25 év alattiak SZJA-mentessége: így kezeld a helyzetet vezetőként
2025-08-18
Őszi fáradtság? Így hozd vissza a lendületet a csapatba.
2025-09-11
Egy gyerek nem gyerek, két gyerek remek helyzet
A kétgyermekes anyák SZJA-mentessége kihívás a vezetőnek és a beosztottaknak is. A helyzet kezelhető, ha tudod hogyan csináld.
Mit jelent a kétgyermekes anyák SZJA-mentessége a munkaerőpiacra – és rád, mint vezetőre nézve?
A 25 év alattiak SZJA-mentessége után egy újabb és első látásra pozitív kedvezmény érkezik a munkavállalók egy csoportjának: a kétgyermekes anyák is mentesülnek a 15%-os személyi jövedelemadó megfizetése alól.
Ez a kedvezmény, amely fokozatosan kerül bevezetésre 2026-tól, egyre több női munkavállalóra vonatkozik majd, és nem csupán átmenetileg, hanem akár élethosszig. És épp ez az, ami miatt vezetőként most kell elkezdened készülni rá. Mert a hatása nagyon is hasonlít arra, amit már megtapasztaltunk a 25 év alattiak esetében: bérfeszültség, torz döntések, csapaton belüli igazságtalanságérzet.
Azonos munka, eltérő nettó
Egy kétgyermekes anya ugyanazért a bruttó bérért több pénzt visz haza, mint a gyermektelen kolléganője – vagy akár a szenior, vezető beosztású férfi kolléga. Nem azért, mert jobban teljesít, hanem mert más adózási szabály vonatkozik rá.
Ez ugyanaz a logika, mint amit a 25 év alatti fiataloknál láttunk. És ugyanazokat a következményeket is hozza:
- igazságtalanságérzet a csapatban,
- passzív ellenállás,
- feszültség a szenior kollégák részéről,
- megingó lojalitás.
A különbség annyi, hogy itt nem az életkor, hanem a családi állapot válik előnnyé.
Már a kiválasztásnál is torzíthat
Egy álláspályázat során, ha a bérigény ugyanaz, de az egyik jelölt SZJA-mentességre jogosult, a munkáltatónak alacsonyabb költséggel jár az alkalmazása.
És ez – ha kimondjuk, ha nem – befolyásolhatja a döntést.
Itt nem a szakmai tapasztalat, nem a bevállalósság vagy tanulási hajlandóság dönt, hanem az, hogy ki után járt családi pótlék legalább 12 évig.
Ez torzítja a munkaerőpiaci logikát. És bár nem minden vezetőnél, de sok helyen egyértelműen szempont lesz.
Újabb törésvonal a csapatban
A bérfeszültség nem ott kezdődik, hogy valaki reklamál, hanem ott, amikor észreveszi, hogy más ugyanazért a munkáért többet visz haza.
Amennyiben egy kétgyermekes anya ugyanannyit vagy többet keres, mint a több éve ott dolgozó kolléga, akinek nincs gyermeke, az nem marad észrevétlen.
És nem csak nők és férfiak, vagy fiatalok és idősebbek között alakul ki feszültség.
Hanem anyák között is. Aki kétgyermekes, jogosult. Aki egygyermekes, nem. Aki várandós, szintén nem. Aki épp elvált, már nem.
Ez a rendszer nem igazságos – és a vezetőnek kell elmagyaráznia, miért nem az.
Fejlődés, továbbtanulás vs. gyermekvállalás
Egyesek tanulnak, képezik magukat, új kompetenciákat szereznek, hogy előrébb jussanak a munkaerőpiacon. Mások – akár tudatosan – a gyermekvállalásban látják majd a biztosabb anyagi előnyt. Azoknak a nőknek viszont, akik valamilyen okból nem tudnak gyermeket vállalni, még fontosabbá válik a szakmai fejlődés, ha kompenzálni szeretnék a kedvezményből fakadó különbséget.
Tovább bonyolítja a helyzetet, hogy a bevezetés fokozatos lesz:
- 2026-tól a 40 év alattiak,
- 2027-től a 40–50 évesek,
- és így tovább, egészen 2029-ig.
De a jogszabály részleteit kevesen értik pontosan. A cégen belül biztosan lesz olyan, aki megkérdezi majd:
„Nekem is két gyerekem van. Akkor én miért nem kapok többet?” És itt kezdődik a félreértésből fakadó feszültség.
A vezető dolga lesz elmagyarázni, hogy nem a cég döntötte el, ki mennyi pénzt vihet haza.
