Egy gyerek nem gyerek, két gyerek remek helyzet
2025-08-22
Őszi fáradtság vs. kiégés. Ismerd fel időben!
2025-09-22
Őszi fáradtság? Így hozd vissza a lendületet a csapatba.
Hogyan indítsd újra ősszel a csapat teljesítményét? 7 jel, amire figyelj, és 5 vezetői lépés, ami azonnal hat.
Ősszel sok csapatnál felbukkan a „kicsit minden nehezebb” érzés: rövidülnek a nappalok, sűrűsödnek a határidők, ingadozik a fókusz. Ez nem lustaság, hanem egy természetes hullám, amit vezetőként néhány okos, hétköznapi lépéssel visszafordíthatsz. Mutatjuk, hogyan.
Ne keverd az őszi fáradtságot a kiégéssel
Az őszi fáradtság átmeneti: hullámzó energia, kisebb szétesettség, ami pár hét alatt jól reagál apró rendszerjavításokra. A kiégés tartós és mélyebb: reménytelenség, cinizmus, teljesítményesés, ami nem múlik el attól, hogy „kicsit összekapjuk magunkat”. Ha a lejtmenet 3–4 hét után is változatlan vagy romlik, emelj szintet, kérj plusz támogatást.
Olvasd el kiégéssel kapcsolatos tartalmainkat!
Mi történik ilyenkor a munkahelyen, és miért ne bagatellizáld?
Őszre torlódnak a feladatok, hirtelen ránk szakadnak a teendők (a magánéleti is, gondolj csak az iskolakezdésre), mindezek egy új ritmust kényszerítenek ránk, ami nehezen tartható vezetőként és beosztottként egyaránt. A lényeg: ez nem emberi hiba, hanem rendszerhiba.
Amennyiben vezetőként időben észreveszed a jeleket és állítasz a céges működésen, akkor a csapat nem beszippantva érzi majd magát. Ha viszont nem ismered fel a jeleket, akkor az őszi fáradtság a hatékonyság csökkenésében fog visszaütni. Szóval figyelj a jelekre, ne bagatellizálj és lépj időben!
7 jel, hogy fogyni kezd a lendület a csapatban
- Szaporodnak a „majd holnap” és félbehagyott feladatok.
- Rövidebb, szárazabb reakciók meetingeken; cinizmus felhanggal.
- „Nem jutok a végére” érzés — miközben objektíven nem nőtt a teher.
- Gyakoribb apró hibák, figyelmetlenségek.
- Kevesebb önkéntes hozzászólás, kamera off, csönd a közös terekben.
- Nehéz reggeli indulás, délutáni bezuhanás.
- A csapat-chatekben megszaporodó feszültség, csipkelődés.
Vezetői üzenet: ha 2-3 jel egyszerre látszik, itt az ideje egy tudatos „őszi újraindításnak”.
5 azonnali vezetői lépés (amit még ma bevethetsz)
- 10 perces „képbehozás” a csapattal:
Körkérdés két témára: Mi visz most energiát? Mi adna vissza belőle? Írjatok fel 3–3 konkrétumot (túlfutó meetingek, ad hoc kérések, hiányzó információk), és válasszatok egy gyorsan javítható pontot, amit még a héten rendbe tesztek. - Kis győzelmek visszahozása:
Mindenki kap egy ma lezárható feladatot. A nap végén 2 perces „lezáró kör”: nevezzétek meg, mi lett kész. A vizuális haladás energia, ezért legyen szem előtt, akár egy kis „Done” falon. - „Ne zavarj” idősávok napi 2×30 percre:
Közös megállapodás: ebben az időben nincs chat/meet, csak fókusz. Legyen kijelölt ügyeletes személy, aki figyel a vendégekre (érkező csomagokra, irodai tenni / javítanivalókra) hogy a többiek tényleg zavartalanul haladjanak. - Meetingek karcsúsítása egy mozdulattal:
Minden meghívó négy sorban: cél – döntés – felelős – határidő. Alapértelmezett idő: 30 perc, a 25. percnél záró kör (ki mit visz haza). Ami nem fér bele, az valószínűleg nem elég tiszta: parkolóba tesszük és külön egyeztetjük. - Látható haladás-tábla:
Egy közös, egyszerű board (To do / In progress / Done). Nem dísznek, hanem napi használatra. A „Done” oszlop legyen nagy és naponta ürüljön, hogy látszódjon: megyünk előre. Digitális feladatkezelőt is használhattok.
