Vezetőként nem lehetsz beteg? Dehogynem.
2025-10-18
A csapat is csak erős alapokra épülhet, mint egy ház.
2025-11-05
A kockázat, amit nem látsz az interjún
Az interjún nem látszó kockázat: hogyan szűrd ki a toxikus mintákat már a kiválasztásban? Jelöltanalízis: viselkedés, állapot, énkép a működő csapatért.
A sikeres csapat egyik legfontosabb alapja az egészséges szervezeti kultúra. Egyetlen toxikus munkatárs azonban képes aláásni a bizalmat, rontani a hangulatot és visszavetni az egész csapat teljesítményét.
Éppen ezért a kiválasztási folyamatban nemcsak a szakmai tudást, hanem a viselkedési mintákat és attitűdöket is érdemes figyelni, hogy még időben kiszűrjük azokat a kockázatokat, amelyek később sokkal többe kerülhetnek nem csak emberileg a csapatnak, hanem anyagilag az egész cégnek.
Egy történet, amit sok vezető ismer
Kata, egy középvállalat HR-vezetője, hónapok óta keresett egy új projektmenedzsert. Végre talált valakit, aki minden szempontból megfelelt: erős szakmai háttér, magabiztos kommunikáció, határozott fellépés. A vezetők is egyetértettek: „végre valaki, aki viszi a dolgokat”.
Az első hetekben minden rendben is ment. Aztán apró jelek kezdtek feltűnni: a csapat tagjai egyre ritkábban kértek tőle segítséget, a megbeszéléseken feszült lett a hangulat, és egyre több döntés született egyeztetés nélkül.
Három hónappal később a csapat két kulcsembere felmondott. Kata utólag csak ennyit mondott: „Éreztem, hogy valami nem stimmel vele, de nem tudtam megfogni, mi az.”
Hogyan kezeld a pótolhatatlan, de toxikus kollégát?
Valóban vannak pótolhatatlan kollégák? Amennyiben vezetőként így gondolod, akkor az azt jelenti, hogy az adott beosztottat akkor sem fogod elküldeni, ha ő teljesen toxikus hatással van a cégre és a többi beosztottra. De akkor mi a megoldás ebben a helyzetben? Erről szól rövid videónk.
A láthatatlan kockázat: viselkedési mintázat
A projektmenedzser szakmailag valóban kiváló volt. A probléma nem a tudásában, hanem a működésében rejlett: nem tudott visszajelzést elfogadni, a kritikát támadásként élte meg, és minden döntésben versenyhelyzetet érzett. Ezt azonban sem a CV, sem az interjú nem mutatta meg. Mert az ilyen kockázatok nem a kompetenciában, hanem a viselkedésben rejtőznek.
Az interjún csak a határozottság látszott, a hétköznapokban azonban szorongást váltott ki a környezetéből.
Ma már a munkavállalók nem maradnak mindenáron a cégnél, sokkal tudatosabbak lettek. Nem normalizálják a szorongást.
Ezután jött meg a döntés a cégnél, hogy minden kulcspozíció kiválasztási folyamatába beépítik a TeamGuide Jelöltanalízist.
A Jelöltanalízis pontosan ezeket a rejtett működési mintákat tárja fel. Megmutatja, hogyan fog a jelölt dolgozni, nem csak azt, hogy mit tud.
A Jelöltanalízis három fő területet mér, amelyek együtt adják meg, hogyan fog a jelölt valójában működni egy szervezetben:
- Viselkedés – hogyan reagál helyzetekre, stresszre, visszajelzésre és felelősségre. Nemcsak azt nézi, hogy „milyen típus”, hanem milyen mintázatok jellemzik a működését. Képes-e kérdezni, tanulni, együttműködni, felelősséget vállalni.
- Állapot – milyen pszichológiai és működési állapotban van itt és most. Lehet valaki kompetens, de kiégett, bizonytalan vagy túlfeszített – ez befolyásolja, hogyan fog teljesíteni az első hónapokban. Az elemzés feltárja a feszültségeket, túlterheltségre utaló mintákat, és hogy mennyire stabil a működése új közegben.
- Idealizálás (énkép-torzulás) – mennyire reális a jelölt önképe. Sok jelölt nem tudatosan „játssza meg magát”, hanem túl ideális képet alkot önmagáról. Az analízis kimutatja, ha jelentős eltérés van az önkép és a valós viselkedés között, ami a kiválasztási kudarcok egyik fő oka.
