Nem csak technológiát kell jól választani, hanem embert is
2025-06-02
5+1 ok, amiért nem önálló a csapatod – és amit tehetsz ellene
2025-06-04
A kiválasztás vakfoltjai: A DISC mutat valamit, a Jelöltanalízis megmutatja a többit
A DISC teszt segít, de a TeamGuide Jelöltanalízis azt is megmutatja, milyen állapotban van a jelölt – és hogyan fog valójában működni.
A DISC helye a kiválasztásban – és annak határai
A DISC remek eszköz. Egyszerű, könnyen érthető, jól működik csapatépítőkön és önismereti workshopokon. Segít megérteni, hogy az emberek nem jók vagy rosszak – csak másképp működnek. Ebben tényleg sokat segít.
De egy kiválasztásnál már más a tét. Ott nem csak az a kérdés, hogy valaki milyen típus. Hanem az is: milyen állapotban van? Hogyan fog működni a hétköznapokban – stressz alatt, határidőkkel, konfliktushelyzetben?
A DISC jó kezdet – de a kiválasztás ma már többet kíván
A DISC segít különbséget tenni viselkedési stílusok között. De ha valaki épp nincs egyensúlyban – ha kiégett, ha sodródik, ha túlkompenzál –, akkor a típus már nem elég.
Ma már nem csak a személyiséget, hanem az állapotot is látnunk kell. Stresszkezelés, önbizalom, érzelmi terhelhetőség, jövőkép – ezek határozzák meg igazán, hogyan fog teljesíteni valaki. A DISC ezt nem tudja megmutatni. Nem is ez a dolga.
A Jelöltanalízis ott kezd, ahol a DISC véget ér.
A TeamGuide Jelöltanalízis nem viselkedési típusokat sorol, hanem működésmódot térképez fel. Megmutatja, milyen állapotban van a jelölt, hogyan reagál nyomás alatt, és milyen viselkedési mintázatok jellemzik. Például: milyen gyorsan pörög túl? Hajlamos-e másokat hibáztatni? Tud-e egyáltalán nemet mondani?
Az egyik legfontosabb tényező, amit mér: az énkép idealizálása. Az, hogy mennyire hisz valaki egy olyan képben magáról, ami nem biztos, hogy fedni fogja a valós viselkedését. Ez nem szándékos megtévesztés – inkább egyfajta önvédelem. Így tud túlélni. Csak hát közben lehet, hogy te egy illúzióra alapozol döntést.
Ingyenes TeamGuide Jelöltanalízis ebook
Tudj meg többet a Teamguide Jelöltanalízisről, mielőtt még rossz döntést hoznál!
A kiválasztás csak a kezdet – a valódi kérdés a beillesztés
A kiválasztási döntés önmagában semmit nem ér, ha a beillesztés kudarcba fullad. És valljuk be: egyre több HR-es van ebben magára hagyva.
A DISC nem mond semmit arról, milyen onboarding folyamatra van szüksége az adott embernek. A Jelöltanalízis viszont igen.
Megmutatja, mire van szüksége az adott jelöltnek ahhoz, hogy ne csak belépjen, hanem működjön is. Ha kiégett, ha nincs jövőképe, ha túlvállalja magát, vagy mindenbe bele akar szólni – ezeket érdemes tudni. És ezekre érdemes készülni.
(A Jelöltanalízis 42 konkrét viselkedési mintázatot ismer, ezekhez vezetői útmutatót is adunk.)
Amikor a tökéletes jelölt csak annak tűnik
Volt olyan ügyfél, ahol a DISC alapján minden klappolt. A jelölt magabiztos volt, kommunikatív, határozott – ahogy a vezető mondta: „őt kerestük”. Aztán pár hét múlva valami nem stimmelt. A teljesítmény nem jött, de az igények annál inkább. Véleménye volt mindenről – csak épp felelősséget nem vállalt.