Minden, amit vezetőként a motiválásról tudnod kell
A megváltozott munkaerőpiaci helyzetben alapvető fontosságú, hogy vezetőként képes legyél motiválni munkatársaidat, beosztottjaidat. Ebben segítenek motiválással kapcsolatos cikkeink gyűjteménye.
Kicsiben kezdd, közösen tartsd fenn
Az őszi fáradtság múló jelenség, ha áttetszővé teszed a munkát és visszahozod a kis győzelmeket. Nem hősködés kell, hanem következetes, kicsi rendszerjavítások. A te szereped: megteremteni a keretet, ahol a csapat újra látja és érzi a haladást, és ezekből a pici mozdulatokból lesz ősz végére a tartós lendület.
Ha ebből többet vinnél a csapatodba
Itt folytathatod
Kaszás Péter legújabb könyve
Z-HATÁS – A vezetés új korszaka
Találd meg a hangot a Z generációs kollégáiddal. A könyv megmutatja, mi mozgatja a fiatalabb munkatársaidat, és konkrét mondatokkal, kipróbálható gyakorlatokkal segít, hogy a feladattal együtt a felelősséget is vállalják.
„Ez a könyv nem egyszer elolvasandó, hanem olyan vezetői könyv, amihez újra és újra vissza lehet nyúlni egy-egy elakadás után.”Kiss-Forgács Éva, vezérigazgató, MetALCOM Zrt.
Ingyen, PDF-ben, azonnal e-mailben. Bármikor leiratkozhatsz.
TeamGuide Vezetői Akadémia
Minden hétfőn élő vezetői képzés velem
Kaszás Péter, vezetéspszichológiai szakértő
- A saját vezetői helyzetedről kérdezhetsz, és gyakorlati választ kapsz.
- Ha épp nem érsz rá, utólag visszanézheted.
- Bármikor csatlakozhatsz: a korábbi alkalmak a tudástárban vannak.
- okt. 19.Delegálás és felhatalmazás 2. – A felhatalmazás ereje
- nov. 2.Hogyan tartsd meg a legjobb embereidet?
„Hiteles, szakmai. Valódi ötleteket, életből vett példákat kapunk, amiket utána is alkalmazhatunk.”Paszterkó József, értékesítési vezető, GLOBAL Cégcsoport
Tagság vezetőknek, havi, negyedéves vagy éves formában.
Ezeket is érdemes elolvasnod
Cégvezetési tanácsokHogyan tartsuk meg a legjobb embereket?„Pedig azt hittem, jól érzi magát nálunk.” Sok vezető mondja ezt, amikor egy megbecsült kollégája bejelenti, hogy elmegy. Megbíztak benne, fontos feladatokat kapott, jó volt a kapcsolata a…
2026. nov. 4. · 3 perc olvasás
Cégvezetési tanácsokA dicséret szinte mindig hat. A kritika a bizalmon múlik.Egy 2025-ös kutatási áttekintés szerint a dicséret megbízhatóan javítja a teljesítményt, a kritika viszont a kapcsolaton múlik. Mit jelent ez a vezetőnek?
2026. okt. 26. · 4 perc olvasás
Cégvezetési tanácsokA legjobb embered mindent elbír?Van az a kolléga, akire mindig lehet számítani. Ha szoros a határidő, ő megoldja. Ha valaki kiesik, besegít. Ha egy ügyféllel nehéz a helyzet, tudjuk, hogy nála jó…
2026. okt. 26. · 3 perc olvasás