25 év alattiak SZJA-mentessége: bérfeszültség garantálva
Egy jó szándékú adókedvezmény, és egy sor “rejtett” következmény. A 25 év alattiak SZJA-mentessége valódi segítség a fiataloknak, de közben feszültséget hoz a csapatba, újratervezi a kiválasztást és demotiválhatja az idősebb, illetve tapasztaltabb munkatársaidat.
Mit tehetsz vezetőként?
1. Legyél előre tájékozott! Ismerd a szabályokat – még mielőtt a csapatod kérdez róla.
2. Készülj fel a kommunikációra! Legyen narratívád arra, hogy mit miért kezeltek úgy, ahogy.
3. Építs tudatos bérrendszert! Ne csak bruttóban gondolkodj, hanem motivációban, megtartásban és csapategyensúlyban.
4. Ne hagyd, hogy a kedvezmény elvigye a fókuszt! Egy kétgyermekes anya lehet kiváló kolléga – de ne azért válaszd, mert „kevesebbe kerül”.
5. Kezeld a kivételeket is! Figyelj oda azokra, akik kimaradnak a kedvezményből. Ők is fontosak – és hamar elmennek, ha úgy érzik, mások előnyt élveznek miattuk.
Amit biztosan tudunk: ez a helyzet jön, és hatni is fog
Nyilvánvaló, hogy az SZJA-mentesség újabb és újabb rétegeket hoz majd előnybe. A kérdés csak az, hogy ezeket az előnyöket (hátrányokat) a csapat tagjai miként élik meg.
Amennyiben nem készülsz fel rá időben, vezetőként megint csak ott találod magad, mint a 25 év alatti fiatalok esetében:
- magyarázkodsz,
- csillapítasz,
- próbálod újraépíteni a csapatdinamikát, amit egy jól hangzó adókedvezmény borított meg.
Most van időd felkészülni. Később csak tűzoltani tudsz.
Ha ebből többet vinnél a csapatodba
Itt folytathatod
Kaszás Péter legújabb könyve
Z-HATÁS – A vezetés új korszaka
Találd meg a hangot a Z generációs kollégáiddal. A könyv megmutatja, mi mozgatja a fiatalabb munkatársaidat, és konkrét mondatokkal, kipróbálható gyakorlatokkal segít, hogy a feladattal együtt a felelősséget is vállalják.
„Ez a könyv nem egyszer elolvasandó, hanem olyan vezetői könyv, amihez újra és újra vissza lehet nyúlni egy-egy elakadás után.”Kiss-Forgács Éva, vezérigazgató, MetALCOM Zrt.
Ingyen, PDF-ben, azonnal e-mailben. Bármikor leiratkozhatsz.
TeamGuide Vezetői Akadémia
Minden hétfőn élő vezetői képzés velem
Kaszás Péter, vezetéspszichológiai szakértő
- A saját vezetői helyzetedről kérdezhetsz, és gyakorlati választ kapsz.
- Ha épp nem érsz rá, utólag visszanézheted.
- Bármikor csatlakozhatsz: a korábbi alkalmak a tudástárban vannak.
- okt. 19.Delegálás és felhatalmazás 2. – A felhatalmazás ereje
- nov. 2.Hogyan tartsd meg a legjobb embereidet?
„Hiteles, szakmai. Valódi ötleteket, életből vett példákat kapunk, amiket utána is alkalmazhatunk.”Paszterkó József, értékesítési vezető, GLOBAL Cégcsoport
Tagság vezetőknek, havi, negyedéves vagy éves formában.
Ezeket is érdemes elolvasnod
Cégvezetési tanácsokEgyéni beszélgetés: leginkább akkor épít bizalmat, ha a munkatársról szólEgy 1000+ csapatos terepkísérletben a munkatárs céljaira figyelő 1:1-ek növelték a pszichológiai biztonságot. Mit kérdezz, és hogyan kezdd el?
2026. okt. 26. · 5 perc olvasás
Cégvezetési tanácsokA dicséret szinte mindig hat. A kritika a bizalmon múlik.Egy 2025-ös kutatási áttekintés szerint a dicséret megbízhatóan javítja a teljesítményt, a kritika viszont a kapcsolaton múlik. Mit jelent ez a vezetőnek?
2026. okt. 26. · 4 perc olvasás
Cégvezetési tanácsokA legjobb embered mindent elbír?Van az a kolléga, akire mindig lehet számítani. Ha szoros a határidő, ő megoldja. Ha valaki kiesik, besegít. Ha egy ügyféllel nehéz a helyzet, tudjuk, hogy nála jó…
2026. okt. 26. · 3 perc olvasás
