25 év alattiak SZJA-mentessége: így kezeld a helyzetet vezetőként
2025-08-18
Őszi fáradtság? Így hozd vissza a lendületet a csapatba.
2025-09-11
Mit jelent a kétgyermekes anyák SZJA-mentessége a munkaerőpiacra – és rád, mint vezetőre nézve?
A 25 év alattiak SZJA-mentessége után egy újabb és első látásra pozitív kedvezmény érkezik a munkavállalók egy csoportjának: a kétgyermekes anyák is mentesülnek a 15%-os személyi jövedelemadó megfizetése alól.
Ez a kedvezmény, amely fokozatosan kerül bevezetésre 2026-tól, egyre több női munkavállalóra vonatkozik majd, és nem csupán átmenetileg, hanem akár élethosszig. És épp ez az, ami miatt vezetőként most kell elkezdened készülni rá. Mert a hatása nagyon is hasonlít arra, amit már megtapasztaltunk a 25 év alattiak esetében: bérfeszültség, torz döntések, csapaton belüli igazságtalanságérzet.
Azonos munka, eltérő nettó
Egy kétgyermekes anya ugyanazért a bruttó bérért több pénzt visz haza, mint a gyermektelen kolléganője – vagy akár a szenior, vezető beosztású férfi kolléga. Nem azért, mert jobban teljesít, hanem mert más adózási szabály vonatkozik rá.
Ez ugyanaz a logika, mint amit a 25 év alatti fiataloknál láttunk. És ugyanazokat a következményeket is hozza:
- igazságtalanságérzet a csapatban,
- passzív ellenállás,
- feszültség a szenior kollégák részéről,
- megingó lojalitás.
A különbség annyi, hogy itt nem az életkor, hanem a családi állapot válik előnnyé.
Már a kiválasztásnál is torzíthat
Egy álláspályázat során, ha a bérigény ugyanaz, de az egyik jelölt SZJA-mentességre jogosult, a munkáltatónak alacsonyabb költséggel jár az alkalmazása.
És ez – ha kimondjuk, ha nem – befolyásolhatja a döntést.
Itt nem a szakmai tapasztalat, nem a bevállalósság vagy tanulási hajlandóság dönt, hanem az, hogy ki után járt családi pótlék legalább 12 évig.
Ez torzítja a munkaerőpiaci logikát. És bár nem minden vezetőnél, de sok helyen egyértelműen szempont lesz.
Szeptemberben az Akadémián: 25 év alattiak SZJA-mentessége
A TeamGuide Vezetői Akadémián szeptemberben a 25 év alattiak SZJA-mentessége lesz a fókuszban.
Gyere és csatlakozz most, hogy élő képzéseink segítségével vezetőként képes legyél kezelni a helyzetet.
Újabb törésvonal a csapatban
A bérfeszültség nem ott kezdődik, hogy valaki reklamál., hanem ott, amikor észreveszi, hogy más ugyanazért a munkáért többet visz haza.
Amennyiben egy kétgyermekes anya ugyanannyit vagy többet keres, mint a több éve ott dolgozó kolléga, akinek nincs gyermeke, az nem marad észrevétlen.
És nem csak nők és férfiak, vagy fiatalok és idősebbek között alakul ki feszültség.
Hanem anyák között is. Aki kétgyermekes, jogosult. Aki egygyermekes, nem. Aki várandós, szintén nem. Aki épp elvált, már nem.
Ez a rendszer nem igazságos – és a vezetőnek kell elmagyaráznia, miért nem az.
Fejlődés, továbbtanulás vs. gyermekvállalás
Egyesek tanulnak, képezik magukat, új kompetenciákat szereznek, hogy előrébb jussanak a munkaerőpiacon. Mások – akár tudatosan – a gyermekvállalásban látják majd a biztosabb anyagi előnyt. Azoknak a nőknek viszont, akik valamilyen okból nem tudnak gyermeket vállalni, még fontosabbá válik a szakmai fejlődés, ha kompenzálni szeretnék a kedvezményből fakadó különbséget.
Tovább bonyolítja a helyzetet, hogy a bevezetés fokozatos lesz:
- 2026-tól a 40 év alattiak,
- 2027-től a 40–50 évesek,
- és így tovább, egészen 2029-ig.
De a jogszabály részleteit kevesen értik pontosan. A cégen belül biztosan lesz olyan, aki megkérdezi majd:
„Nekem is két gyerekem van. Akkor én miért nem kapok többet?” És itt kezdődik a félreértésből fakadó feszültség.
A vezető dolga lesz elmagyarázni, hogy nem a cég döntötte el, ki mennyi pénzt vihet haza.
25 év alattiak SZJA-mentessége: bérfeszültség garantálva
Egy jó szándékú adókedvezmény, és egy sor “rejtett” következmény. A 25 év alattiak SZJA-mentessége valódi segítség a fiataloknak, de közben feszültséget hoz a csapatba, újratervezi a kiválasztást és demotiválhatja az idősebb, illetve tapasztaltabb munkatársaidat.
Mit tehetsz vezetőként?
1. Legyél előre tájékozott! Ismerd a szabályokat – még mielőtt a csapatod kérdez róla.
2. Készülj fel a kommunikációra! Legyen narratívád arra, hogy mit miért kezeltek úgy, ahogy.
3. Építs tudatos bérrendszert! Ne csak bruttóban gondolkodj, hanem motivációban, megtartásban és csapategyensúlyban.
4. Ne hagyd, hogy a kedvezmény elvigye a fókuszt! Egy kétgyermekes anya lehet kiváló kolléga – de ne azért válaszd, mert „kevesebbe kerül”.
5. Kezeld a kivételeket is! Figyelj oda azokra, akik kimaradnak a kedvezményből. Ők is fontosak – és hamar elmennek, ha úgy érzik, mások előnyt élveznek miattuk.
Amit biztosan tudunk: ez a helyzet jön, és hatni is fog
Nyilvánvaló, hogy az SZJA-mentesség újabb és újabb rétegeket hoz majd előnybe. A kérdés csak az, hogy ezeket az előnyöket (hátrányokat) a csapat tagjai miként élik meg.
Amennyiben nem készülsz fel rá időben, vezetőként megint csak ott találod magad, mint a 25 év alatti fiatalok esetében:
- magyarázkodsz,
- csillapítasz,
- próbálod újraépíteni a csapatdinamikát, amit egy jól hangzó adókedvezmény borított meg.
Most van időd felkészülni. Később csak tűzoltani tudsz.
Olvass bele a könyvembe: A motivált munkatárs létezik
Szeretnéd megérteni az embereid működését?
Szeretnéd, ha az embereid valódi szövetségeseid lennének?
Szeretnél sikeres és szerethető vezetővé válni?
CSATLAKOZZ TE IS AZ ORSZÁG EGYETLEN VEZETÉSPSZICHOLÓGIAI AKADÉMIÁJÁHOZ!