A TeamGuide Jelöltanalízis a viselkedés–állapot–énkép hármasát méri, vagyis azt, hogy nemcsak ki a jelölt, hanem hogyan fog működni nálatok.
Ez különbözteti meg a hagyományos személyiség- vagy kompetenciatesztektől, amelyek csak azt mutatják meg, mit tud vagy milyen típus, de nem azt, hogyan fog beválni.
Látod belőle például:
- hogyan reagál stressz alatt,
- képes-e visszajelzést fogadni és adni
- mennyire vállal felelősséget,
- hogyan illeszkedik a meglévő csapat működésébe.
Ezek azok az információk, amelyek nélkül a kiválasztás mindig lutri marad.
A kiválasztás vakfoltjai: A DISC mutat valamit, a Jelöltanalízis megmutatja a többit
A TeamGuide Jelöltanalízis nem viselkedési típusokat sorol, hanem működésmódot térképez fel. Megmutatja, milyen állapotban van a jelölt, hogyan reagál nyomás alatt, és milyen viselkedési mintázatok jellemzik.
A tanulság
Egyetlen rossz döntés hónapokra megakaszthatja a csapatot. De ha időben rálátsz a viselkedési mintákra, nemcsak egy jó szakembert választasz, hanem egy valóban működő csapattagot is.
Ahol az interjú és a CV véget ér, ott kezdődik a TeamGuide Jelöltanalízis. Ne csak érezd, mérd is meg, hogy kivel dolgozol együtt!
Ha ebből többet vinnél a csapatodba
Itt folytathatod
Kaszás Péter legújabb könyve
Z-HATÁS – A vezetés új korszaka
Találd meg a hangot a Z generációs kollégáiddal. A könyv megmutatja, mi mozgatja a fiatalabb munkatársaidat, és konkrét mondatokkal, kipróbálható gyakorlatokkal segít, hogy a feladattal együtt a felelősséget is vállalják.
„Ez a könyv nem egyszer elolvasandó, hanem olyan vezetői könyv, amihez újra és újra vissza lehet nyúlni egy-egy elakadás után.”Kiss-Forgács Éva, vezérigazgató, MetALCOM Zrt.
Ingyen, PDF-ben, azonnal e-mailben. Bármikor leiratkozhatsz.
TeamGuide Vezetői Akadémia
Minden hétfőn élő vezetői képzés velem
Kaszás Péter, vezetéspszichológiai szakértő
- A saját vezetői helyzetedről kérdezhetsz, és gyakorlati választ kapsz.
- Ha épp nem érsz rá, utólag visszanézheted.
- Bármikor csatlakozhatsz: a korábbi alkalmak a tudástárban vannak.
- okt. 19.Delegálás és felhatalmazás 2. – A felhatalmazás ereje
- nov. 2.Hogyan tartsd meg a legjobb embereidet?
„Hiteles, szakmai. Valódi ötleteket, életből vett példákat kapunk, amiket utána is alkalmazhatunk.”Paszterkó József, értékesítési vezető, GLOBAL Cégcsoport
Tagság vezetőknek, havi, negyedéves vagy éves formában.
Ezeket is érdemes elolvasnod
JelöltanalízisA csapat is csak erős alapokra épülhet, mint egy ház.Egy profi eszköz, de csak profi vezetőknek Sok cégvezető csak akkor kezdi el tudatosabban felépíteni a munkaerő kiválasztási rendszerét, amikor már többször csalódott a "papíron tökéletes” jelöltekben. Így…
2025. nov. 5. · 5 perc olvasás
SzervezetfejlesztésA kiválasztás vakfoltjai: A DISC mutat valamit, a Jelöltanalízis megmutatja a többitA DISC helye a kiválasztásban – és annak határai A DISC remek eszköz. Egyszerű, könnyen érthető, jól működik csapatépítőkön és önismereti workshopokon. Segít megérteni, hogy az emberek nem…
2025. jún. 2. · 4 perc olvasás
JelöltanalízisNem csak technológiát kell jól választani, hanem embert isJelöltanalízis éles helyzetben a Gustav Wolfnál A digitalizáció, az automatizálás és a szakmai tapasztalat hangsúlyozása korában könnyű azt hinni, hogy ha egy jelölt szakmailag megfelel, akkor biztosan jól…
2025. jún. 2. · 4 perc olvasás
