonnal e-mailben. Bármikor leiratkozhatsz.
TeamGuide Vezetői Akadémia
Minden hétfőn élő vezetői képzés velem
Kaszás Péter, vezetéspszichológiai szakértő
- A saját vezetői helyzetedről kérdezhetsz, és gyakorlati választ kapsz.
- Ha épp nem érsz rá, utólag visszanézheted.
- Bármikor csatlakozhatsz: a korábbi alkalmak a tudástárban vannak.
- okt. 19.Delegálás és felhatalmazás 2. – A felhatalmazás ereje
- nov. 2.Hogyan tartsd meg a legjobb embereidet?
„Hiteles, szakmai. Valódi ötleteket, életből vett példákat kapunk, amiket utána is alkalmazhatunk.”Paszterkó József, értékesítési vezető, GLOBAL Cégcsoport
Tagság vezetőknek, havi, negyedéves vagy éves formában.
Ezeket is érdemes elolvasnod
Cégvezetési tanácsokHogyan tartsuk meg a legjobb embereket?„Pedig azt hittem, jól érzi magát nálunk.” Sok vezető mondja ezt, amikor egy megbecsült kollégája bejelenti, hogy elmegy. Megbíztak benne, fontos feladatokat kapott, jó volt a kapcsolata a…
2026. nov. 4. · 3 perc olvasás
Cégvezetési tanácsokEgyéni beszélgetés: leginkább akkor épít bizalmat, ha a munkatársról szólEgy 1000+ csapatos terepkísérletben a munkatárs céljaira figyelő 1:1-ek növelték a pszichológiai biztonságot. Mit kérdezz, és hogyan kezdd el?
2026. okt. 26. · 5 perc olvasás
Cégvezetési tanácsokA dicséret szinte mindig hat. A kritika a bizalmon múlik.Egy 2025-ös kutatási áttekintés szerint a dicséret megbízhatóan javítja a teljesítményt, a kritika viszont a kapcsolaton múlik. Mit jelent ez a vezetőnek?
2026. okt. 26. · 4 perc olvasás