A Jelöltanalízis alapján azonnal látszott: nagyon magas volt az énkép idealizálása. A jelölt őszintén hitt abban, hogy ő ilyen és ilyen. Csak épp nem az volt. A döntés egy belső illúzióra épült. Ez volt a vakfolt.
A DISC mutat egy irányt – a Jelöltanalízis megrajzolja a térképet
A DISC hasznos, ha együttműködésről, kommunikációs stílusról vagy motivációról beszélünk. De ha a kiválasztási döntés arról szól, hogy valaki hogyan fog működni egy csapatban, vezetőként vagy ügyfelekkel, akkor nem elég a típus.
Tudnunk kell azt is, milyen állapotban van – és hogyan fog viselkedni, amikor már felvettük, és közvetlen hatással van a környezetére: a kollégáira, a munkafolyamatokra és végső soron az eredményességre is.
Ez nem a DISC helyett van – hanem utána. Kiegészítés. Mélyítés. Rálátás.
Ha érdekel, mit mutat a Jelöltanalízis, és hogyan működhet a te kiválasztásodban is: érdemes lehet kipróbálni. Lehet, hogy nem az a veszélyes, amit látsz – hanem, amit nem.
Ha ebből többet vinnél a csapatodba
Itt folytathatod
Kaszás Péter legújabb könyve
Z-HATÁS – A vezetés új korszaka
Találd meg a hangot a Z generációs kollégáiddal. A könyv megmutatja, mi mozgatja a fiatalabb munkatársaidat, és konkrét mondatokkal, kipróbálható gyakorlatokkal segít, hogy a feladattal együtt a felelősséget is vállalják.
„Ez a könyv nem egyszer elolvasandó, hanem olyan vezetői könyv, amihez újra és újra vissza lehet nyúlni egy-egy elakadás után.”Kiss-Forgács Éva, vezérigazgató, MetALCOM Zrt.
Ingyen, PDF-ben, azonnal e-mailben. Bármikor leiratkozhatsz.
TeamGuide Vezetői Akadémia
Minden hétfőn élő vezetői képzés velem
Kaszás Péter, vezetéspszichológiai szakértő
- A saját vezetői helyzetedről kérdezhetsz, és gyakorlati választ kapsz.
- Ha épp nem érsz rá, utólag visszanézheted.
- Bármikor csatlakozhatsz: a korábbi alkalmak a tudástárban vannak.
- okt. 19.Delegálás és felhatalmazás 2. – A felhatalmazás ereje
- nov. 2.Hogyan tartsd meg a legjobb embereidet?
„Hiteles, szakmai. Valódi ötleteket, életből vett példákat kapunk, amiket utána is alkalmazhatunk.”Paszterkó József, értékesítési vezető, GLOBAL Cégcsoport
Tagság vezetőknek, havi, negyedéves vagy éves formában.
Ezeket is érdemes elolvasnod
Cégvezetési tanácsok„Rád bízom” – de vajon a döntést is?Hiába delegálsz, ha minden döntés hozzád fut vissza. Mit jelent valójában a „rád bízom”, és hogyan adj világos döntési teret a munkatársadnak?
2026. okt. 19. · 3 perc olvasás
Cégvezetési tanácsokMire elmagyaráznám, már megcsináltam volna – a delegálás valódi áraSok vezető inkább maga csinálja meg, mert úgy gyorsabb. Mi tart vissza a delegálástól, és hogyan lesz önállóbb a csapat, ha időt szánsz az átadásra?
2026. okt. 14. · 3 perc olvasás
Cégvezetési tanácsokNem a hajrával van baj, hanem ha nincs benne kapaszkodóAz év utolsó hónapjai sok cégnél természetesen intenzívebbek. Projektek zárulnak, számokat kell hozni, határidők közelednek, közben pedig már a következő év indulására is készülni kell. A nagyobb terhelés…
2026. okt. 5. · 4 perc olvasás
